員工職業(yè)生涯規(guī)劃該如何進行-資料下載頁
2025-01-03 16:31本頁面
【正文】 ，尤其 要注意評估公司自身的條件，判斷企業(yè)自身對員工進行職業(yè)規(guī)劃是否必要；其中，員工的個人需要就是一個重要的參考指標。一般而言，公司在以下兩種情況中 應該要對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計： 在崗員工人數(shù)超過 10人以上； 崗位人員職業(yè)能力的提高對組織績效的幫助特別大；針對現(xiàn)有的這兩類員工特點 ，公司可能要適當考慮對員工進行合適的職業(yè)生涯規(guī)劃設計；如果公司人員人數(shù)規(guī)模并不大，且對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的設計給組織績效帶來的提升效果不明 顯，則公司應該重新定位和評估自身企業(yè)是否適合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設計以及如何保證組織和個人的共同發(fā)展與進步。具體到企業(yè)在確立自身企業(yè)要對員工進 行職業(yè)生涯規(guī)劃以后，應該如何進行具體的職業(yè)生涯規(guī)劃設計，主要就在于公司對企業(yè)員工確定自己職業(yè)位置和優(yōu)勢的幫助和教育上。例如，企業(yè)人力資源管理 人員可以適時幫助員工在進行職業(yè)定位的基礎上，關心員工的職業(yè)生涯設想；根據(jù)員工所處的不同崗位以及職位所處的不同階段，為員工提供必要的指導使員工 了解自身的需要、能力與自我目標；并在同時向他們傳輸企業(yè)的戰(zhàn)略目標或進行企業(yè)文化的教育。通過對雙方目標的不斷深入認識和互動的交流等方式再對員工 進行合理的職業(yè)生涯規(guī)劃設計，則更有可能使得個人與組織的發(fā)展目標兩方面互相融合，實現(xiàn)共贏。 轉(zhuǎn)載請保留出處，謝謝支持！
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