【總結(jié)】第四章生產(chǎn)計(jì)劃第三節(jié)綜合平衡第一節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃體系第二節(jié)需求與能力第四節(jié)綜合計(jì)劃第五節(jié)主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃第四章生產(chǎn)計(jì)劃?一、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的組成?1.長期生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃:–三至五年內(nèi),企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、重大項(xiàng)目與措施,內(nèi)容比較粗略簡要,并不斷調(diào)整。?2
2025-03-09 12:03
【總結(jié)】P3E/C應(yīng)用案例進(jìn)度控制與計(jì)劃管理的方法與工具長沙卷煙廠“十五”技改項(xiàng)目-暨《P3E/C應(yīng)用規(guī)劃》研討P3E/C應(yīng)用案例討論內(nèi)容?進(jìn)度控制的指導(dǎo)思想?P3E/C應(yīng)用的前提、指導(dǎo)思想和目標(biāo)?近期的主要任務(wù)?《P3E/C應(yīng)用規(guī)劃》的主要內(nèi)容P3E/C應(yīng)用案例進(jìn)度控制的指導(dǎo)思想?進(jìn)
2025-01-06 07:08
【總結(jié)】施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施(一)進(jìn)度目標(biāo),我公司力爭完成本項(xiàng)工程的施工工期65日歷天。(二)本工程進(jìn)度安排是根據(jù)前述施工布置按照前緊后松的工作原則進(jìn)行編制的,以保證在施工過程中有足夠的彈性時(shí)間處理不可預(yù)見的突發(fā)情況。一進(jìn)度控制方法簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進(jìn)度計(jì)劃,制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計(jì)劃。控制即
2025-08-04 01:34
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1聚成華企在線商學(xué)院《如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制》講師:陳景華做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺2第一部分、生產(chǎn)計(jì)劃的制定第二部分、生產(chǎn)進(jìn)度的控制如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺3優(yōu)先級的安排考慮產(chǎn)品別或訂單別之間出貨順序、訂單大
2025-02-28 04:01
【總結(jié)】第8章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制?項(xiàng)目進(jìn)度安排?項(xiàng)目跟蹤與控制1西安交通大學(xué)劉海巖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃中的一個(gè)重要內(nèi)容是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,即建立進(jìn)度表,該表對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)度量、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃起很重要的作用。在眾多軟件項(xiàng)目中,缺乏合理的進(jìn)度計(jì)劃是造成項(xiàng)目泄后的最主要原因。進(jìn)度表為項(xiàng)目管理者和開發(fā)者建立了一張行路圖。
2025-01-06 10:20
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)●網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述(起源、分類、特點(diǎn))網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制●常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(單代號、雙代號)●項(xiàng)目進(jìn)度控制(含義、目的、方法)第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述1第四節(jié)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃4第三節(jié)單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃3第二節(jié)
2025-03-08 09:49
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司E-mail:1第一章制造工廠產(chǎn)銷經(jīng)營與管理需求2制造業(yè)經(jīng)營目標(biāo)指向P產(chǎn)量/生產(chǎn)力(Product/Productivity)Q品質(zhì)(Quality)C成本(Cost)D交期(Delivery)M士氣
2025-02-18 14:18
【總結(jié)】《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》系列課程之二一、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行原理二、需求預(yù)測三、生產(chǎn)計(jì)劃編制四、進(jìn)度控制與效率改善1《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》一、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作原理銷售訂單MPS主生產(chǎn)計(jì)劃需求管理重復(fù)制造M
2025-02-18 18:46
【總結(jié)】1主講:陳錦河老師生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制張家港佳鈺企業(yè)管理咨詢有限公司?提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)2課程大綱一、生產(chǎn)管理的基本概念二、生產(chǎn)能力的評估三、生產(chǎn)計(jì)劃的安排四、工作指派與進(jìn)度管制五、交期延誤的預(yù)防與解決對策六、實(shí)例說明:某企業(yè)客戶訂單交期延誤改善實(shí)例提升企業(yè)競爭力
2025-02-18 13:58
【總結(jié)】......施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施(一)進(jìn)度目標(biāo),我公司力爭完成本項(xiàng)工程的施工工期65日歷天。(二)本工程進(jìn)度安排是根據(jù)前述施工布置按照前緊后松的工作原則進(jìn)行編制的,以保證在施工過程中有足夠的彈性時(shí)間處理不可預(yù)見的突發(fā)情況。
2025-05-13 12:13
【總結(jié)】EPC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與進(jìn)度控制第4O卷第l2期2011年12月當(dāng)代化工ContemporaryChemicalIndustryDecember,201IEPC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與進(jìn)度控制李玉國,段鳳賢,康久常(中國寰球1二程公司遼寧分公司,遼寧撫順113006)摘要:敘述的是項(xiàng)目一,二,三,四級進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)機(jī)及主要內(nèi)容,編制各級計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意的問
2025-08-09 19:03
【總結(jié)】11/12交通設(shè)計(jì)項(xiàng)目WBS分解與應(yīng)用摘要:本文針對交通設(shè)計(jì)行業(yè)的WBS運(yùn)用,分析了項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu),提出了交通設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作包六要素;結(jié)合具體的運(yùn)行案例,闡述了WBS分解在定額、預(yù)算和決算的一套流程和工作標(biāo)準(zhǔn);為設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的人力成本預(yù)算管理提供了一種嘗試;為降低成本,提高設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作的規(guī)范性,提供了操作方法和解決途徑。企業(yè)推行項(xiàng)目管理,由過去
2025-06-29 20:32
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃管控生產(chǎn)計(jì)劃管控主講人:韓展初先生主講人:韓展初先生多?變?的?環(huán)?境多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢訂單價(jià)格滑落,市場要求價(jià)廉的產(chǎn)品品質(zhì)保證與售后服務(wù)的加強(qiáng)交貨日期的縮短化走向國際化多角化的企業(yè)經(jīng)營趨勢多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時(shí)代?勝任降低成本要求的經(jīng)營體質(zhì)?多品種少批量、短交期常變化的生產(chǎn)體制?
2025-02-23 12:06
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象●停工待料●無休止的加班,日日加班,人變成了生產(chǎn)機(jī)器●前后工序的半成品或材料不銜接,我要的你不來,我不要的你卻拼命過來●工廠內(nèi),各生產(chǎn)部門,半成品堆積像倉庫,生產(chǎn)不能像[行云流水]一樣順暢的流下去●生產(chǎn)計(jì)劃表徒具形式,你做你的計(jì)劃,我做我的產(chǎn)品,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低
2025-02-18 14:02
【總結(jié)】維修改善使用工具—計(jì)劃和進(jìn)度安排培訓(xùn)資料機(jī)密概述?我們通過實(shí)施一流的保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排,形成了一整套改善保養(yǎng)水平的工具–一流的保養(yǎng)計(jì)劃和進(jìn)度安排最為關(guān)鍵的一個(gè)要素是?確定恰當(dāng)?shù)娜诉x,提供正確的信息、恰當(dāng)?shù)募寄芎唾Y源,在合適的時(shí)間開展正確的工作?–一流的計(jì)劃和進(jìn)度安排可以大大降低成本和減少停機(jī)時(shí)間;經(jīng)驗(yàn)表明,可實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高
2025-01-23 17:26