【正文】 小缺陷，采用細(xì)料人工修補(bǔ)。（9）、施工中注意事項(xiàng)①隨時(shí)檢查標(biāo)高。②對局部出現(xiàn)的推擁現(xiàn)象，用人工夯實(shí)。③對局部出現(xiàn)的離析要用人工篩料人工彌補(bǔ)。④接頭、攤鋪機(jī)停機(jī)、壓路機(jī)換向部位要做檢測控制的重點(diǎn)，要采取橫向碾壓的方式，使平整度滿足要求。（10）、施工幾點(diǎn)要求①基層施工時(shí)，高程應(yīng)以負(fù)誤差控制，施工寬度宜大于設(shè)計(jì)寬度。②瀝青下面層施工中始終注意四個(gè)溫度，三個(gè)速度（既拌和溫度、運(yùn)輸溫度、攤鋪溫度、碾壓溫度及運(yùn)輸速度、攤鋪速度、碾壓速度），施工時(shí)所有工作的開展都應(yīng)該服務(wù)于四個(gè)溫度、三個(gè)速度。③在結(jié)構(gòu)層的施工中，當(dāng)高程與厚度相沖突時(shí)，應(yīng)首先滿足厚度要求。第九章 施工工期、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 施工工期及施工進(jìn)度計(jì)劃：本工程施工工期日歷天數(shù)：286天。計(jì)劃開工日期：2007年3月20開工。計(jì)劃竣工日期：2007年12月30日竣工。路面工程于2007年11月15 前完成。 施工進(jìn)度計(jì)劃：：首先清除排水管道的所有障礙物，以便盡快開槽施工。排水是控制工期的工程，該工程技術(shù)要求高，工序復(fù)雜，同時(shí)也是控制道路工程質(zhì)量的關(guān)鍵，抓好排水工程的工期和質(zhì)量控制，總體目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)，因此開工前要作好充分準(zhǔn)備，抓住關(guān)鍵不放手。排水工程計(jì)劃由兩個(gè)施工隊(duì)投入工作，采用分段、流水作業(yè)法施工，以便各道工序穿插進(jìn)行。如今年受雨季下雨影響大時(shí)，則隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，增加施工力量，以保證工期計(jì)劃的落實(shí)。雨水管道完成后即清理車道場地，隨之開始路基工程的施工。路基工程的關(guān)鍵工序是基床壓實(shí)度及其強(qiáng)度應(yīng)嚴(yán)格控制。路面工程包括基層和面層，機(jī)動車道路基完工后，即開始底基層二灰土施工，然后陸續(xù)開始施工二灰碎石基層。瀝青混凝土面層，車道二層，為保證瀝青混凝土面層的使用質(zhì)量，必須確保鋪筑氣溫不低于10℃。人行道方磚鋪裝包括灰土墊層和找平層及彩色混凝土方磚鋪砌，盲道鋪砌等項(xiàng)內(nèi)容。余下時(shí)間進(jìn)行細(xì)部處理及清理驗(yàn)收。具體施工進(jìn)度計(jì)劃請?jiān)斠姾蟾降氖┕みM(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。，強(qiáng)化施工管理我單位中標(biāo)后，將把該工程列為我單位的重點(diǎn)工程之一，在組織上做到“兩高、三精、四快”，“兩高”就是進(jìn)度、質(zhì)量、安全的總體安排上做到高起點(diǎn)起步，高標(biāo)準(zhǔn)要求；“三精”就是組織精機(jī)構(gòu)、選配精干人員、配備精良設(shè)備；“四快”就是上場快、安家快、開工快、形成大規(guī)模施工快。，優(yōu)化資源配置科學(xué)組織施工，應(yīng)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織計(jì)劃，選擇最優(yōu)化施工方案，做到點(diǎn)線分明、施工計(jì)劃可靠、資源配置得當(dāng)，在施工中按計(jì)劃精心組織，合理安排，科學(xué)有序，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或業(yè)主、監(jiān)理工程師及其他有關(guān)工期的要求，適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整勞、材、機(jī)等資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。，確保?？顚Ｓ酶鶕?jù)工程需要，加強(qiáng)資金調(diào)度，工地設(shè)專用賬號，?？顚Ｓ?，不隨意挪用本合同資金，做好施工中的資金保障。當(dāng)業(yè)主資金暫時(shí)不到位時(shí)，可調(diào)動總公司備用活動資金，用于工程備料。配備性能良好、高效先進(jìn)的施工機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械作用，實(shí)行機(jī)械化作業(yè)；配備先進(jìn)的計(jì)量、檢測設(shè)備，提高施工功效和檢測的準(zhǔn)確性，加快施工進(jìn)度。采用先進(jìn)的施工方法，制定合理的施工工藝，及時(shí)下達(dá)施工作業(yè)指導(dǎo)書，使各個(gè)施工隊(duì)及工班按指導(dǎo)書具體操作。在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間，合理安排作業(yè)層次，確保施工正常進(jìn)行。，為了保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，經(jīng)理部將由一名主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主管進(jìn)度，在保證質(zhì)量和施工安全的前提下，抓進(jìn)度，防止只管進(jìn)度不顧質(zhì)量的傾向。反過來沒有進(jìn)度，質(zhì)量也無從談起。施工班組設(shè)置專職質(zhì)量、進(jìn)度員、技術(shù)員，以保證班組生產(chǎn)按計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)施，從而確保進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。本項(xiàng)目相對來說，適合實(shí)施道路工程施工的時(shí)間較短。為了搶時(shí)間，必須制定嚴(yán)密的施工組織計(jì)劃，按著總體計(jì)劃進(jìn)度表制定的施工期限，考慮不利氣候條件的影響，指定日進(jìn)度計(jì)劃，保證日進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。同時(shí)，每周對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，加強(qiáng)班組之間的調(diào)度，以確?？傮w計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、材料落實(shí)。機(jī)械設(shè)備的落實(shí)。每道工序開工前安排必要的機(jī)械設(shè)備，保證各種設(shè)備性能良好，加強(qiáng)對設(shè)備的定期檢查和日常維修，隨時(shí)待命，監(jiān)理工程師下達(dá)開工令立即投入使用，保證機(jī)械設(shè)備的正常出勤率。材料的落實(shí)，提前準(zhǔn)備各種材料。按照每個(gè)分項(xiàng)工作需要，提前備料，保證材料的供應(yīng)。對各種材料抽檢不合格必須清除出場，不準(zhǔn)使用。對成品材料，必須有廠家的出廠檢驗(yàn)合格證書，進(jìn)場后按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽檢，不合格的不準(zhǔn)使用。這些工作，必須在分項(xiàng)工程開工前作好準(zhǔn)備，以得以保證材料的供應(yīng)。抓施工隊(duì)伍的落實(shí)和事先準(zhǔn)備本項(xiàng)目工程規(guī)模雖然不大，但涉及三項(xiàng)專業(yè)施工隊(duì)伍，工種多、工序煩瑣、技術(shù)要求較高，因此，必須配備相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人，以保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。每項(xiàng)工程開工以前，落實(shí)施工隊(duì)伍及各項(xiàng)工程的專業(yè)人才是工程順利實(shí)施的關(guān)鍵。抓這項(xiàng)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)。加強(qiáng)隊(duì)伍的調(diào)配，做到既不窩工又能隨機(jī)的銜接。以保證進(jìn)度計(jì)劃的正常實(shí)施。保證?？顚Ｓ?，本項(xiàng)目資金嚴(yán)禁挪用，保證用于本工程，同時(shí)開工之初，要千方百計(jì)籌措資金，按照投標(biāo)書的承諾，打足資金，保證材料供應(yīng)款項(xiàng)和各種必要的開支。、科學(xué)組織施工在確保安全、質(zhì)量的前提下，并確保本標(biāo)段的目標(biāo)工期，對施工全過程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動態(tài)管理，措施有效，履行合同。具體施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控法：投資指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本標(biāo)段工程總的投資計(jì)劃，編制與施工進(jìn)度相對應(yīng)的逐月投資安排計(jì)劃，并比較施工中實(shí)際每月完成與計(jì)劃完成的投資差距原因、單位、分部分項(xiàng)，采取相應(yīng)的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。形象進(jìn)度監(jiān)控法對分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月的施工形象進(jìn)度計(jì)劃，在施工中及時(shí)掌握實(shí)際每旬、每月所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實(shí)際完成與計(jì)劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項(xiàng)，并采取相應(yīng)措施對策，同時(shí)建立工程管理曲線。關(guān)鍵路線監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取響應(yīng)的有效對策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路、關(guān)鍵線路?？偣て凇５谑? 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)：合格。：：我公司是通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)，我們的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康方針是“珍愛生命 保護(hù)環(huán)境 塑造精品工程，遵守法規(guī) 注重預(yù)防 追求自我超越”。在施工中精心組織，精心施工，創(chuàng)一流管理，一流的施工質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量意識。 公司根據(jù)ISO90022000國際標(biāo)準(zhǔn)的等同國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T190022000《質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝、服務(wù)的質(zhì)量保證模式》建立了質(zhì)量體系，十四個(gè)工作程序文件對從施工過程到竣工交付后的回訪保修期間各部門的職責(zé)及具體實(shí)施程序都做了明確規(guī)定。 《合同評審工作程序》規(guī)范了公司的投標(biāo)工作及合同管理工作，確保了合同的全面履行。 《文件控制工作程序》及《質(zhì)量記錄控制程序》對與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的文件和資料進(jìn)行了控制，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行起重要作用的各個(gè)場所使用文件的有效版本，防止施工中使用已作廢的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 《物資管理工作程序》確保所采購的物資符合規(guī)定的采購要求：防止在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程中物資的混淆和誤用，以及實(shí)現(xiàn)必要的物資追溯；確保物資的搬運(yùn)和貯存過程中不受損壞和降低質(zhì)量特性；保證顧客提供的物資處于受控狀態(tài)?！杜嘤?xùn)工作程序》通過對員工實(shí)施有針對性的培訓(xùn)，提高從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員素質(zhì)，增強(qiáng)能力，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，滿足產(chǎn)品過程需要，完成質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到顧客滿意《過程控制工作程序》確保直接影響生產(chǎn)，安裝和服務(wù)過程質(zhì)量有所有因素處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)公司（或項(xiàng)目）的質(zhì)量目標(biāo)。 《檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》對進(jìn)貨、過程和單位工程/產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證工程/產(chǎn)品質(zhì)量。《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效控制，定期校準(zhǔn)和維護(hù)，保證其精度滿足要求和測量示值準(zhǔn)確一致?！恫缓细衿房刂瞥绦颉反_保不符合產(chǎn)品得到識別和控制，防止其非預(yù)期的使用或交付?！都m正措施工作程序》采取措施，消除不合格的原因，防止不合格再發(fā)生?！额A(yù)防措施工作程序》實(shí)施預(yù)防措施，以消除潛在不合格原因，防止不合格的發(fā)生，確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行?！秲?nèi)部質(zhì)量體系審核工作程序》檢查質(zhì)量管理體系運(yùn)行是否符合質(zhì)量管理體系文件、標(biāo)準(zhǔn)、合同及有關(guān)法規(guī)的要求，確保質(zhì)量管理體系有效地運(yùn)行和不斷持續(xù)改進(jìn)。 質(zhì)量保證體系框圖總 經(jīng) 理質(zhì) 量 技 術(shù) 科總 工 程 師分 公 司主 任 工 程 師質(zhì) 量 技 術(shù) 部項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部質(zhì) 量 檢 查 員項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部項(xiàng) 目 總 工項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì) 認(rèn)真落實(shí)各級崗位責(zé)任制 公司制定了各級崗位（包括操作工人）的質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)質(zhì)量方針，對項(xiàng)目部管理人員按崗位責(zé)任制制定了考核辦法，每月由分公司對項(xiàng)目部進(jìn)行一次考核，考核不合格的管理人員進(jìn)行處罰，累計(jì)兩次考核不合格的要停職教育，通過考核可以使各級質(zhì)量責(zé)任制得到基本落實(shí)。，對項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)層層分解，做到分工明確。 公司對項(xiàng)目部制定工程質(zhì)量管理目標(biāo)，針對此目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理再對責(zé)任目標(biāo)分解到個(gè)人，做到分工明確。 分公司每月對項(xiàng)目部進(jìn)行一次責(zé)任目標(biāo)考核，項(xiàng)目經(jīng)理每月按分公司當(dāng)月質(zhì)量檢查評分考核情況對各位管理人員進(jìn)行考核，并按考核成績進(jìn)行獎罰，年底分公司根據(jù)每月考核成績發(fā)放年終獎。 通過責(zé)任分解，使項(xiàng)目部的工程質(zhì)量工作層層有人抓、有人管，從組織上為質(zhì)量體系的有效運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)，通過責(zé)任目標(biāo)考核，提高了管理人員的工作積極性和責(zé)任感。 對重點(diǎn)工程，分公司要求質(zhì)量技術(shù)科每月對項(xiàng)目部檢查次數(shù)不少于兩次，并對每次檢查情況進(jìn)行打分，作為每月對項(xiàng)目部質(zhì)量情況的考核，對檢查出的問題定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改，使項(xiàng)目部的質(zhì)量不斷提高。 分公司設(shè)質(zhì)量技術(shù)科，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量組，質(zhì)量管理人員對施工過程中達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有停工整頓權(quán)、經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)，并有質(zhì)量上等級的獎勵(lì)權(quán)。 項(xiàng)目經(jīng)理部由分公司派專職質(zhì)檢員，班組選設(shè)兼職質(zhì)檢員，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，堅(jiān)持施工人員的自檢、互檢、交接檢和質(zhì)檢人員的專檢制度。重點(diǎn)抓好工序驗(yàn)收環(huán)節(jié)，開展“監(jiān)督檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序”的三工序活動。 做好質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃及措施 針對質(zhì)量通病，預(yù)先編制詳細(xì)的控制措施，為確保達(dá)到預(yù)控目標(biāo)，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，并把質(zhì)量否決權(quán)同年度質(zhì)量目標(biāo)掛鉤，達(dá)不到目標(biāo)不予兌現(xiàn)獎。經(jīng)常組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等，建立周末學(xué)習(xí)制度，提高各級人員的技術(shù)素質(zhì)及操作能力。：方案保證經(jīng)審批可以操作產(chǎn)品質(zhì)量保證實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)人員素質(zhì)保證基本要素質(zhì)量執(zhí)行崗位責(zé)任制原材質(zhì)量保證原材半成品檢驗(yàn)技術(shù)資料保證操作過程保證按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求熟悉圖紙機(jī)械機(jī)具保證檢測合格再使用定期檢修保養(yǎng) 物資采購按建設(shè)單位在招標(biāo)文件中規(guī)定的方法進(jìn)行供應(yīng)，物質(zhì)進(jìn)場，項(xiàng)目材料員按規(guī)定要求驗(yàn)收，并填寫《物質(zhì)驗(yàn)收記錄》，需要復(fù)試的材料按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》要求，經(jīng)驗(yàn)證合格后才能投入使用，施工現(xiàn)場材料堆放整齊，并按新產(chǎn)品標(biāo)識的要求掛好標(biāo)識牌。 項(xiàng)目材料員要配合現(xiàn)場試驗(yàn)員進(jìn)行取樣送檢，要嚴(yán)格把關(guān)，確保未經(jīng)驗(yàn)證合格材料投入使用。 、資料管理
項(xiàng)目部必須有工程所需的完整的文件、技術(shù)資料，包括公司《質(zhì)量手冊》，《質(zhì)量體系程序文件》、國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、圖紙及其它工程所需的文件資料，并按《文件管理工作程序》及《質(zhì)量記錄控制程序》按受控文件管理，受控文件與非受控文件分開存放，并建立《文件接收及發(fā)放臺帳》，已作廢的文件、資料要及時(shí)清除出工作場所，并作出作廢標(biāo)識，確保使用文件資料的有效版本。 施工現(xiàn)場的所有管理人員均要按各自的分工做好質(zhì)量記錄，填寫要規(guī)范、準(zhǔn)確、清楚，杜絕當(dāng)時(shí)不做記錄，事后再補(bǔ)的不良現(xiàn)象，現(xiàn)場設(shè)一名文檔管理員，需要報(bào)送技術(shù)科的資料要及時(shí)報(bào)送，并建立好文件收發(fā)臺帳。、測量、計(jì)量、檢驗(yàn)用儀器管理。 施工中所用的檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)、計(jì)量儀器及需周期校驗(yàn)的施工機(jī)械設(shè)備的控制執(zhí)行《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》和《機(jī)械設(shè)備使用維護(hù)管理規(guī)定》及《技術(shù)、科技、試驗(yàn)、計(jì)量管理制度》。 檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)用儀器、設(shè)備上要按要求掛 好標(biāo)識，并建立《計(jì)量儀器、設(shè)備臺帳》，說明檢測單位、校核周期、校核時(shí)間、使用人、下次校核時(shí)間等情況，確保未經(jīng)校核或已失去校準(zhǔn)狀態(tài)的儀器、設(shè)備不投入使用。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了建設(shè)單位和監(jiān)理公司現(xiàn)場工作的方便，在施工中要積極配合監(jiān)理公司、建設(shè)單位的監(jiān)督工作，保證工程順利進(jìn)行。施工單位在每次驗(yàn)收前，要按照有關(guān)要求，填報(bào)報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理公司、建設(shè)單位驗(yàn)收合格后進(jìn)行批復(fù)，未報(bào)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，不能進(jìn)行下道工序。 開工前期，施工方要先擬定一個(gè)見證取樣計(jì)劃，計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理公司同意后，即按照計(jì)劃進(jìn)行。每次見證取樣時(shí)，監(jiān)理公司都必須到場，見證取樣才視為有效。監(jiān)理公司也可以臨時(shí)決定對某次原材料試驗(yàn)，或者進(jìn)行現(xiàn)場取樣試驗(yàn)，對于竣工驗(yàn)收，在自檢合格的前提下，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請報(bào)告，建設(shè)單位在接到報(bào)告后，組織設(shè)計(jì)單位（勘察設(shè)計(jì)單位）、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方均同意驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上簽字、蓋章確認(rèn)，驗(yàn)收方為合格；當(dāng)四方中任何一方對工程存有異議時(shí)，即認(rèn)定驗(yàn)收未通過，必須重新準(zhǔn)備再次驗(yàn)收。：：:根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及工程實(shí)際進(jìn)度