【正文】 業(yè)務(wù)部門進(jìn)行費用的承包，以節(jié)約間接成本。 （五）、嚴(yán)格實施質(zhì)量保證體系，減少返工修補，降低質(zhì)量損失成本。 十七、對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境污染的保護(hù)措施 本工程將受溫度、溫度等自然因素影響，為保證工程質(zhì)量，必須采取季節(jié)性技術(shù)措施。 １、加強施工現(xiàn)場操作人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)禁損壞已完成的建筑產(chǎn)品，如果出現(xiàn)應(yīng)予以罰款處理，并賠償其經(jīng)濟(jì)損失。 ２、砼澆筑完畢，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，防止砼遭到損傷。具體措施為：維護(hù)正常養(yǎng)護(hù)，滿足拆模要求，限制外加荷載，防止意外損傷，防止表面污染。 ３、避免在墻面抹灰后遭受施工撞擊、振動和污染，故抹灰后不準(zhǔn)再猛鑿、開槽打洞。 ４、地面中，塊材面及水洗石地面施工完后，采用撒鋸沫粉覆蓋保護(hù)，待交工時再清除鋸沫粉。 凡土建工程已完工的地方標(biāo)榜警示牌，交付給安裝單位進(jìn)行燈具、設(shè)備的安裝。整個土建、安裝工程均已完成后，對地面加以封閉。 土建收尾階段每區(qū)派一專人管理，負(fù)責(zé)已完成產(chǎn)品的保護(hù)工作。 十八、勞動力的安排計劃 a、勞動力的實施 １、對現(xiàn)場和施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。 ２、對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 ３、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。 ４、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 b、勞動力的配置計劃 根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體民政部和施工進(jìn)度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示： 勞動力配置計劃（按分部工程安排）: 序號 工程名稱 基層階段 墊層階段 裝飾階段 綠化階段 清理收尾 1 鋼筋工 2 3 2 2 模工 3 3 2 3 砼工 8 15 5 １ 4 電工 １ 2 2 １ 5 磚抹工 15 20 4 6 測量工 2 2 2 １ 7 試驗工 1 1 １ 8 材料保管 2 2 2 1 １ 9 工地護(hù)管 2 2 2 2 2 10 普工 15 20 20 20 10 合計 36人 65人 54人 23人 24人 說明：各階段需用勞動力為單獨作業(yè)所需人數(shù)。 由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)為65人左右。 c、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施： 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 本工程裝飾裝修項目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。 十九、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要技術(shù)、質(zhì)量、安全管理人員職責(zé) 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)該工程全面工作 （一）項目經(jīng)理的權(quán)力 項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。 項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。 ，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。 、物資、材料的采購與控制權(quán) 在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進(jìn)場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進(jìn)場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、按質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。 (二) 項目經(jīng)理的職責(zé) 實現(xiàn)保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。 項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點等。 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。 ，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。 技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)該工程技術(shù)、質(zhì)量及施工組織設(shè)計 （1）、 在項目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目工程的技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)各分包單位技術(shù)業(yè)務(wù)的交叉作業(yè)。 （2）、負(fù)責(zé)項目工程的施工技術(shù)，質(zhì)量安全和施工檔案資料工作，編制施工組織設(shè)計或施工方案，建立質(zhì)量、安全保證體系，并督促實施。 （3）、認(rèn)真貫徹《施工驗收規(guī)范》、《工藝操作規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》等有關(guān)規(guī)范、規(guī)程。組織圖紙預(yù)審和圖紙會審、審查施工圖和簽發(fā)外加工計劃。 （4）、貫徹執(zhí)行經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計和施工方案，主持項目工程技術(shù)交底工作，在施工中對重要部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，并負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量和安全技術(shù)問題。 （5）、主持隱蔽工程檢查驗收和樣板工程的鑒定工作。參加施工預(yù)檢和施工驗收，參加質(zhì)量回防工作。 （6）、主持項目工程技術(shù)會議、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量、安全教育。積極采用新技術(shù)，推行ISO質(zhì)量管理體系，督促開展每道工序都必須進(jìn)行檢查驗收的制度。 （7）、主持搜集、整理全套施工檔案匯總、審查工作。 施工員：負(fù)責(zé)各工種施工技術(shù) （1）、參加項目或上級組織的施工圖紙會審、技術(shù)交底工作，熟悉分管工作的設(shè)計要求、施工圖紙、施工工序和工藝要求，并對作業(yè)工人做好交底工作。 （2）、按國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及項目施工組織設(shè)計，施工文件等要求和內(nèi)容組織施工。 （3）、及時檢查處理施工中的問題，認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量自查，并參與單位組織的質(zhì)量檢查評定，對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 （4）、對違反操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止、糾正，并按權(quán)限予以處置，必要時有權(quán)越級上訴、申訴。 （5）、做好施工日志的填寫工作。 質(zhì)檢、安全負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全檢查、監(jiān)督 （1）、按照國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及施工組織設(shè)計，檢驗和試驗等有關(guān)程序的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品（含過程產(chǎn)品）的質(zhì)量檢驗工作。 （2）、熟悉質(zhì)量檢驗業(yè)務(wù)，獨立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。對不合格的產(chǎn)品有權(quán)禁止放行、交付，對違反規(guī)定使用不合格材料的人和事有權(quán)越級上報。 （3）、認(rèn)真填寫質(zhì)檢記錄，編寫質(zhì)檢報告，并按規(guī)定保存和歸檔。 （4）、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程安全生產(chǎn)。 （5）、做好日常安全檢查工作，參加安全大檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施，發(fā)出整改通知并檢查其整改結(jié)果，對分管的安全工作負(fù)責(zé)。 （6）、對違反安全操作的人和事有權(quán)糾正，情況緊急時可按規(guī)定權(quán)限暫停工作，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。 材料負(fù)責(zé)人：工程材料購買及質(zhì)量檢查； （1）、執(zhí)行公司質(zhì)量體系有關(guān)“工程物資采購”，“工程物資搬運、貯藏、防護(hù)”等文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作，對所保管的物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 （2）、物資出入庫應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理購、給、收交接手續(xù)，收集齊各種材料的材質(zhì)證明，對不符合質(zhì)量要求的物資有權(quán)拒收。 （3）、認(rèn)真做好物資標(biāo)識，狀態(tài)標(biāo)識和貯存、防護(hù)工作，對物資進(jìn)行分類管理做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，標(biāo)識清楚。 （4）、及時正確填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，呈送領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。 現(xiàn)場內(nèi)業(yè)技術(shù)人員職責(zé) （1）、參與本單位或上級組織的施工圖紙會審、技術(shù)交底工作，熟悉施工技術(shù)要求。 （2）、根據(jù)施工需要，按有關(guān)要求編制具體的項目施工方案或技術(shù)措施。 （3）、按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市場情況，執(zhí)行預(yù)算定額，認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行定額復(fù)核，防止工料超預(yù)算。 （4）、參與制定和實施工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，參加分部、分項工程質(zhì)量檢查、評定及單位工程交驗。 （5）、負(fù)責(zé)項目圖紙文件、資料、質(zhì)量記錄等組織管理，收集整編技術(shù)資料和工程檔案資料，參與施工技術(shù)總結(jié)。 二十、施工機械設(shè)備配備 序號 機 具 名 稱 單 位 數(shù) 量 1. 切割機 臺 5 2. 型材切割機 臺 1 3. 交流電焊機 臺 2 4. 攪拌機 臺 1 5. 斗車 臺 15 6. 打夯機 臺 2 7. 萬能電表 臺 1 8. 經(jīng)緯儀 套 1 9. 水平儀 套 1 10. 臺鉆 臺 1 11. 質(zhì)檢工具 套 1