【導(dǎo)讀】（二）工程建設(shè)地點(diǎn)：安徽省望江縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。（五）建設(shè)單位：望江縣城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司。（六）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。本工程為2*2混凝土路面，2*3米綠化池。2）基層開挖僅考慮地面及城市下水道排水。情況，必要時(shí)采取機(jī)械抽水降水措施?？刂祈艛嚢栀|(zhì)量。5）現(xiàn)場(chǎng)水平運(yùn)輸以機(jī)械、工程車為主。但必須有資質(zhì)的廠家和合格證以及產(chǎn)品。工，為達(dá)目標(biāo)，項(xiàng)目部統(tǒng)一高度，予以實(shí)施。入職要求》，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求學(xué)習(xí)在前，掌握在過程中；按業(yè)主指定出土點(diǎn)制定交通線路，必要時(shí)修臨時(shí)便道。實(shí)，無明顯輪跡，防止出現(xiàn)軟基。強(qiáng)度，引起土體破壞。行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，根據(jù)圖紙及有關(guān)資料，采取現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)，設(shè)置中線樁，溝槽開挖采取全線分段開挖。層回填、兩側(cè)高差不得超過300mm，以防止管道位移。溝槽土方回填完畢后，應(yīng)測(cè)定其壓實(shí)度。檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行路面施工。而成，其厚度嚴(yán)格按規(guī)定鋪設(shè)。不應(yīng)少于三遍，并壓至不松動(dòng)為止。應(yīng)找出中心線位置。

　　

【正文】 終確?？偣て趯?shí)現(xiàn)。 5． 1． 4 加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各分包單位的聯(lián)系 施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，受制于諸多條件。其中作為統(tǒng)管全局的業(yè)主、監(jiān)理尤為重要，一些甲方可能供應(yīng)的材料、未明確待定的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，不及早解決很可能對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影 響。故此，我方將大力配合甲方，協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、分包的工作。業(yè)主在選擇分包時(shí)，在明確其性質(zhì)后請(qǐng)盡快通知我方，以將期施工作業(yè)計(jì)劃納入我方施工總進(jìn)度計(jì)劃中，明確進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間表，便于協(xié)調(diào)配合。施工中，我方將主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)單位應(yīng)進(jìn)度問題保持溝通聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造便利條件。 5． 1． 5 建立健全管理班子、配備充足人力資源 承建本工程的項(xiàng)目管理班子，由具有相當(dāng)技術(shù)素質(zhì)和有豐富類 似工程經(jīng)驗(yàn)的人員組成，其中慎重選派項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)計(jì)劃專管，對(duì)施工全過程的進(jìn)度 計(jì)劃全面管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。配備高素質(zhì)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5． 1． 6 強(qiáng)化技術(shù)管理、使用成熟的施工工藝 建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)同時(shí)是技術(shù)管理組織系統(tǒng)，把技術(shù)融入各個(gè)環(huán)節(jié)，使方案、程序的制定、實(shí)施緊密結(jié)合，提高一次性通過率，達(dá)到以技術(shù)帶動(dòng)進(jìn)度。 同時(shí)，施工中積極推廣應(yīng)用各項(xiàng)技術(shù)，有效地推動(dòng)進(jìn)度向計(jì)劃目標(biāo)前進(jìn)。 5． 1． 7 建立動(dòng)態(tài)管理模式，確保工期準(zhǔn)點(diǎn) 首先，建立四級(jí)動(dòng)態(tài)管理模式。 四級(jí)管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理，階 段性進(jìn)度計(jì)劃管理，月進(jìn)度計(jì)劃管理，周進(jìn)度計(jì)劃管理。并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃完成，階段性計(jì)劃，直到總進(jìn)度計(jì)劃的完成。 上兩節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的編制，綜合分析了本工程施工條件，結(jié)合我司在框架結(jié)構(gòu)施工的成熟經(jīng)驗(yàn)，考慮了其它各種可能的主客觀影響因素，最后明確了計(jì)劃的管理目標(biāo)一一計(jì)劃總工期和各階段形象進(jìn)度。因此，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施過程中，包括施工現(xiàn)場(chǎng)在內(nèi)的一切施工業(yè)務(wù)，都將圍繞這一目標(biāo)創(chuàng)造條件忠實(shí)地執(zhí)行計(jì)劃，以使整個(gè)施工過程能夠保持良好的狀態(tài)并如期達(dá)到應(yīng)該完成的目標(biāo)。但隨著工程 的進(jìn)展，實(shí)際施工進(jìn)度會(huì)不斷發(fā)生各種各樣的變化，因此確定保證工期的措施顯得尤為重要。施工過程中保證工期的具體措施如下： 定期收集施工成果和數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展變化趨勢(shì)，實(shí) 行進(jìn)度控制。根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容和管理目的來確定控制周期，在開工與 準(zhǔn)備期間定為每周進(jìn)行一次，以后每?jī)芍苓M(jìn)行一次評(píng)價(jià)。 隨時(shí)掌握各施工過程持續(xù)時(shí)間、總時(shí)差變化情況及設(shè)計(jì)變更、修改等引起施工內(nèi)容的增減；施工內(nèi)部與外部條件的變化等，及時(shí) 分析研究，采取相應(yīng)措施與對(duì)策。為防止拖延工期和出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。 各項(xiàng)工作盡可能提早安排， 在施工初期使工程進(jìn)度比預(yù)定快。通過 協(xié)議和合同確保材料、構(gòu)件、設(shè)備等的供應(yīng)，以免影響工期。 及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和高度，在各施工過程 開始之前，對(duì)施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備；作業(yè)管理以不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo)，采取減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工質(zhì)量，縮短作業(yè)時(shí)間的技術(shù)組織措施；并做好各項(xiàng)作業(yè)的科技培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。 5． 2 季節(jié)性施工措施 5． 2． 1 雨期施工技術(shù)組織措施規(guī)定 雨期施工技術(shù)組織措施規(guī)定 準(zhǔn)備工作 進(jìn)入雨季施工后，需及時(shí) 了解近兩天的天氣情況，特別是大雨、雷電的氣象預(yù)報(bào)，隨時(shí)掌握氣象變化情況，以便提早做好預(yù)防工作。 為保證質(zhì)量和安全生產(chǎn)，必須切實(shí)做好思想的教育、動(dòng)員工作，有關(guān)措施要落實(shí)班組、個(gè)人。 技術(shù)措施 土方工程 雨期施工的工作面不宜過大，應(yīng)逐段、逐片的分期完成，重要的或特殊的土方工程，應(yīng)盡量在雨期前完成。 雨期施工時(shí)，應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通。道路路面應(yīng)根據(jù)需要加鋪爐渣、砂礫或其它防滑材料，必要時(shí)應(yīng)加高加固路基。道路兩側(cè)應(yīng)修好排水溝，在低洼積水處應(yīng)設(shè)置涵管，以利泄水。 填方施工中，取土、運(yùn)土、 鋪填、壓實(shí)等各首工序應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。雨期應(yīng)及時(shí)壓完已填土層或?qū)⒈砻鎵汗?，并作成一定坡?shì)，以利排除雨水。 雨期應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定。必要時(shí)可適當(dāng)設(shè)置支撐。施工時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)邊坡和支撐的檢查。 雨期施工路基時(shí)，應(yīng)在坑 (槽 )外側(cè)圍以土提或開挖水溝，防止地面水流水坑槽。 混凝土工程 嚴(yán)格控制砼配合比的用水量?？紤]到雨期砂、石含水率增大，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行測(cè)定，調(diào)整用水量。 大體積砼澆筑前，要了解近二天的天氣預(yù)報(bào)，盡量避免大雨，并備足塑料布。當(dāng)澆筑過程中遇到大雨時(shí)，應(yīng)振實(shí)已澆砼后停止?jié)仓褲仓?部分用塑料布覆蓋。 控制砼的坍落度應(yīng)考慮運(yùn)輸和澆筑過程中可能增加的水分，在拌制砼時(shí)適當(dāng)減少一些用水量，以利于保證砼的密實(shí)度。 砼澆筑前應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)情況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際多考慮幾道施工縫的留設(shè)位置，以備臨時(shí)使用。 安全措施 現(xiàn)場(chǎng)排水 根據(jù)總圖利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，以確保施工工地和臨時(shí)設(shè)施的安全。 雨期施工前，應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地原有排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查、疏?；蚣庸蹋匾獣r(shí)應(yīng)增加排水措施。雨季設(shè)專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)疏浚，確保施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通。 臨時(shí)設(shè)施及設(shè)備防護(hù) 施工現(xiàn)場(chǎng)的大型臨時(shí)設(shè)施，在雨季前應(yīng)整修完畢，保證不漏、不塌、不倒，周圍不積水。 進(jìn)行全面檢查，特別是大風(fēng)大雨前后要及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理。斜道上必須釘好防滑條。 施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)施 (配電箱、閘箱、電焊機(jī)、水泵 )應(yīng)有可靠的防雨措施。 雨季前應(yīng)檢查照明和動(dòng)力線有無混線、漏電，電桿有無腐蝕，埋設(shè)是否牢靠，保證雨季中正常供電。 怕雨、怕潮的原材料、構(gòu)件和設(shè)備等，應(yīng)放在室內(nèi)、或設(shè)立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)堆放在較高處用蓬布封蓋嚴(yán)密等措施，進(jìn)行分別處理。 六、資源配備計(jì)劃 施工部署是指導(dǎo) 本工程全過程施工的綱領(lǐng)性文件，也是指導(dǎo)整個(gè)施工過程的規(guī)范性條款。主要由施工組織、施工準(zhǔn)備、施工流程及施工段劃分、工程科技推廣應(yīng)用計(jì)劃等幾大部分組成。本章在考慮這些問題時(shí)，綜合分析了我公司實(shí)力、建設(shè)地區(qū)實(shí)際情況、工程特點(diǎn)、業(yè)主意向等因素，進(jìn)行了科學(xué)合理的安排，尋求技術(shù)、資金和社會(huì)信譽(yù)的最佳結(jié)合點(diǎn)。本工程將按項(xiàng)目法組織施工，按 IS09001質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理，按 OHSASl8001 職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行安全文明管理。 6． 1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理作為公司 在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)描施、設(shè)備采購(gòu)、材料調(diào)配、施工計(jì)劃安排等關(guān)鍵問題的決策，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期全面負(fù)責(zé)，完成企業(yè)法人代表對(duì)建設(shè)單位簽 訂的合同內(nèi)容。項(xiàng)目其他技術(shù)、管理人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 按項(xiàng)目法組織施工，即實(shí)行全面全額承包制，由項(xiàng)目經(jīng)理代表 公司按照公司項(xiàng)目管理文件和質(zhì)量體系文件要求履行對(duì)業(yè)主的工 程承包合同，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國(guó)家和地方有關(guān)法律、法 規(guī)和政策，執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中必須履行的各項(xiàng)條款，對(duì)本工程從 合同簽訂一一施工準(zhǔn)備一一施工過程一一竣 工驗(yàn)收一一用后服務(wù)管理整個(gè)過程進(jìn)行了有效的組織和控制，以確保工程質(zhì)量、工期、安全與文明施工、成本效益等實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。為此在施工管理層設(shè)置原則上，采用因目標(biāo)編制、因編制定崗、因定崗定人、一人多職，在公司范圍內(nèi)有目的性選擇各種優(yōu)秀人才進(jìn)駐項(xiàng)目管理層。 6． 1． 1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層人員組織 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的主持者，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇對(duì)工程能否順利開展至關(guān)重要。本工程項(xiàng)目經(jīng)理的委任，依據(jù)我公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核成績(jī)的確定。根據(jù)對(duì)以往主管工程的項(xiàng)目成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會(huì)的評(píng)價(jià)、項(xiàng)目工作人員的評(píng)價(jià)和對(duì)以 往工程的竣工審計(jì)資料，我司最后確定委派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)此工程項(xiàng)目經(jīng)理?，F(xiàn)場(chǎng)工程師 (技術(shù)負(fù)責(zé)人 )作為項(xiàng)目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的主管者，現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度有密切關(guān)系。根據(jù)我司的考察結(jié)果，兼顧項(xiàng)目經(jīng)理的意見，最后確定委派公司經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)工程師。 質(zhì)檢工程師 該同志從事質(zhì)量安全工作多年，在平凡的質(zhì)量安全崗位上，干出了不平凡的業(yè)績(jī)，連續(xù)幾年均被評(píng)為合肥市安全生產(chǎn)、文明施工先進(jìn)個(gè)人、 一質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人。 6． 1． 2 項(xiàng)目管理層人員 根據(jù)我司項(xiàng)目管理文件的有關(guān)規(guī)定及 現(xiàn)有管理人員情況，本工程項(xiàng)目部擬定人員 1 5人，部分人員根據(jù)實(shí)際情況稍加變動(dòng)。項(xiàng)目管理人員履歷表見標(biāo)書中的本工程主要人員履歷表；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)詳見項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖。 6． 1． 3 施工班組配備 施工勞務(wù)層是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的直接保證者?，F(xiàn)場(chǎng)所有施工班組均從我公司的合格勞務(wù)分承包名單中選擇，我司對(duì)勞務(wù)協(xié)作單位有一整套管理制度。其中包括，每年對(duì)所有勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考核評(píng)分，內(nèi)容涵蓋施工質(zhì)量、安全文明施工、施工進(jìn)度、服從管理，對(duì)不合格隊(duì)伍進(jìn)行剔除。本項(xiàng)目勞務(wù)層將通過對(duì)公司推薦的優(yōu)秀勞務(wù) 隊(duì)伍進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)承諾工期、質(zhì)量、價(jià)格、安全文明施工綜合打分，擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍。選定后，依據(jù)承諾簽定班組承包合同，對(duì)班組的施工質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度、價(jià)格主要通過合同約束，對(duì)沒有能力或不執(zhí)行合同條款的勞務(wù)隊(duì)伍堅(jiān)決予以解除合同、清理出場(chǎng)。 6． 2 施工機(jī)具配備計(jì)劃 進(jìn)場(chǎng)后，將根據(jù)工程需要由我司設(shè)備科組織調(diào)配，立即按照實(shí)際需要組織安排相關(guān)施工設(shè)備，為施工設(shè)備按時(shí)安裝提供保證，同時(shí)保證這些進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備在使用過程中的完好性和穩(wěn)定性。 6． 3 材料及運(yùn)輸組織 按照供應(yīng)渠道不同，原材料組織分為兩類：一、甲供材料。這些材料 我司將提前 15 天將材料用量計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間報(bào)于甲方，并在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，提供相應(yīng)的堆放場(chǎng)地。二、自購(gòu)材料。項(xiàng)目材料主管在開工前向公司材料科提供主要“料具”的總體需用計(jì)劃，并在每月 2 5日前提供下月所需“料具計(jì)劃’’。這部分材料采購(gòu)員須在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選擇三家以上進(jìn)行比價(jià)后，選擇信譽(yù)可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商簽定料具采購(gòu)定貨合同。在保證質(zhì)量的前提下，料具采購(gòu)堅(jiān)持貨比三家的原則以降低采購(gòu)成本。在提貨時(shí)必須按照提貨單 (或 )發(fā)票上的料具名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、逐件點(diǎn)清無誤后才能提運(yùn)。對(duì)不合格的料具，要及時(shí)查找原 因，向有關(guān)單位匯報(bào)。 本工程周轉(zhuǎn)材料均由項(xiàng)目經(jīng)理和公司材料科共同組織，對(duì)須預(yù)先定制的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)申請(qǐng)加工定制，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，確保工程順利進(jìn)行。對(duì)于由供貨方負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)牟牧希宜緦⒖茖W(xué)把好時(shí)間關(guān)，保證既不因過遲耽擱工期也不因過早占用場(chǎng)地。大宗材料的進(jìn)場(chǎng)基本上安排在晚上，我們將由指定人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的指揮、調(diào)度及收料工作。 6． 4 施工準(zhǔn)備及協(xié)調(diào) 做好施工前的準(zhǔn)備工作，對(duì)保證工程順利、安全、文明、經(jīng)濟(jì)具有深遠(yuǎn)的意義。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我司準(zhǔn)備進(jìn)行交叉流水作業(yè)，這樣無論是在人力、物力上都是最經(jīng)濟(jì)可行的 ，也更大的提高了工作效率，本工程施工準(zhǔn)備主要從現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備及其它準(zhǔn)備等六個(gè)方面著手。 6． 現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備 若有幸中標(biāo)本工程，我司將首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接的準(zhǔn)備，與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行接觸，其重點(diǎn)是對(duì)各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，對(duì)目前的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整，以使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能符合我司的布置原則及要求。這些工作在大批勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前全部完成。 進(jìn)場(chǎng)后現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 將場(chǎng)地平整，做好臨時(shí)道路、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)地坪硬化處理，安排現(xiàn)場(chǎng)辦公、宿舍以及生產(chǎn)車間的搭設(shè)、臨時(shí)水電管線的布置、一圖五牌、門 樓、形象設(shè)計(jì)與布置等工作，必須在開工前或初期穿插完成。 6． 4． 2 技術(shù)準(zhǔn)備 在現(xiàn)場(chǎng)臨建搭設(shè)、水電布置前，要將安全文明施工方案、現(xiàn)場(chǎng)總平面圖等相關(guān)資料，及時(shí)報(bào)建設(shè)行業(yè)主管部門以及甲方、監(jiān)理審批。按照審批意見，予以實(shí)，自進(jìn)場(chǎng)后，一方面安排有關(guān)人員仔細(xì)閱讀施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)。另一方面制訂試驗(yàn)計(jì)劃、混凝土級(jí)配試配，圖紙會(huì)審，技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作。 組織人員計(jì)算分部分項(xiàng)工程量、做好施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、工料分析，據(jù)此編制材料計(jì)劃。 同時(shí)按照 I S09 0 0 1管理要求及我司程序文件，編 制《項(xiàng)日質(zhì)量保證計(jì)劃》。對(duì)于特殊或重點(diǎn)控制部位，將編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審批。使施工全過程均受控于技術(shù)管理以確保工程質(zhì)量。 6． 4． 3 機(jī)具準(zhǔn)備 進(jìn)場(chǎng)后，我司將立即按照前述之機(jī)具組織中有關(guān)的大型設(shè)備，安排相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)施工，設(shè)備安裝調(diào)試。對(duì)一些小型機(jī)具將按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)。并使所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。 6． 4． 4 材料準(zhǔn)備 我司將及時(shí)提供鋼筋、水泥、模板等材料用量報(bào)送甲方、監(jiān)理，并進(jìn)行由我司組織的采購(gòu)工作，同時(shí)及時(shí)組織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，以確保順利施工， 工程主要物資進(jìn)場(chǎng)計(jì) 劃表 序號(hào) 材料名稱及規(guī)格 計(jì)量單位 備注 1 水泥 425 t 分期、分批安排進(jìn)場(chǎng) 2 水泥 525 t 分期、分批安排進(jìn)場(chǎng) 3 黃砂 t 分期、分批安排進(jìn)場(chǎng) 4 碎石 t 分期、分批安排進(jìn)場(chǎng) 5 鋼筋φ 10以內(nèi) t 分期、分批安排進(jìn)場(chǎng) 6 鋼筋φ 10以上 t 分期、分批安排進(jìn)