品質(zhì)部iqc領(lǐng)班工作手冊-資料下載頁
2025-11-07 22:26本頁面
【導讀】第一章品質(zhì)部IQC領(lǐng)班定位與使命-----------------------------------------------------------------------1. 第二章主要工作流程-----------------------------------------------------------------------------------------2. 第四章各類報表記錄-----------------------------------------------------------------------------------------6. 管理崗位，帶領(lǐng)IQC保持品質(zhì)部的正常運作。為IQC，向SQE工程師匯報工作，接受指令、檢查、指導和考核。復8D報告，并由IQC進行報告/匯總。進行漏檢原因分析，并對IQC樓檢行為制定相應。相關(guān)部門處理，并由IQC領(lǐng)班跟蹤最終結(jié)果。特采、款放內(nèi)容并進行保留復印件。返工結(jié)束時，IQC領(lǐng)班安排相應的IQC對物料進行復檢，并將結(jié)果知會供方。
【正文】 驗的不良缺陷、不良數(shù)量、不良類型，填寫完成后交由 IQC領(lǐng)班進行確 認缺陷內(nèi)容、缺陷數(shù)量并簽名確認。 此表單經(jīng)部門主管審核后，由文員到各部門進行會簽后，對應的 IQC檢驗員 3小時后要追回此表 單。 IQC根據(jù)各部門最后的處理結(jié)果，對待處理物料進行最后的標識。 以上各項工作完成后，原單存檔備查。 四、材料改善通知單《 8D報告》 此表單是根據(jù)《物料收貨 /驗貨不合格報告表》的檢驗結(jié)果進行填寫的； 根據(jù)檢驗結(jié)果，填寫不良現(xiàn)象，交由品質(zhì)文員備案后，給采購傳真給供應商，要求供應商 3個工作日內(nèi)給出處理意見； 供應商回復表單后，對應 IQC人員要跟蹤處理結(jié)果，后續(xù) 來料有無改善，并記錄； 如供方有改善，此表單存檔留低，如無改善從新發(fā)《 8D 報告》。 品質(zhì)部 IQC領(lǐng)班工作手冊 編制：胡隆偉 2020年 8月 第 10 頁，共 13 填寫樣板見下 五、供應商檔案的填寫 品質(zhì)部 IQC領(lǐng)班工作手冊 編制：胡隆偉 2020年 8月 第 11 頁，共 13 此表單是記錄來料的臺帳，便于后續(xù)追溯 IQC檢驗完成后，按照《入庫驗收單》注明供應商、數(shù)量、物料型號等對此款物料進行登記、備查。 按上述圖片進行填寫 填寫完成后交由領(lǐng)班確認給部門主管審核后，文員存檔 六、入庫驗收單的填寫 此單是倉庫收料完成后，財務打印 IQC檢驗的單據(jù)； IQC處理完每批來料后，把判定結(jié)果填寫于單據(jù)，交給收料員對物料進行處理； 具體填 寫見下表： 品質(zhì)部 IQC領(lǐng)班工作手冊 編制：胡隆偉 2020年 8月 第 12 頁，共 13 第五章 考核 品質(zhì)部 IQC 領(lǐng)班主要的考核指標如下：（供參考） 產(chǎn)線來料處理的及時 率； 產(chǎn)線來料投訴 率； IQC 產(chǎn)能評估與實際情況合理度 ； 上級安排工作完成及時率； 每天 IQC 日常報表及時更新率； 第六章 職業(yè)發(fā)展 一、職業(yè)發(fā)展 縱向職務晉升 優(yōu)秀領(lǐng)班將被列為部門主管培養(yǎng)對象進行重點培養(yǎng)，在出現(xiàn)空缺或原崗位不勝任時，通過內(nèi)部競聘或提名晉升為 SQE 工程師。 職級（薪級）晉升 領(lǐng)班 的職級劃分為 初級 領(lǐng)班 、中級領(lǐng)班 和高級 領(lǐng)班 3 個職級，符合職級晉 升資格的將獲得職級（薪級）晉升。 晉升 中級職務 一般須擔任 初 級職務滿 1 年 ， 高級職務一般須擔任中 級職務滿 2 年。 職級晉升除滿足以上工作年限要求外，還須滿足任職資格、培訓積分和綜合業(yè)績考核等方面的要求。 崗位輪換、調(diào)動 通過崗位輪換、調(diào)動等培養(yǎng)專業(yè)化、復合型的人才。 品質(zhì)部 IQC領(lǐng)班工作手冊 編制：胡隆偉 2020年 8月 第 13 頁，共 13 崗位輪換和調(diào)動可以是同部門不同崗位的輪換、調(diào)動，部門間崗位輪換、調(diào)動。
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