【正文】 能否成為優(yōu)秀人才的問題。職業(yè)生涯目標抉擇在確定了崗位后，就是目標抉擇問題了。人生要確立一個什么樣的生涯目標，這要根據(jù)主客觀條件和可能性加以設(shè)計。每個人的條件不同，所以目標也不可能完全相同，但確定目標的方法是相同的。下面將其基本要點作一介紹。符合社會與組織需求制定職業(yè)生涯目標，如同生產(chǎn)一種“產(chǎn)品”。這種“產(chǎn)品”有市場，才有“生產(chǎn)”的必要。故在確定職業(yè)生涯目標時，要考慮到內(nèi)外環(huán)境的需要，特別是要考慮到社會與組織的需要。有需求，才有位置。適合自身特點不同的人有不同的特點。這種特點就是自己的性格、興趣、特長等。這些特點就是個人的優(yōu)勢。將目標建立在個人優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，就能左右逢源，處于主動有利的地位。自己的特點與自己的目標方向一致起來了，才能長驅(qū)直入，事半功倍。高低恰到好處人的生涯目標，應追求符合實際的遠大目標。在與實際相符合的范圍內(nèi)，自我確定的目標越高，其發(fā)展前途也越大。此外，有了遠大目標，能起到激勵作用，能促進學習，改進工作方法，為達到目標而發(fā)奮工作。所訂目標如果僅限于自己已發(fā)揮出的能力范圍之內(nèi)，只求工作輕松省力，回避新的激勵，結(jié)果就會使人陷于畏縮不前、消極保守的狀態(tài)。當然，目標也不能過高。如果目標過高，則使人飄逸在幻想的高空，在現(xiàn)實生活中必然一事無成，目標就失去意義。盲目地過分提高目標中的“勉強度”，也會因好高騖遠而招致失敗。那么如何設(shè)定自己的目標呢？要根據(jù)具體情況而定。個人的經(jīng)驗、素質(zhì)水平和現(xiàn)實環(huán)境的條件是我們制定目標的依據(jù)。比如建房屋，在經(jīng)驗不足時，可先做小房子，當有蓋大房子的經(jīng)驗時，便可超出常規(guī)蓋大房子，蓋摩天大廈。如果一點沒有蓋小房子的經(jīng)驗，卻突然要制定蓋大房子的目標，這就不現(xiàn)實可行了。幅度不宜過寬在設(shè)定目標時，目標幅度是寬一點好，還是窄一點好呢？一般來說，專業(yè)面越窄，所需的力量相對較少。也就是說，用相同的力量對不同的工作對象，專業(yè)面越窄的，其作用越大，其成功的幾率越高。所以，職業(yè)生涯目標的專業(yè)面不宜過寬，最好是選一個窄一點的題目，把全部身心力量投放進去，較易取得成功。長短配合恰當生涯目標的確立，應該是長短結(jié)合。長期目標為人生指明了方向，可鼓舞斗志，防止短期行為。短期目標是實現(xiàn)長期目標的保證，沒有短期目標，也就不會有長期目標。特別是在職業(yè)生涯發(fā)展過程中，通過短期目標的達成，能體驗到達成目標的成就感和樂趣，鼓舞自己為了取得更大的成就，而向更高的目標前進。但是，只有短期目標，就沒有明確的方向，看不到遠大的理想，也會影響奮斗的激勵作用，還會使人生發(fā)展左右搖擺，甚至偏離發(fā)展方向。因此,目標的設(shè)定至少應當分為長期目標、中期目標和短期目標。具體幾年為一個目標階段，要根據(jù)自己的具體情況確定。同一時期目標不宜多在前面談到目標幅度不宜太寬，現(xiàn)在又提出同一時期目標不宜太多。這兩點有什么區(qū)別，是否涵義相同？這兩點是不相同的。目標的幅度變窄，并不等于目標數(shù)量可以減少。如從事人事人才研究的某個人，把目標定為：“要成為薪酬方面的專家”。這個目標，就幅度而言是變窄了。但就“薪酬研究”而論，仍然可以設(shè)定很多目標，如公務員工資研究、事業(yè)單位工資研究、企業(yè)工資研究、崗位工資研究、績效工資研究等等，可以設(shè)定很多個目標。目標即為追求的對象，你見過同時追逐五只兔子的獵手嗎？別說五只，就是兩只也追不過來，因為那幾乎是不可能的事。這不是說你不能設(shè)立多個目標，而是你可以把它們分開設(shè)置。具體說，就是一個時期或一個階段設(shè)定一個目標，拉開時間差距，實現(xiàn)一個目標后，再實現(xiàn)另一個目標。目標要明確具體目標就像射擊的靶子一樣，清清楚楚地擺在那里。干什么，干到什么程度，要有明確具體的要求。比如，從事某一專業(yè)，到哪年，學習哪些知識，達到什么程度，都要明確、具體地確定下來。如果目標含糊不清，就起不到目標的作用。如有人打算決心干一番事業(yè)，具體干什么，不知道，這就等于沒有目標。自以為有目標，而沒有明確的目標，不僅起不到目標的作用，還可能造成假想。投入了時間、精力和資金，卻起不到“攻擊”目標的作用，十年過去了還是一事無成。無論是什么目標都應有“度”的要求。所謂“度”，一是時間，二是高度和深度，只有這兩個方面完全結(jié)合，才能成為明確的目標。目標要留有余地生涯目標要留有余地，就是要留有機動時間，即便發(fā)生某些意外，也有時間和精力機動處理。實現(xiàn)目標的時間安排要從實際情況出發(fā)，不慌不忙，不急不躁。在工作安排上不要刻板，要靈活機動。在要求不變的情況下，完成時間和做法可以調(diào)濟變換。不同的要求，有些可以提前，有些可以拖后。身體不適，外部干擾過多，可以暫放松些；其它事情較少時，可以多搶幾步。只要總的進度不慢，職業(yè)生涯目標就能實現(xiàn)。職業(yè)生涯路線選擇在確定崗位和目標后，如何從現(xiàn)在的崗位出發(fā)到達目的地，實現(xiàn)自己的職業(yè)生涯目標，有一個路線選擇問題。職業(yè)生涯路線的選擇要考慮三個要素：？？第一個要素，是通過對自己的興趣、價值觀念、理想、成就動機等因素分析，確定自己的目標取向。即，自己志向是在哪一方面，自己非常希望走哪一條路線。這是一個人的興趣問題。第二個要素，是通過對自己的性格、特長、智能、技能、情商、學識、經(jīng)歷等因素分析，確定自己的能力取向，即，自己能向哪一條路線發(fā)展。也就是說，自己走這一條路線，是否具有這方面的特長，是否具有這方面的優(yōu)勢。這是自身的特質(zhì)問題。第三個要素，是對當前和未來的組織環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境分析，確定自己的機會取向。即，內(nèi)外環(huán)境是否允許自己走這一條路線，是否有發(fā)展機會。這是環(huán)境條件問題。對上述三個要素進行綜合分析，確定自己的職業(yè)生涯路線。這三個要素是缺一不可的。在路線選擇時，要綜合分析這三個要素。其分析過程如圖2所示。制定具體計劃與措施在確定了生涯目標發(fā)展路線后，行動便成了關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沒有實現(xiàn)目標的行動，就不能達成目標，也就談不上事業(yè)的成功。這里所指的行動，是指落實目標和生涯發(fā)展的具體措施，主要包括工作、訓練、教育、輪崗等方面的措施。例如，為達成目標，在工作方面，你計劃采取什么措施，提高你的工作績效？在業(yè)務素質(zhì)方面，你計劃如何提高你的業(yè)務能力？等等，都要有具體計劃與明確措施，同時要明確每項計劃的起訖時間和考核目標。并且這些考核目標要特別具體，以便于定時檢查。作者簡介羅雙平，中國人事科學研究院黨委副書記，研究員。長期從事人力資源開發(fā)與管理技術(shù)研究，在國家、省市級刊物上發(fā)表論文70余篇，撰寫《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《從崗位勝任到績效卓越：能力模型操作實務》、《職業(yè)選擇與事業(yè)導航——職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)》等多部著作，錄制出版《職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)》、《大學生職業(yè)生涯規(guī)劃》、《工作分析技術(shù)》、《工作績效量化考核技術(shù)》、《崗位工資設(shè)計技術(shù)》、《能力模型建立與評價方法》、《人事管理操作技術(shù)實務》等多套VCD教學片，在全國公開發(fā)行。第四篇：員工職業(yè)生涯規(guī)劃模版員工職業(yè)生涯規(guī)劃模版一、個人基本情況姓名性別婚否出生年月性格傾向血型政治面貌聯(lián)系電話家庭住址EMAIL所在崗位到崗時間教育情況類別學位學校畢業(yè)日期主修課目技能技能（職稱）種類證書工作經(jīng)歷時間單位行業(yè)職位工作愿望對現(xiàn)在從事崗位的工作是否滿意?滿意□不滿意□是否愿意擔任其他崗位的工作?愿意□不愿意□如果可能,你愿意從事哪一方面的工作?如果有機會提升,你認為自己哪一方面還需要得到進一步的培訓和加強?工作現(xiàn)狀我現(xiàn)在的職位知識現(xiàn)狀技能現(xiàn)狀其他方面我的差距知識差距技能差距其他差距我需要的幫助知識幫助技能幫助其他幫助二、自我分析自我評估個人需要職業(yè)價值觀自我評估職業(yè)性格興趣愛好特長情緒情感狀況意志力狀況已具備經(jīng)驗已具備能力個人優(yōu)點個人缺點人際關(guān)系狀況社會中的自我評估關(guān)系姓名對你的看法與期望父親母親親戚朋友領(lǐng)導其他自我分析總結(jié)三、社會、職業(yè)環(huán)境分析家庭環(huán)境分析（如經(jīng)濟狀況、家人期望、家族文化等以及對本人的影響）社會環(huán)境分析(如就業(yè)形勢、就業(yè)政策、競爭對手等)行業(yè)分析（如行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，人業(yè)匹配分析）職業(yè)分析（如職業(yè)的工作內(nèi)容、工作要求、發(fā)展前景，人崗匹配分析）企業(yè)分析（如單位類型、企業(yè)文化、發(fā)展前景、發(fā)展階段、產(chǎn)品服務、員工素質(zhì)、工作氛圍等，人企匹配分析）□□□，從沒考慮過□環(huán)境與職業(yè)認知？□□□，做一天是一天□？□□□□？□□，有時感覺倦怠、煩惱□□？□□（）：、福利待遇不好（）最不擅長的知識能力是（）？，并為之而努力□，自欺欺人□□□？□□，一般□□？□□，工作提不起精神□□□□□□□□□職業(yè)分析小結(jié)：四、確立初步目標（含計劃實施一覽表）描述初步的職業(yè)理想職業(yè)類型職業(yè)名稱具體崗位職業(yè)地域工作壞境工作時間工作性質(zhì)工作待遇技能等級職業(yè)發(fā)展期望：實現(xiàn)目標的優(yōu)勢目標SWOT分析實現(xiàn)目標的劣勢實現(xiàn)目標的機會實現(xiàn)目標的障礙計劃實施一覽表：計劃名稱時間跨度總目標分目標計劃內(nèi)容策略和措施備注短期計劃中期計劃長期計劃第五篇：員工職業(yè)生涯規(guī)劃[范文]員工職業(yè)生涯規(guī)劃一、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理1．職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的含義職業(yè)生涯指的是一個人一生中從參加工作到結(jié)束工作的全部過程。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理是指組織或個人把個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對決定個人職業(yè)生涯的各種因素進行分析、總結(jié)和測定，確定個人奮斗目標，并為實現(xiàn)這一職業(yè)目標，而預先對個人一生的職業(yè)發(fā)展作出戰(zhàn)略設(shè)想與計劃安排的過程。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包含兩個方面的內(nèi)涵：規(guī)劃主要從員工角度出發(fā)，員工是自己的主人，自我規(guī)劃是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵。管理主要從企業(yè)角度出發(fā)，協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展的機會，促進員工職業(yè)生涯目標的實現(xiàn)。2．職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的關(guān)系規(guī)劃與管理之間目標不同，既相對獨立又相互配合。以下簡要進行說明：兩者目標不同。表現(xiàn)在：規(guī)劃是個人為了在職業(yè)生活中感到滿意、快樂和成功。管理是企業(yè)為了實現(xiàn)自身戰(zhàn)略和發(fā)展目標，引導和影響員工職業(yè)規(guī)劃的過程。兩者相對獨立。表現(xiàn)在：規(guī)劃是以員工為中心的活動，是員工在了解自身能力特點和職業(yè)特性的基礎(chǔ)上，考慮自身實際情況和社會狀況，做出職業(yè)選擇或職業(yè)轉(zhuǎn)換的決策。管理是以企業(yè)為中心的，在企業(yè)目標基礎(chǔ)上，進行具體的人力資源規(guī)劃，然后再通過一系列人力資源管理手段來恰當?shù)嘏鋫?、控制和管理員工。兩者需要相互配合。大多數(shù)人員的職業(yè)生涯都要經(jīng)歷相類似的幾個階段，在不同階段，工作動機、價值觀、目標具體而又有區(qū)別。同時，隨著企業(yè)的發(fā)展，所需配備的人員也隨著變化，職業(yè)管理的側(cè)重面也相應改變，以適應變化的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。在這些變化中都需要規(guī)劃與管理之間相互配合。二、開展職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的意義（一）對員工個人的重要性電力企業(yè)只能是少部分員工從事管理工作，更多的人從事技術(shù)工作。從整個社會來看，都認為從事管理工作就是當官，就是成功；從事技術(shù)工作就是當兵，就是發(fā)展不好。員工不安心技術(shù)工作，認為干技術(shù)沒有出路，會給員工個人的職業(yè)發(fā)展帶來非常大的影響。如何讓從事技術(shù)工作的員工找到職業(yè)興趣，感受職業(yè)成就，享受成功的職業(yè)生涯，對于電力企業(yè)的員工個人來說非常重要。（二）員工與企業(yè)雙贏職業(yè)生涯規(guī)劃與管理是個人與企業(yè)雙贏的需要。員工從職業(yè)生涯規(guī)劃中，明確自我定位，清晰規(guī)劃未來，從而邁向職業(yè)發(fā)展的成功目標，最終實現(xiàn)自己的人生價值。企業(yè)從職業(yè)生涯管理中，吸引和留住需要的人才，保證未來人才的需要，使人力資源得到最有效的開發(fā)和使用。企業(yè)也得以發(fā)展壯大，為社會提供更好的服務，為社會經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展為員工提供更為寬廣的職業(yè)舞臺，員工從企業(yè)發(fā)展中自身得到不斷發(fā)展，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。通過開展以上幾個方面的工作，為職業(yè)生涯管理體系搭建了一個基本框架，但還需要建立統(tǒng)領(lǐng)整個職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的制度體系。結(jié)合電力企業(yè)實際，可以從以下幾步開展：首先要讓員工充分了解企業(yè)組織文化、經(jīng)營理念和管理制度。其次要讓員工詳細了解各個職務的工作內(nèi)容、方法、任職資格和職務升遷路線。最后要讓員工根據(jù)自己的興趣、能力、個性和實際的工作經(jīng)驗與體會，制訂分階段的職業(yè)生涯目標，包括短期目標、中期目標和長期目標