【正文】 的項目管理班子，項目部要建立完善的質(zhì)量崗位責任制，在工程開工前，制定項目質(zhì)量崗位責任制，明確領導班子成員的責任，確定每個部門的職責，落實到每個管理人員，并簽訂相應的崗位責任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主要責任人，項目總工和現(xiàn)場經(jīng)理領導監(jiān)控，各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，分包隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡化項目組織體系。項目部必須按照GB/T190012000體系文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設立專職質(zhì)檢員和成品保護管理員崗位，建立崗位責任制，并建立相應的臺帳，公司要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。施工前，應嚴格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收規(guī)范組織編寫施工組織設計。認真組織學習執(zhí)行有關規(guī)章制度，對全體員工進行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”和“為用戶服務”的思想。把好“四關”：a、技術(shù)質(zhì)量標準、工藝作法、交底關。b、施工中的自檢、互檢關；c、工序的交接檢查、驗收關；d、專檢、驗評關。實行“五項”制度：a、技術(shù)質(zhì)量要求交底制度；b、樣板先行制度；c，掛牌施工制度；d、公司質(zhì)安處驗評制度；e、質(zhì)量一票否決制度。在施工中除應執(zhí)行規(guī)范，規(guī)程外，還應該嚴執(zhí)行公司質(zhì)量責任制和獎罰條例，把責任制落實到人，并把責任人的責權(quán)利結(jié)合起來，實行質(zhì)量一票否決制度。要根據(jù)專業(yè)特點制定本工程的質(zhì)量控制點，并成立QC小組，定期開展質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄。項目部要建立質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度公司每月召開一次質(zhì)量分析會，工地要每周召開質(zhì)量分析會，總結(jié)本周質(zhì)量情況，分析成功經(jīng)驗和失敗原因，制訂改正措施和實施對策以解決實際問題，并做好記錄，以求下步施工和今后施工階段改進提高。過程檢驗及報驗規(guī)定⑴嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標準及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴格按照設計要求組織施工。⑵建立三級交底制度，即項目總工向項目全體管理人員進行施工組織設計的交底，方案編制者向現(xiàn)場施工管理人員進行方案交底?，F(xiàn)場施工管理人員向操作層作詳細交底。⑶在施工中首先要把好苗木的采購關，不合格苗木不進場。⑷每個分項工程開工前，施工員嚴格按工藝標準要求對操作者進行書面和口頭技術(shù)、質(zhì)量交底。⑸分部分項工程完成后，各專業(yè)施工隊組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項和工序未經(jīng)返修合格不得進行下道工序施工。⑹分項工程或工序達到合格后由工地質(zhì)檢員填好報驗單報監(jiān)理和項目工程師復查驗收，報驗后要附自檢、交檢記錄、隱蔽驗收記錄、預驗記錄、質(zhì)量評定等資料。⑺嚴格“三檢”制度，班組進行日檢，除隨時檢查外，還應對工序間的交接檢查，上道工序不合格，下道工序不施工。項目經(jīng)理要隨時了解當日的生產(chǎn)質(zhì)量情況，堅持每星期對工程進行全面檢查，公司質(zhì)檢科進行旬檢和分部分項工程的驗評和評定，各級檢查都要有書面記錄備查，發(fā)現(xiàn)問題及時反映、及時處理.⑻質(zhì)檢人員必須嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴格把關，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促責任者及時整改。⑼施工技術(shù)檔案資料員，要經(jīng)過培訓后才能上崗。資料員應按規(guī)定整理質(zhì)量記錄文件及有關資料，確保資料齊全完整，準確反映工程質(zhì)量情況。⑽施工前質(zhì)量工藝要求較高的工序應進行書面交底，質(zhì)量員，技術(shù)員等在施工中應按交底內(nèi)容進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。施工中發(fā)現(xiàn)圖紙設計有矛盾或不清楚的地方，應及時和設計單位或建設單位取得聯(lián)系，求得解決。嚴禁自作主張，盲目施工。提高職工的素質(zhì)，加強職工的培訓。為了達到合格標準，利用業(yè)余時間對各工種根據(jù)分部分項工作，要認真組織培訓，學習質(zhì)量標準，自覺地按規(guī)范施工。合理安排施工順序，避免工程重復施工、返工造成的質(zhì)量問題。1施工中消除質(zhì)量通病，尤其是嚴重影響質(zhì)量的通病必須杜絕，要加強消除通病的宣傳教育，把質(zhì)量通病作為檢查工作的重點。1做好成品保護工作，施工現(xiàn)場嚴禁非工作人員進入，加強施工人員教育，提高成品保護意識，作到誰破壞、誰負責，誰修復的原則。1未盡事宜均應嚴格執(zhí)行公司及國家的有關規(guī)定。三、質(zhì)量違約承諾我公司中標后,項目部將制定詳細的施工方案,嚴格貫徹執(zhí)行國家強制性標準。如因施工不當造成的質(zhì)量事故，由我方全面承擔，并賠付建設單位相應的違約金及罰金。第八章 關鍵施工技術(shù)、工藝、重點、難點分析和解決方案水池結(jié)構(gòu)施工中必須作好防滲、防漏和排水、給水處理。基坑驗收后即進行池底墊層施工，然后在墊層上劃線進行鋼筋綁扎、支模等工序，要求底板與池壁一次澆筑。 各種管線及時配合預埋不能在混凝土成型后剔鑿（預埋管線應作防水處理）?；炷翝仓駬v密實，拆模后及時進行養(yǎng)護，再作蓄水試驗。 附圖 附 圖二、項目管理機構(gòu)配備情況表工程名稱：左權(quán)縣遼山路道路改造（一標段：景觀水系工程）工程 職 務姓名職 稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務單位項目數(shù)主要項目名稱項目經(jīng)理馬蓮芝助理工程師項 目經(jīng) 理2010150491園林技 術(shù)負責人劉永康工程師技 術(shù)負責人3101408園林質(zhì)量員田瑋助工上崗證0651110100302144園林安全員李瑞剛助工上崗證0651110100201630園林造價員牛莉萍工程師上崗證晉060K00408園林施工員王翌琨工程師上崗證0651110100103495園林材料員李金章助工上崗證0651110100400600園林一旦我單位中標，將實行項目經(jīng)理負責制，并配備上述項目管理機構(gòu)。我方保證上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關規(guī)定接受處理。項目管理班子機構(gòu)設置、職責分工等情況另附資料說明五、項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料工程名稱：左權(quán)縣遼山路道路改造（一標段：景觀水系工程）工程 項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目副經(jīng)理造 價 員 技 術(shù) 員 施 工 員 計 劃 員 質(zhì) 量 員 材 料 員 安 全 員 勞 務 隊六、須投標人提供的其有效期內(nèi)的資格、資質(zhì)證書企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照企業(yè)資質(zhì)證書企業(yè)規(guī)費證書組織機構(gòu)代碼證項目管理機構(gòu)配備人員證件 34 / 35