【導(dǎo)讀】（二）工程建設(shè)地點：安徽省望江縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。（五）建設(shè)單位：望江縣城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司。（六）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格、爭創(chuàng)優(yōu)良。本工程為2*2混凝土路面，2*3米綠化池。2）基層開挖僅考慮地面及城市下水道排水。情況，必要時采取機械抽水降水措施?？刂祈艛嚢栀|(zhì)量。5）現(xiàn)場水平運輸以機械、工程車為主。但必須有資質(zhì)的廠家和合格證以及產(chǎn)品。工，為達目標(biāo)，項目部統(tǒng)一高度，予以實施。入職要求》，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求學(xué)習(xí)在前，掌握在過程中；按業(yè)主指定出土點制定交通線路，必要時修臨時便道。實，無明顯輪跡，防止出現(xiàn)軟基。強度，引起土體破壞。行現(xiàn)場測量，根據(jù)圖紙及有關(guān)資料，采取現(xiàn)場復(fù)測，設(shè)置中線樁，溝槽開挖采取全線分段開挖。層回填、兩側(cè)高差不得超過300mm，以防止管道位移。溝槽土方回填完畢后，應(yīng)測定其壓實度。檢驗合格后方可進行路面施工。而成，其厚度嚴格按規(guī)定鋪設(shè)。不應(yīng)少于三遍，并壓至不松動為止。應(yīng)找出中心線位置。

　　

【正文】 終確?？偣て趯崿F(xiàn)。 5． 1． 4 加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理各分包單位的聯(lián)系 施工進度計劃能否按時完成，受制于諸多條件。其中作為統(tǒng)管全局的業(yè)主、監(jiān)理尤為重要，一些甲方可能供應(yīng)的材料、未明確待定的設(shè)計項目，不及早解決很可能對施工進度產(chǎn)生影 響。故此，我方將大力配合甲方，協(xié)調(diào)與設(shè)計、分包的工作。業(yè)主在選擇分包時，在明確其性質(zhì)后請盡快通知我方，以將期施工作業(yè)計劃納入我方施工總進度計劃中，明確進退場的時間表，便于協(xié)調(diào)配合。施工中，我方將主動與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)單位應(yīng)進度問題保持溝通聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造便利條件。 5． 1． 5 建立健全管理班子、配備充足人力資源 承建本工程的項目管理班子，由具有相當(dāng)技術(shù)素質(zhì)和有豐富類 似工程經(jīng)驗的人員組成，其中慎重選派項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目技術(shù)負責(zé)人為生產(chǎn)計劃專管，對施工全過程的進度 計劃全面管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。配備高素質(zhì)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 5． 1． 6 強化技術(shù)管理、使用成熟的施工工藝 建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)同時是技術(shù)管理組織系統(tǒng)，把技術(shù)融入各個環(huán)節(jié)，使方案、程序的制定、實施緊密結(jié)合，提高一次性通過率，達到以技術(shù)帶動進度。 同時，施工中積極推廣應(yīng)用各項技術(shù)，有效地推動進度向計劃目標(biāo)前進。 5． 1． 7 建立動態(tài)管理模式，確保工期準(zhǔn)點 首先，建立四級動態(tài)管理模式。 四級管理是指總進度計劃管理，階 段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理。并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直到總進度計劃的完成。 上兩節(jié)進度計劃的編制，綜合分析了本工程施工條件，結(jié)合我司在框架結(jié)構(gòu)施工的成熟經(jīng)驗，考慮了其它各種可能的主客觀影響因素，最后明確了計劃的管理目標(biāo)一一計劃總工期和各階段形象進度。因此，在網(wǎng)絡(luò)計劃的實施過程中，包括施工現(xiàn)場在內(nèi)的一切施工業(yè)務(wù)，都將圍繞這一目標(biāo)創(chuàng)造條件忠實地執(zhí)行計劃，以使整個施工過程能夠保持良好的狀態(tài)并如期達到應(yīng)該完成的目標(biāo)。但隨著工程 的進展，實際施工進度會不斷發(fā)生各種各樣的變化，因此確定保證工期的措施顯得尤為重要。施工過程中保證工期的具體措施如下： 定期收集施工成果和數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進度的發(fā)展變化趨勢，實 行進度控制。根據(jù)計劃內(nèi)容和管理目的來確定控制周期，在開工與 準(zhǔn)備期間定為每周進行一次，以后每兩周進行一次評價。 隨時掌握各施工過程持續(xù)時間、總時差變化情況及設(shè)計變更、修改等引起施工內(nèi)容的增減；施工內(nèi)部與外部條件的變化等，及時 分析研究，采取相應(yīng)措施與對策。為防止拖延工期和出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。 各項工作盡可能提早安排， 在施工初期使工程進度比預(yù)定快。通過 協(xié)議和合同確保材料、構(gòu)件、設(shè)備等的供應(yīng)，以免影響工期。 及時做好各項施工準(zhǔn)備，加強作業(yè)管理和高度，在各施工過程 開始之前，對施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備；作業(yè)管理以不斷提高勞動生產(chǎn)率為目標(biāo)，采取減輕勞動強度，提高施工質(zhì)量，縮短作業(yè)時間的技術(shù)組織措施；并做好各項作業(yè)的科技培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。 5． 2 季節(jié)性施工措施 5． 2． 1 雨期施工技術(shù)組織措施規(guī)定 雨期施工技術(shù)組織措施規(guī)定 準(zhǔn)備工作 進入雨季施工后，需及時 了解近兩天的天氣情況，特別是大雨、雷電的氣象預(yù)報，隨時掌握氣象變化情況，以便提早做好預(yù)防工作。 為保證質(zhì)量和安全生產(chǎn)，必須切實做好思想的教育、動員工作，有關(guān)措施要落實班組、個人。 技術(shù)措施 土方工程 雨期施工的工作面不宜過大，應(yīng)逐段、逐片的分期完成，重要的或特殊的土方工程，應(yīng)盡量在雨期前完成。 雨期施工時，應(yīng)保證現(xiàn)場道路暢通。道路路面應(yīng)根據(jù)需要加鋪爐渣、砂礫或其它防滑材料，必要時應(yīng)加高加固路基。道路兩側(cè)應(yīng)修好排水溝，在低洼積水處應(yīng)設(shè)置涵管，以利泄水。 填方施工中，取土、運土、 鋪填、壓實等各首工序應(yīng)連續(xù)進行。雨期應(yīng)及時壓完已填土層或?qū)⒈砻鎵汗?，并作成一定坡勢，以利排除雨水? 雨期應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定。必要時可適當(dāng)設(shè)置支撐。施工時應(yīng)加強對邊坡和支撐的檢查。 雨期施工路基時，應(yīng)在坑 (槽 )外側(cè)圍以土提或開挖水溝，防止地面水流水坑槽。 混凝土工程 嚴格控制砼配合比的用水量?？紤]到雨期砂、石含水率增大，應(yīng)及時對其進行測定，調(diào)整用水量。 大體積砼澆筑前，要了解近二天的天氣預(yù)報，盡量避免大雨，并備足塑料布。當(dāng)澆筑過程中遇到大雨時，應(yīng)振實已澆砼后停止?jié)仓?，已澆?部分用塑料布覆蓋。 控制砼的坍落度應(yīng)考慮運輸和澆筑過程中可能增加的水分，在拌制砼時適當(dāng)減少一些用水量，以利于保證砼的密實度。 砼澆筑前應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)情況和現(xiàn)場實際多考慮幾道施工縫的留設(shè)位置，以備臨時使用。 安全措施 現(xiàn)場排水 根據(jù)總圖利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，以確保施工工地和臨時設(shè)施的安全。 雨期施工前，應(yīng)對施工場地原有排水系統(tǒng)進行檢查、疏浚或加固，必要時應(yīng)增加排水措施。雨季設(shè)專人負責(zé)，隨時疏浚，確保施工現(xiàn)場排水暢通。 臨時設(shè)施及設(shè)備防護 施工現(xiàn)場的大型臨時設(shè)施，在雨季前應(yīng)整修完畢，保證不漏、不塌、不倒，周圍不積水。 進行全面檢查，特別是大風(fēng)大雨前后要及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。斜道上必須釘好防滑條。 施工現(xiàn)場的機電設(shè)施 (配電箱、閘箱、電焊機、水泵 )應(yīng)有可靠的防雨措施。 雨季前應(yīng)檢查照明和動力線有無混線、漏電，電桿有無腐蝕，埋設(shè)是否牢靠，保證雨季中正常供電。 怕雨、怕潮的原材料、構(gòu)件和設(shè)備等，應(yīng)放在室內(nèi)、或設(shè)立堅實基礎(chǔ)堆放在較高處用蓬布封蓋嚴密等措施，進行分別處理。 六、資源配備計劃 施工部署是指導(dǎo) 本工程全過程施工的綱領(lǐng)性文件，也是指導(dǎo)整個施工過程的規(guī)范性條款。主要由施工組織、施工準(zhǔn)備、施工流程及施工段劃分、工程科技推廣應(yīng)用計劃等幾大部分組成。本章在考慮這些問題時，綜合分析了我公司實力、建設(shè)地區(qū)實際情況、工程特點、業(yè)主意向等因素，進行了科學(xué)合理的安排，尋求技術(shù)、資金和社會信譽的最佳結(jié)合點。本工程將按項目法組織施工，按 IS09001質(zhì)量體系進行質(zhì)量管理，按 OHSASl8001 職業(yè)健康安全管理體系進行安全文明管理。 6． 1 項目組織機構(gòu) 本工程擬實行項目法施工，并實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理作為公司 在項目上的全權(quán)代表，負責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)描施、設(shè)備采購、材料調(diào)配、施工計劃安排等關(guān)鍵問題的決策，對工程的質(zhì)量、安全、工期全面負責(zé)，完成企業(yè)法人代表對建設(shè)單位簽 訂的合同內(nèi)容。項目其他技術(shù)、管理人員對項目經(jīng)理負責(zé)。 按項目法組織施工，即實行全面全額承包制，由項目經(jīng)理代表 公司按照公司項目管理文件和質(zhì)量體系文件要求履行對業(yè)主的工 程承包合同，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國家和地方有關(guān)法律、法 規(guī)和政策，執(zhí)行項目承包合同中必須履行的各項條款，對本工程從 合同簽訂一一施工準(zhǔn)備一一施工過程一一竣 工驗收一一用后服務(wù)管理整個過程進行了有效的組織和控制，以確保工程質(zhì)量、工期、安全與文明施工、成本效益等實現(xiàn)合同目標(biāo)。為此在施工管理層設(shè)置原則上，采用因目標(biāo)編制、因編制定崗、因定崗定人、一人多職，在公司范圍內(nèi)有目的性選擇各種優(yōu)秀人才進駐項目管理層。 6． 1． 1 項目領(lǐng)導(dǎo)層人員組織 項目經(jīng)理作為項目經(jīng)理部全面工作的主持者，項目經(jīng)理的選擇對工程能否順利開展至關(guān)重要。本工程項目經(jīng)理的委任，依據(jù)我公司對項目經(jīng)理考核成績的確定。根據(jù)對以往主管工程的項目成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會的評價、項目工作人員的評價和對以 往工程的竣工審計資料，我司最后確定委派有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)此工程項目經(jīng)理?，F(xiàn)場工程師 (技術(shù)負責(zé)人 )作為項目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的主管者，現(xiàn)場工程師對工程的質(zhì)量、安全、成本、進度有密切關(guān)系。根據(jù)我司的考察結(jié)果，兼顧項目經(jīng)理的意見，最后確定委派公司經(jīng)驗豐富的高級工程師。 質(zhì)檢工程師 該同志從事質(zhì)量安全工作多年，在平凡的質(zhì)量安全崗位上，干出了不平凡的業(yè)績，連續(xù)幾年均被評為合肥市安全生產(chǎn)、文明施工先進個人、 一質(zhì)量管理先進個人。 6． 1． 2 項目管理層人員 根據(jù)我司項目管理文件的有關(guān)規(guī)定及 現(xiàn)有管理人員情況，本工程項目部擬定人員 1 5人，部分人員根據(jù)實際情況稍加變動。項目管理人員履歷表見標(biāo)書中的本工程主要人員履歷表；項目組織機構(gòu)詳見項目組織機構(gòu)圖。 6． 1． 3 施工班組配備 施工勞務(wù)層是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工的直接保證者?，F(xiàn)場所有施工班組均從我公司的合格勞務(wù)分承包名單中選擇，我司對勞務(wù)協(xié)作單位有一整套管理制度。其中包括，每年對所有勞務(wù)隊伍進行考核評分，內(nèi)容涵蓋施工質(zhì)量、安全文明施工、施工進度、服從管理，對不合格隊伍進行剔除。本項目勞務(wù)層將通過對公司推薦的優(yōu)秀勞務(wù) 隊伍進行招標(biāo)，對承諾工期、質(zhì)量、價格、安全文明施工綜合打分，擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊伍。選定后，依據(jù)承諾簽定班組承包合同，對班組的施工質(zhì)量、安全文明施工、進度、價格主要通過合同約束，對沒有能力或不執(zhí)行合同條款的勞務(wù)隊伍堅決予以解除合同、清理出場。 6． 2 施工機具配備計劃 進場后，將根據(jù)工程需要由我司設(shè)備科組織調(diào)配，立即按照實際需要組織安排相關(guān)施工設(shè)備，為施工設(shè)備按時安裝提供保證，同時保證這些進入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性和穩(wěn)定性。 6． 3 材料及運輸組織 按照供應(yīng)渠道不同，原材料組織分為兩類：一、甲供材料。這些材料 我司將提前 15 天將材料用量計劃及進場時間報于甲方，并在材料進場時及時進行驗收，提供相應(yīng)的堆放場地。二、自購材料。項目材料主管在開工前向公司材料科提供主要“料具”的總體需用計劃，并在每月 2 5日前提供下月所需“料具計劃’’。這部分材料采購員須在合格供應(yīng)商名冊中選擇三家以上進行比價后，選擇信譽可靠、價格合理的供應(yīng)商簽定料具采購定貨合同。在保證質(zhì)量的前提下，料具采購堅持貨比三家的原則以降低采購成本。在提貨時必須按照提貨單 (或 )發(fā)票上的料具名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、逐件點清無誤后才能提運。對不合格的料具，要及時查找原 因，向有關(guān)單位匯報。 本工程周轉(zhuǎn)材料均由項目經(jīng)理和公司材料科共同組織，對須預(yù)先定制的周轉(zhuǎn)材料及時申請加工定制，并根據(jù)進度計劃適時進行調(diào)整、補充，確保工程順利進行。對于由供貨方負責(zé)運輸?shù)牟牧?，我司將科學(xué)把好時間關(guān)，保證既不因過遲耽擱工期也不因過早占用場地。大宗材料的進場基本上安排在晚上，我們將由指定人員進行現(xiàn)場的指揮、調(diào)度及收料工作。 6． 4 施工準(zhǔn)備及協(xié)調(diào) 做好施工前的準(zhǔn)備工作，對保證工程順利、安全、文明、經(jīng)濟具有深遠的意義。針對本工程的特點，我司準(zhǔn)備進行交叉流水作業(yè)，這樣無論是在人力、物力上都是最經(jīng)濟可行的 ，也更大的提高了工作效率，本工程施工準(zhǔn)備主要從現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、機具準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備及其它準(zhǔn)備等六個方面著手。 6． 現(xiàn)場交接準(zhǔn)備 若有幸中標(biāo)本工程，我司將首先進行現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備，與業(yè)主、監(jiān)理進行接觸，其重點是對各控制點、控制線、標(biāo)高等進行復(fù)核，對目前的施工現(xiàn)場進行調(diào)整，以使整個現(xiàn)場能符合我司的布置原則及要求。這些工作在大批勞動力進場前全部完成。 進場后現(xiàn)場準(zhǔn)備 將場地平整，做好臨時道路、進行施工現(xiàn)場地坪硬化處理，安排現(xiàn)場辦公、宿舍以及生產(chǎn)車間的搭設(shè)、臨時水電管線的布置、一圖五牌、門 樓、形象設(shè)計與布置等工作，必須在開工前或初期穿插完成。 6． 4． 2 技術(shù)準(zhǔn)備 在現(xiàn)場臨建搭設(shè)、水電布置前，要將安全文明施工方案、現(xiàn)場總平面圖等相關(guān)資料，及時報建設(shè)行業(yè)主管部門以及甲方、監(jiān)理審批。按照審批意見，予以實，自進場后，一方面安排有關(guān)人員仔細閱讀施工圖紙，參加圖紙會審，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細節(jié)。另一方面制訂試驗計劃、混凝土級配試配，圖紙會審，技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作。 組織人員計算分部分項工程量、做好施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、工料分析，據(jù)此編制材料計劃。 同時按照 I S09 0 0 1管理要求及我司程序文件，編 制《項日質(zhì)量保證計劃》。對于特殊或重點控制部位，將編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，報送業(yè)主、監(jiān)理審批。使施工全過程均受控于技術(shù)管理以確保工程質(zhì)量。 6． 4． 3 機具準(zhǔn)備 進場后，我司將立即按照前述之機具組織中有關(guān)的大型設(shè)備，安排相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)施工，設(shè)備安裝調(diào)試。對一些小型機具將按進場計劃分批進場。并使所有進場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。 6． 4． 4 材料準(zhǔn)備 我司將及時提供鋼筋、水泥、模板等材料用量報送甲方、監(jiān)理，并進行由我司組織的采購工作，同時及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進場，以確保順利施工， 工程主要物資進場計 劃表 序號 材料名稱及規(guī)格 計量單位 備注 1 水泥 425 t 分期、分批安排進場 2 水泥 525 t 分期、分批安排進場 3 黃砂 t 分期、分批安排進場 4 碎石 t 分期、分批安排進場 5 鋼筋φ 10以內(nèi) t 分期、分批安排進場 6 鋼筋φ 10以上 t 分期、分批安排進