4流動資產(chǎn)管理-資料下載頁

【總結(jié)】流動資產(chǎn)管理現(xiàn)金管理財務(wù)管理主要是資金管理，其對象是資金及其流轉(zhuǎn)，涉及成本、費用和收入、利潤?，F(xiàn)金管理的目標(biāo)?置存現(xiàn)金的原因：交易性、預(yù)防性、投機性?現(xiàn)金管理的目的是在資產(chǎn)的流動性和盈利能力之間做出選擇現(xiàn)金收支管理?力爭現(xiàn)金流量同步，盡量使交易性現(xiàn)金余額低?使用現(xiàn)金浮游余量?

2025-03-09 12:35

4頭頸部檢查-資料下載頁

【總結(jié)】頭頸部檢查 青海紅十字醫(yī)院 第一頁，共三十九頁。 1、掌握頭頸部檢查的正確方法，重要體征及其臨床意義。 2、熟悉頭頸部檢查的一般順序，根本方法，各項檢查內(nèi) 容的正常狀態(tài)。 3、了解頭頸...

2024-10-04 02:51

4骨折概論(原因、分類)-資料下載頁

【總結(jié)】第一頁，共二十五頁。 骨折(fracture) 即骨的完整性和連 續(xù)性中斷。 第二頁，共二十五頁。 骨的結(jié)構(gòu)？ 第三頁，共二十五頁。 1.骨質(zhì)：分骨密質(zhì)、骨松質(zhì)。骨小梁為松質(zhì)骨的 ...

2024-10-05 14:53

4醫(yī)患溝通與技巧@-資料下載頁

【總結(jié)】醫(yī)患溝通技巧 ?綿陽市第三人民醫(yī)院急診科 第一頁，共四十頁。 急診溝通醫(yī)患溝通技巧 ?學(xué)習(xí)目標(biāo) ?醫(yī)患溝通概論 ?關(guān)鍵四環(huán)節(jié)模式的應(yīng)用 ?醫(yī)患溝通六步驟 ?醫(yī)患溝通...

2024-10-05 15:04

戰(zhàn)略思考工具-資料下載頁

【總結(jié)】完成時間：2023年05月戰(zhàn)略思考“頭腦就如同西部荒野中槍手的槍，每天都要作好決鬥的準(zhǔn)備，讓自己成為神槍手，才能在多變化的世界裡保持競爭力存活下去?！薄笄把幸蝗毡局芾韺W(xué)家、經(jīng)濟評論家。最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。在西方，“strategy”一詞源于希臘語“strate

2025-01-04 12:53

之戰(zhàn)略思考-資料下載頁

【總結(jié)】“導(dǎo)入ERP之戰(zhàn)略思考”演講對象:上海對外貿(mào)易學(xué)院MBA研究生主講者:臺灣育達商業(yè)技術(shù)學(xué)院信息管理系所副教授周維新教授大陸蘇州大學(xué)商學(xué)院客座教授大陸中囯科技大學(xué)蘇州

2025-01-18 08:39

4兒童聽力障礙剖析-資料下載頁

【總結(jié)】七、兒童聽力障礙 ?順德婦幼保健院 ?朱錦淵 ? 第一頁，共二十九頁。 聲音傳導(dǎo)-聽覺 聽覺是人的主觀感覺，聽覺發(fā)育是聽力和智力的結(jié)合 ，包括聽聲音和聲音區(qū)分語言的能力。那么，聽覺是 ...

2024-10-08 19:07

戰(zhàn)略思考方法-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時，有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分

2025-01-04 12:54

企業(yè)該如何選對人-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)如何選人孫健敏教授中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院為什么要選人?組織出現(xiàn)職位空缺?組織增加新的職位?為現(xiàn)有職位做人才貯備組織出現(xiàn)職位空缺?正常退休?人才流失?人員辭退人才流動的原因?《關(guān)于跳槽的社會協(xié)同論》中國人力資源開發(fā)，2023年第二期?個人原因?組織原因?社會

2025-02-26 16:54

戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略執(zhí)行教材-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略執(zhí)行楊斌博士清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院商討：企業(yè)家的三大問題目標(biāo)是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對風(fēng)險的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競爭優(yōu)勢的來源可持續(xù)性增長率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”

2025-01-26 23:32

4關(guān)愛生命-健康相伴-資料下載頁

【總結(jié)】““再創(chuàng)奇跡再創(chuàng)奇跡””可控式福相隨產(chǎn)品培訓(xùn)班可控式福相隨產(chǎn)品培訓(xùn)班 第一頁，共三十九頁。 ““再創(chuàng)奇跡再創(chuàng)奇跡””可控式福相隨產(chǎn)品培訓(xùn)班可控式福相隨產(chǎn)品培訓(xùn)班 % 重大疾病幾乎無可防止?。≈?..

2024-10-08 19:12

4抗帕金森病藥-資料下載頁

【總結(jié)】第十章治療中樞神經(jīng) 系統(tǒng)退行性疾病藥 南陽醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校李玲 第一頁，共三十頁。 學(xué)習(xí)目標(biāo) ?l．熟悉左旋多巴的體內(nèi)過程、藥理作用、臨床 應(yīng)用、不良反響及本卷須知。 ?2．了解卡比多巴...

2024-10-05 14:53

[精選]營銷戰(zhàn)略思考-資料下載頁

【總結(jié)】第1頁2023年1月26日營銷戰(zhàn)略交流關(guān)于營銷戰(zhàn)略的思考第2頁2023年1月26日營銷戰(zhàn)略交流營銷是什么？是系統(tǒng)的思考是周密的計劃是嚴(yán)格的管理是精確的行動第3頁2023年1月26日營銷戰(zhàn)略交流

2025-01-10 04:40

戰(zhàn)略思考培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】完成時間：2023年05月戰(zhàn)略思考“頭腦就如同西部荒野中槍手的槍，每天都要作好決鬥的準(zhǔn)備，讓自己成為神槍手，才能在多變化的世界裡保持競爭力存活下去。”——大前研一日本著名管理學(xué)家、經(jīng)濟評論家。最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。在西方，“strategy”一詞源于希臘語“strate

2025-01-04 13:26

科室管理戰(zhàn)略思考-資料下載頁

【總結(jié)】2023/2/61河北以嶺醫(yī)院馮書文醫(yī)院科室管理戰(zhàn)略思考戰(zhàn)略管理第2頁什么是戰(zhàn)略？?戰(zhàn)略源于軍事：兵者，國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。?在軍事上，戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭全局的籌劃和謀略?戰(zhàn)略是為了達到戰(zhàn)爭的目的而對戰(zhàn)斗的運用。——克勞塞維茨?戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭全局性規(guī)律的東西。

2025-01-18 13:09

4戰(zhàn)略思考選對方向(已改無錯字)

4戰(zhàn)略思考選對方向-資料下載頁

4戰(zhàn)略思考選對方向(參考版)

4戰(zhàn)略思考選對方向-文庫吧資料

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