生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃體系及生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-03-09 12:03本頁(yè)面
【正文】 取方案 1編制綜合計(jì)劃。 ?用試算法編制綜合計(jì)劃，優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易行，缺點(diǎn)是很難找到最佳計(jì)劃方案，只能通過(guò)多種方案試算，得到滿意計(jì)劃方案。 ?鮑曼 (E． H． Bowman)建議用運(yùn)輸模型法編制綜合計(jì)劃。運(yùn)輸模型法是線性規(guī)劃的一個(gè)分支，可用表上作業(yè)法求最優(yōu)解。設(shè)在上例需求情況下，采用三種調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力的因素： 正常生產(chǎn)，其可用能力為每季 250件，每件成本 10元；加班生產(chǎn)，可用生產(chǎn)能力為每季 100件，每件成本 12元；轉(zhuǎn)包生產(chǎn)可用生產(chǎn)能力為每季 50件，每件成本 15元，儲(chǔ)存成本與延遲損失仍為每季每件 1元與 5元。 用運(yùn)輸模型法可得綜合計(jì)劃見(jiàn)表 414，表中右上角數(shù)字為單位產(chǎn)品成本 (含生產(chǎn)、存貨與延遲交貨損失費(fèi)用 )。 2．運(yùn)輸模型法 ? 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃在綜合計(jì)劃基礎(chǔ)上確定各種最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間進(jìn)度，它是綜合計(jì)劃的具體化，又是進(jìn)一步編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。可以說(shuō)，主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃是銜接綜合計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)。 第五節(jié) 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 （ 1）將大類產(chǎn)品的生產(chǎn)總量分解成具體的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量； （ 2）將各期的生產(chǎn)任務(wù) (例如年分季、分月 )分解成各細(xì)分時(shí)段的生產(chǎn)順序及進(jìn)度 (例如季分月、分周 )。 一、綜合計(jì)劃的分解 （ 1）便于安排短期生產(chǎn)活動(dòng)，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； （ 2）由于不同產(chǎn)品占用的生產(chǎn)能力不同，綜合計(jì)劃分解后可以計(jì)算該時(shí)段生產(chǎn)能力粗略的需求，確保生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的匹配； （ 3）計(jì)算物料需求及可向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品，進(jìn)一步安排采購(gòu)、銷售計(jì)劃。 這樣做的目的 —— ?表 415是綜合計(jì)劃分解的舉例 品 種 4月 5月 6月 冷軋鋼板 計(jì)劃產(chǎn)出 20230 25000 28000 其中：冷軋板 10000 12023 14000 電鍍鋅板 3000 5000 4000 熱鍍鋅板 4000 4000 5000 彩涂板 3000 4000 5000 ?編制主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要注意掌握以下原則： （ 1）各種產(chǎn)品的產(chǎn)出時(shí)間和數(shù)量必須滿足訂貨合同的要求，確保 100％完成已有訂貨合同； （ 2）經(jīng)常生產(chǎn)和產(chǎn)量較大的主導(dǎo)產(chǎn)品盡可能均衡安排，使生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定； （ 3）同類產(chǎn)品可安排在一起生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)批量，以簡(jiǎn)化生產(chǎn)組織，提高工作效率； 二、主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制 （ 4）各種產(chǎn)品合理搭配，新產(chǎn)品試制均勻安排，力求勞動(dòng)力與設(shè)備負(fù)荷均衡； （ 5）注意各時(shí)期生產(chǎn)的銜接、物資供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)，必要時(shí)以滾動(dòng)計(jì)劃方式加以調(diào)整。 ? 成批生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)是產(chǎn)品品種較多，各種產(chǎn)品輪番生產(chǎn)，可以 按期初庫(kù)存與本期需求量 (預(yù)測(cè)需求或訂貨量 )的差額安排生產(chǎn) ，并根據(jù)本期產(chǎn)量扣除下期生產(chǎn)前已訂貨量后的余額確定可接受訂貨量，即可承諾存貨。 1．成批生產(chǎn)企業(yè)的主生產(chǎn)進(jìn)度安排 例 47 設(shè)已知某產(chǎn)品 5兩月各周預(yù)測(cè)的需求量和已有合同訂貨量如表 416，期初庫(kù)存為 60件，每批安排生產(chǎn)量為 90件，安排主生產(chǎn)進(jìn)度。 月份 4月 5月 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)測(cè) 40 40 40 40 50 50 50 50 已訂貨量 45 20 10 6 2 0 0 0 周次 期初 庫(kù)存 預(yù)測(cè) 需求 已有合同訂貨量 扣除需求后剩余 本期 安排生產(chǎn) 期末 庫(kù)存 可承諾 存貨 1 60 40 45 15 —— 15 15 2 15 40 20 25 90 65 60 3 65 40 10 25 —— 25 4 25 40 6 15 90 75 82 5 75 50 2 25 —— 25 6 25 50 0 25 90 65 90 7 65 50 0 15 —— 15 8 15 50 0 35 90 55 90 ?（ 1）計(jì)算期末庫(kù)存： ?期末庫(kù)存 =期初庫(kù)存 max(預(yù)測(cè)需求，已有合同訂貨量 )+本期安排生產(chǎn)量 ?例如，第 1周期末庫(kù)存 =6045+0=15，期末庫(kù)存即為下期期初庫(kù)存。 ?（ 2）當(dāng)期初庫(kù)存扣除本期需求后的剩余為負(fù)數(shù)時(shí)即安排生產(chǎn)，按已知條件，每次安排生產(chǎn)批量為 90件。 ?本例第 1周扣除需求后剩余為 15件，不安排生產(chǎn)； ?第 2周扣除需求后剩余為 25件，安排生產(chǎn) 90件。 ?（ 3）可承諾存貨 ?可承諾存貨 =本期生產(chǎn)量 — 下次生產(chǎn)前已有合同的訂貨量 ?例中，第 1周期初庫(kù)存 60件，由于第 2周即需安排生產(chǎn)，此前已有合同訂貨量為 45件，故多余 15件可承諾訂貨； ?第 2周生產(chǎn) 90件，下次生產(chǎn) (第 4周 )前已有合同訂貨量為 20+10=30件，故可供承諾存貨為 60件。 （ 4）如果同期安排生產(chǎn)進(jìn)度的產(chǎn)品不止一種，則除了考慮各種產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度外，還要確定這些產(chǎn)品輪番生產(chǎn)的順序。 大批量生產(chǎn)的特點(diǎn)是產(chǎn)品品種少，同品種產(chǎn)量大，其生產(chǎn)進(jìn)度的安排可分成兩種情況： （ 1）如果市場(chǎng)需求相對(duì)穩(wěn)定，可均勻安排生產(chǎn)，即在相等的時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)量大致相等或逐步小幅遞增，做到均衡生產(chǎn)； （ 2）如果市場(chǎng)需求波動(dòng)較大，可在均勻、跟蹤、混合三種方式中選擇比較適合的方式安排生產(chǎn)進(jìn)度。 2．大批量生產(chǎn)企業(yè)的主生產(chǎn)進(jìn)度安排 ? 單件小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)是產(chǎn)品品種繁多而很少重復(fù)生產(chǎn)，其生產(chǎn)進(jìn)度的安排，可按合同規(guī)定的交貨期開(kāi)始往前推算，交貨期不僅要考慮產(chǎn)品從投料到產(chǎn)出之間的制造時(shí)間，還要包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備、備料的時(shí)間。必要時(shí)，可根據(jù)合同規(guī)定的交貨期適當(dāng)考慮少量提前期。 3．單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的主生產(chǎn)進(jìn)度安排 課后作業(yè) ? P97 10 ? 寫(xiě)在作業(yè)本上，下節(jié)課上交 演講完畢，謝謝觀看！
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