企業(yè)該如何選對人-資料下載頁
2025-02-26 16:54本頁面
【正文】 處理 ?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 ?管理游戲 ?個(gè)人演說 ?客觀測試 ?面試 評價(jià)中心的優(yōu)缺點(diǎn) ?多數(shù)研究表明，評價(jià)中心對于預(yù)測管理工作績效是有用的。 ?只要評價(jià)中心法的取樣來自實(shí)際、真實(shí)的工作行為，就是有效的、無偏見的選拔工具。 ?但是評價(jià)中心的成本過高 ?替代方案 其他甄選技術(shù) ?背景調(diào)查與推薦信核查 ?雇用前信息服務(wù) ?測謊器和誠實(shí)性測驗(yàn) ?筆跡分析 ?身體檢查 面試類型 ?非結(jié)構(gòu)化面試 ?結(jié)構(gòu)化面試 ?情境面試 ?系列式面試 ?小組面試 ?壓力面試 ?評價(jià)面試 常見的面試錯(cuò)誤 ? 輕易判斷 ?強(qiáng)調(diào)負(fù)面信息 ?不熟悉工作 ?雇用壓力 ?求職者次序錯(cuò)誤 ?非言語行為 有效面試的步驟 ?面試準(zhǔn)備 ?建立和諧氣氛 ?提問 ?結(jié)束面試 ?回顧面試 ? 面試指導(dǎo)總結(jié) ?使用結(jié)構(gòu)化表格 ?推遲決策 ?強(qiáng)調(diào)面試中能更準(zhǔn)確的得到評價(jià)求職者的特征 ?讓被試者說話 ?遵守公平就業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)構(gòu)化面試 結(jié)構(gòu)化面試或情境面試，指對某 職位的所有求職者提出一致性的、 事先確定好答案的一系列關(guān)聯(lián)問 題的工作。 結(jié)構(gòu)化面試的步驟 ? 步驟一：工作分析 ? 步驟二：評價(jià)工作職責(zé)信息 ? 步驟三：制定面試問題 ? 步驟四：制定面試問題的基準(zhǔn)答案 ? 步驟五：任命面試委員會(huì)并進(jìn)行面試 各種選拔工具的效度
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1