【總結(jié)】如何利用財(cái)務(wù)工具進(jìn)行稅務(wù)管理一接受貨幣資金出資借:銀行存款貸:實(shí)收資本—股東借:其他應(yīng)收款—股東貸:銀行存款主要表現(xiàn):①虛假出資抽逃資本②民營企業(yè)老板灰色支出(家庭支出)③高管年薪支出④老板年終個(gè)人分紅⑤關(guān)聯(lián)方占用資金問題籌資活動(dòng)中的會(huì)計(jì)處理及涉稅管理二
2025-03-10 10:17
【總結(jié)】35/36如何進(jìn)行企業(yè)購并做為一個(gè)企業(yè)決策者,當(dāng)你已經(jīng)決定下一步發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)購并時(shí),在你采取行動(dòng)前,要弄清楚你要兼并什么類型的企業(yè),你努力的方向是否正確,但又不要因?qū)ふ曳秶灾潞雎粤似渌袃r(jià)值的目標(biāo)。確定好基本條件和構(gòu)想,設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)購并的藍(lán)圖,從而發(fā)現(xiàn)并評(píng)估候選的企業(yè)。????首先,為購并的企業(yè)制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),這樣可以重新明確
2025-05-27 23:58
【總結(jié)】企業(yè)處于那種情形適合進(jìn)行納稅籌劃從一般意義上說,稅務(wù)籌劃具有普遍性,凡是有納稅義務(wù)的單位或個(gè)人都有進(jìn)行稅務(wù)籌劃的必要。但在實(shí)際操作中,和任何事務(wù)一樣,稅務(wù)籌劃也會(huì)產(chǎn)生一定的成本、需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此,納稅人在稅務(wù)籌劃時(shí)要進(jìn)行收益和成本的比較。那么,那些企業(yè)更需要進(jìn)行稅務(wù)籌劃呢?通常情況下,處于以下情形中的企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)籌劃的效果最為明顯。一、正在準(zhǔn)備籌建或增設(shè)項(xiàng)目的企業(yè),由
2025-05-27 22:21
【總結(jié)】第一篇:麟龍:家庭投資該如何進(jìn)行 家庭投資該如何進(jìn)行 楊先生今年47歲,目前在一國家機(jī)關(guān)任處級(jí)干部,而他的妻子劉女士今年33歲,是一家國有企業(yè)的中層干部,他們有一個(gè)孩子今年5歲。目前楊先生家庭的綜...
2025-10-05 04:45
2025-03-10 10:25
【總結(jié)】怎樣進(jìn)行工作改善以倍增效益(之二)~從、及談企業(yè)體質(zhì)改善來自....中國最大的數(shù)據(jù)庫下載壹、工作與各項(xiàng)改善的目標(biāo):?(一)更舒適:?(1)標(biāo)準(zhǔn)要適切??①要減少需要熟練的工作。?②要調(diào)節(jié)工作的忙閑。?來自....中國最大的數(shù)據(jù)庫下載(2)要有適當(dāng)?shù)沫h(huán)境
2025-02-22 16:10
【總結(jié)】怎樣進(jìn)行工作改善以倍增效益(之二)~從、及談企業(yè)體質(zhì)改善壹、工作與各項(xiàng)改善的目標(biāo):?(一)更舒適:?(1)標(biāo)準(zhǔn)要適切??①要減少需要熟練的工作。?②要調(diào)節(jié)工作的忙閑。?來自....中國最大的數(shù)據(jù)庫下載(2)要有適當(dāng)?shù)沫h(huán)境①必要的資料、機(jī)械、器具要完備。②桌椅
2025-02-22 14:48
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框
2025-02-22 15:07
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理理論核心邏輯分析提要:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,戰(zhàn)略管理研究者紛紛從不同的角度來研究網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,由此產(chǎn)生了4類有較大影響的戰(zhàn)略管理理論。作者通過對(duì)不同理論的核心邏輯進(jìn)行分析,論述了各種理論的主要觀點(diǎn)和不足,認(rèn)識(shí)到不同理論的共同點(diǎn),預(yù)示了網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢(shì)就是整合這4類戰(zhàn)略管理理論的核心思想,使未來戰(zhàn)略管理研究朝向“面向未來,持續(xù)創(chuàng)新,共求發(fā)
2025-04-19 03:29
【總結(jié)】有效管理與企業(yè)增值學(xué)習(xí)內(nèi)容?企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題?為什么要加強(qiáng)規(guī)范化管理?解決之道構(gòu)建職業(yè)化管理平臺(tái)?如何進(jìn)行有效管理●現(xiàn)有經(jīng)營能力與企業(yè)發(fā)展規(guī)模升級(jí)不相適應(yīng)的矛盾●現(xiàn)有管理水平與企業(yè)高速發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾●現(xiàn)有員工隊(duì)伍與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不相適應(yīng)的矛盾?新的利潤增長點(diǎn)和持續(xù)發(fā)展
2025-02-22 14:44
【總結(jié)】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連,而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。
2025-02-22 14:43
【總結(jié)】華恒智信的歷史研究發(fā)現(xiàn),對(duì)員工做職業(yè)生涯規(guī)劃是十分有必要的。一能支持公司的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),二能實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人成長。公司首先將組織的戰(zhàn)略分解到員工身上,這就對(duì)員工的能力提出了要求,這個(gè)能力要求是員工職業(yè)生涯規(guī)劃在組織層面的規(guī)范所在。其次,員工個(gè)人需求和組織發(fā)展要形成一致性,只有個(gè)人的期望和組織的發(fā)展方向是一致的,組織對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)才是有意義的。正是這兩個(gè)基礎(chǔ)性
2025-01-03 16:31
【總結(jié)】企業(yè)并購后如何進(jìn)行資源整合—阿里巴巴并購雅虎中國案例分析摘要:并購是企業(yè)擴(kuò)張的重要途徑,而企業(yè)是資源的集合體。企業(yè)發(fā)展過程實(shí)際上是企業(yè)資源的動(dòng)態(tài)演化過程,企業(yè)的并購過程是資源的重新組合配置過程,包括人力資源、技術(shù)資源、資本資源和市場(chǎng)資源。本文以阿里巴巴并購雅虎中國為例,從資源角度來研究企業(yè)
2025-08-04 13:08
【總結(jié)】如何進(jìn)行企業(yè)價(jià)值的管理?(VBM)?企業(yè)是你的戰(zhàn)場(chǎng),是你個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)之地。?企業(yè)的基本目的是價(jià)值創(chuàng)造。增值與成長了解企業(yè)所處的環(huán)境你的企業(yè)政府方面*法規(guī)*稅收政策*法律系統(tǒng)文化方面*外觀*社會(huì)問題*生活方式經(jīng)濟(jì)方面*利率*
2025-03-04 13:45
【總結(jié)】在將來,建立穩(wěn)固市場(chǎng)地位的過程將成為塑造公司個(gè)性化特征及公司精神與靈魂的事業(yè)?!芩古痢だサ隆豆揪瘛非把?992年,美國哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中指出:“企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。我們發(fā)現(xiàn)具有重視所有關(guān)
2025-01-05 17:14