【正文】 備料均應(yīng)比現(xiàn)場施工進(jìn)度提前一個月，進(jìn)場時間應(yīng)較實際進(jìn)度提前 37 天。、把好材料入場關(guān)，所有進(jìn)場材料必須持證 (出廠合格、檢驗試驗報告、廠家生產(chǎn)資質(zhì)證) ，在外觀檢查合格后，隨機(jī)抽取試樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗，合格方可用于工程。、加強對現(xiàn)場材料的管理，分品種、規(guī)格進(jìn)行堆碼。、為滿足工期，周轉(zhuǎn)材料提出二套計劃,按計劃及時組織進(jìn)場，分規(guī)格堆碼，以滿足施工生產(chǎn)的需要。、對特殊材料、短缺材料應(yīng)及早組織，可在公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑。、材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施（1）材料方面、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”，即一比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行定貨，特別是鋼材、水泥建議盡能采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。為保證材料供應(yīng)的穩(wěn)定，材料供應(yīng)商應(yīng)保證落實三家以上，一旦出現(xiàn)短缺，可以有第二家或第三家供應(yīng)商，如還有困難時，加強公司內(nèi)部調(diào)劑。（2）機(jī)具、設(shè)備方面、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。 b、施工大型設(shè)備如攪拌機(jī)等需要配備足夠的易損零部件。、現(xiàn)場設(shè)置施工機(jī)具、設(shè)備維修及搶修班組。六、勞動力組織保證對勞動力實施動態(tài)管理，針對各施工階段的需用情況，投入足夠的勞動力，以保證施工的正常進(jìn)行。本工程工期安排緊，實施超常規(guī)施工，組織兩班人員,實施兩班作業(yè)。、選擇本公司技術(shù)好、作風(fēng)硬的青年班組，充分發(fā)揮自有職工的生產(chǎn)積極性。、采取公開招標(biāo)形式，選擇與本公司長期合作綜合素質(zhì)較好的民工隊。、對班組實行計件工資制，并將工期考核納入計件單價中，其所占單價比例為 15% ，從而提高班組的工期意識，使其能自覺主動地完成各自承擔(dān)的工作。、開展勞動競賽，比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全和文明施工，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動參賽職工的積極性。七、工種的良好配合予以保證工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及工程進(jìn)度的快慢，很大程度取決于各工種的協(xié)調(diào)配合，因此項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量和進(jìn)度，并認(rèn)真做好與專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)配合。、項目經(jīng)理部的管理組織機(jī)構(gòu)，由各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人參加，組成現(xiàn)場統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和制定施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)。專業(yè)工種的施工網(wǎng)絡(luò)計劃要依照總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃制定，專業(yè)工種管理工作應(yīng)符合項目全面管理工作的要求。、工程項目經(jīng)理部應(yīng)按專業(yè)的施工進(jìn)度和工序順序統(tǒng)籌安排進(jìn)出場事宜，協(xié)調(diào)其交叉作業(yè)施工的工序搭接。第八章 質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)是確保合格。工程質(zhì)量達(dá)到合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量內(nèi)涵的全部體現(xiàn)，作為工程施工的全過程定性的質(zhì)量指標(biāo)，是我們工作努力的方向，為此我單位將按國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和本單位的質(zhì)量體系文件，建立行之有效的質(zhì)量管理體系，通過對總體質(zhì)量目標(biāo)的合理分解，通過過程管理，實現(xiàn)過程精品，以確保實現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)。第二節(jié) 質(zhì)量管理體系一、項目質(zhì)量管理體系的建立（一）為確保該工程施工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良等級，確保獲優(yōu)良，我公司將切實貫徹和實施國家、行業(yè)及地方等現(xiàn)行有效的施工規(guī)范及質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守企業(yè)的質(zhì)量方針，按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范各項管理工作。建立以項目經(jīng)理為首，以項目工程技術(shù)部為主體，各專業(yè)部門積極配合的項目質(zhì)量管理體系。同時認(rèn)真自覺地接受工程監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會各界對工程的實施的監(jiān)督檢查。通過項目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一個分項、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項工 程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，從項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。除局質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督外，在結(jié)構(gòu)工程施工階段，現(xiàn)場安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，分別對模板制作安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控；在裝飾、安裝階段，安排專業(yè)人員對各分包施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行目標(biāo)管理和控制。[此處圖片未下載成功]工程質(zhì)量控制體系見下圖：二、工程質(zhì)量管理組織措施（一）積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量難題組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。（二）制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量狀況，及時提出糾正和預(yù)防措施。（三）各分項工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請業(yè)主、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗收。（四）認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。（五）各種不同類型、不同型號的材料按照保存要求分別堆放整齊，并進(jìn)行村識，防止發(fā)生變質(zhì)、污染、損壞或混用。（六）專業(yè)技術(shù)工人都要經(jīng)考試合格取得上崗證才能進(jìn)行作業(yè)。（七）加強成品、半成品保護(hù)工作，防止交叉污染或損壞。（八）工程在交付使用后加強工程回訪，認(rèn)真聽取業(yè)主對工程質(zhì)量的意見，并做好工程的保修工作。三、工程質(zhì)量管理制度為保證工程質(zhì)量，我公司將在本工程的施工中制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，主要包括以下內(nèi)容：（一）工程項目質(zhì)量責(zé)任制度：本司對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)，并按質(zhì)量責(zé)任分解落實到具體人員。同時我公司將要求各專業(yè)分包單位向業(yè)主和總包單位提出同樣的承諾。（二）技術(shù)交底制度：針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。（三）材料進(jìn)場檢驗制度：本工程所使用的各種原材料均要求有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢合格的材料才能用于工程施工。（四）樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。（五）過程三檢制度：堅持“三檢”制度，并要做好文字記錄。（六）質(zhì)量否決制度：不合格分項、分部工程都要進(jìn)行返工。出現(xiàn)不合格品時，將采取必要的糾正和預(yù)防措施，并報監(jiān)理和業(yè)主審批。（七）成品保護(hù)制度：將象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項目管理人員在施工中合理安排施工工序，并做好記錄。（八）質(zhì)量文件記錄制度；質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，要確保真實和力求祥盡，并妥善保存。屬于工程技術(shù)資料的質(zhì)量記錄將在工程完工后按照檔案管理規(guī)定移交給業(yè)主及檔案館。（九）工程質(zhì)量等級評定、核定制度：工程竣工后，首先由我公司按國家工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量等級評定，然后報業(yè)主、監(jiān)理工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量等級核定。（十）竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我們將主動做好用戶回訪工作，按規(guī)定實行工程保修服務(wù)。（十二）培訓(xùn)上崗制度：從事本工程項目施工的工程技術(shù)人國、專業(yè)管理人員和損作工人都要經(jīng)過專業(yè)的工作技能培訓(xùn)，并持證止崗。（十三）工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護(hù)工作。（十四）另外還有一系列工與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)管理制度， 如技術(shù)復(fù)核制度、技術(shù)核定制定、圖紙會審制度等等，在此一一列舉。第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量控制原則堅持“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格實施工程質(zhì)量預(yù)控，針對在建筑安裝工程中常見的質(zhì)量通病，有的地采取各項有效措施，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅持項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一做法，項目經(jīng)理必須充分有效地調(diào)動項目的各項資源，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。堅持實施質(zhì)量一票否決權(quán)限制度，當(dāng)工期，進(jìn)度與工程質(zhì)量發(fā)生矛盾時，工程質(zhì)量具有優(yōu)先權(quán)。二、工程質(zhì)量保證措施:（一）在工程開工前，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員針對工程特點嚴(yán)格按國際和國內(nèi)系列標(biāo)準(zhǔn)的要求編制《質(zhì)量保證計劃》，并將有關(guān)的工程質(zhì)量管理職責(zé)分解落落實到責(zé)任部門和具體人員，項目質(zhì)量保證計劃編制完成后由局質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等專業(yè)部門進(jìn)行審核，經(jīng)總工程師審批后，在工程施過程中認(rèn)真實施。（二）做好工程技術(shù)交底，技術(shù)交底的重點應(yīng)是《工程建標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》的有關(guān)規(guī)定和要求。在施工前，項目應(yīng)對各專業(yè)施工員，質(zhì)量檢查員進(jìn)行技術(shù)交底工作；各專業(yè)施工員應(yīng)針對所施工工程的具體情況組織施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。交底主要內(nèi)容為：應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝操作要點（特殊施工工藝必須有詳細(xì)的施工方案）。（三）加強計量檢測和試驗檢驗工作，對進(jìn)場的各類原材料均應(yīng)按規(guī)范的要求進(jìn)行試驗，嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料的質(zhì)量。施工過程中所使用的各類測量設(shè)備（計量器具）均應(yīng)按照國家計量法規(guī)的規(guī)定送地方計量檢定部門進(jìn)行檢定，檢定合格的測量設(shè)備（計量器具）方可在工程施工中使用。（四）強化質(zhì)量管理職能，嚴(yán)格工序控制，堅持“三檢制”上道工序達(dá)不到質(zhì)量要求的不得進(jìn)行下道工序施工。項目的每一個分項、分部工對于影響結(jié)構(gòu)定全性能的地基與基礎(chǔ)部門檢查驗收并核定質(zhì)量等級，應(yīng)報請成都市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行檢查驗收。加強工程項目的隱蔽驗收工作，堅持甲、乙雙方監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的簽字手續(xù)，以此作為工程交工的技術(shù)資料。（五）建立定期質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量例會制度，項目經(jīng)理每周應(yīng)組織所有管理人員和作業(yè)隊負(fù)責(zé)人工程進(jìn)行一次全面檢查，并召開質(zhì)量分會，分析本周所存在的質(zhì)量問題，制定整改措施，并對上周質(zhì)量分析分提出問題的整改情況進(jìn)行檢討。工程質(zhì)量情況以書面形式上報局、業(yè)主、監(jiān)理單位。（六）開展樣板引路活動，項目經(jīng)理部在重要的分項分部施工前，均應(yīng)先做板間（層），由局有關(guān)部門組織專業(yè)技術(shù)人員檢查驗收，確認(rèn)達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)后方可展開大面積施工。對于裝飾工程的施工樣板還應(yīng)在征求業(yè)主代表認(rèn)可后投入大面積施工。（七）積極開展全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，針對本工程的技術(shù)難點，組建相關(guān)的QC小組，開展質(zhì)量攻關(guān)活動，以此來促進(jìn)工程質(zhì)量的不斷提高。（八）積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果，項目經(jīng)理必須把質(zhì)量管理與科技進(jìn)步結(jié)合起來，不斷更新生產(chǎn)技術(shù)工藝和施工準(zhǔn)備，用先進(jìn)的科技水平促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提高。（九）積極開展消除質(zhì)量通病的活動，預(yù)先制定詳細(xì)的操作方法，指定專人負(fù)責(zé)施工，定時抽查，確保一次成優(yōu)。（十）及時準(zhǔn)確地收集各項工程質(zhì)量原始資料，并做好整理歸檔工作，作為整個工程的交工技術(shù)資料。各類資料的收集、整理應(yīng)與工程施工進(jìn)度同步。三、加強施工各階段的質(zhì)量控制在工程放工各階段，加強質(zhì)量預(yù)控，制定分部、分項工程的質(zhì)量控制程序，建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部、分項工程的質(zhì)量。（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段的控制是指工程正式開始前所進(jìn)行的質(zhì)量控制，這項工作是工程質(zhì)量控制的先導(dǎo)。結(jié)合本工程的施工特點，我公司將以下方面進(jìn)行控制。、建立項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量管理制度，完善項目計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。、對材料供應(yīng)商進(jìn)行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商。嚴(yán)格控制工程所使用原料的質(zhì)量，根據(jù)本工程所使用原材料情況編制材料驗計劃，并按計劃對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，確保用于工程施工的材料質(zhì)量符合設(shè)計要求。、進(jìn)行工程技術(shù)交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理地安排施工程序，確定施工流程、工藝和方法。對關(guān)鍵工序、特殊工序，如大樹移栽工程、水電安裝工程等，均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。、對在本工程中將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行審核，確認(rèn)其適用范圍。、加強施工人員的培訓(xùn)，使現(xiàn)場管理人員和操作工人的專業(yè)技能符合本工程施工的需要。、科學(xué)合理的配備施工機(jī)械，搞好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，保證工程質(zhì)量和工程施工進(jìn)度順利進(jìn)行。采用質(zhì)量預(yù)控法，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。（二）施工過程階段的質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制是指在施工操作中進(jìn)行的質(zhì)量控制，這是建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成的重要階段，也是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。、加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對穩(wěn)定，抓住影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決，以減少和預(yù)離質(zhì)量事故和質(zhì)量通病的發(fā)生。、堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，不合格的產(chǎn)品不得進(jìn)入下道工序施工。對于質(zhì)量容易波動、容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響較大的工序，要加強預(yù)控、中間檢查和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。、對于隱蔽工程要做好隱蔽、驗收工作，并有詳細(xì)的記錄，除了由項目質(zhì)檢員檢查外，還應(yīng)有業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督站人員共同檢查驗收并簽字確認(rèn)。、實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。除局質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)檢員跟班班作業(yè)，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督檢查。、做好各個工序的成品的保護(hù)，下道工序的操作者就是上道工序的成品的保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的的產(chǎn)品。、對于施工中發(fā)生的異常情況，均應(yīng)有相應(yīng)的措施加以解決，必要時，項目經(jīng)理應(yīng)下令停工并進(jìn)行整改。（三）施工結(jié)束階段的質(zhì)量控制施工結(jié)束階段的質(zhì)量控制主要對已完成的工程質(zhì)量進(jìn)行專業(yè)檢查驗收，并提出不斷改進(jìn)質(zhì)量的措施。、對工程施工結(jié)果進(jìn)行檢查，及時進(jìn)行質(zhì)量信息的反饋。對存在的不足之處，及時制定改進(jìn)措施，進(jìn)行整改。、根據(jù)工程施工情況，繪制質(zhì)量控制圖表，開展工程質(zhì)量統(tǒng)計分析工作。、按國家工程質(zhì)量質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量的檢查驗收和質(zhì)量等級評定（核定）。、整理本工程的所有工程技術(shù)、質(zhì)量資料，