員工職業(yè)生涯規(guī)劃該如何進行-文庫吧在線文庫
【正文】 那么員工職業(yè)生涯規(guī)劃做起來就是空中樓閣，而如果只看到員工的個人成長需求，忽視了企業(yè)的 成長需求，那么在組織員工提升的過程中，企業(yè)會缺乏持久的動力。 而同樣基于企業(yè)人員、機制的等各方面的差異，組織對員工是否要進行職業(yè)生涯規(guī)劃以及什么樣的職業(yè)生涯規(guī)劃才 能夠對該企業(yè)有重要的意義和價值則依靠以下兩方面的基礎性工作的考量： 確定特定崗位員工是否需要進行職業(yè)規(guī)劃：一方面這取決于公司對此崗位在 組織里的最高職位的分析和研究后進行的判斷和估計；另一方面也與所在此崗位的員工能力在組織層面的規(guī)范有關，即組織的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)是否依靠或多大程度 上依靠該崗位的員工能力以及能力的多少；從而確認并為員工設計適當?shù)穆殬I(yè)生涯規(guī)劃。在這一過程中，企業(yè)與個人的目標越一致，意即個人成長需求與組織發(fā)展方向的 相同交集點越多，職業(yè)生涯規(guī)劃也就越有意義。通過對雙方目標的不斷深入認識和互動的交流等方式再對員工 進行合理的職業(yè)生涯規(guī)劃設計，則更有可能使得個人與組織的發(fā)展目標兩方面互相融合，實現(xiàn)共贏。而對現(xiàn)存的很多企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃設計的不合理狀況來說，尤其 要注意評估公司自身的條件，判斷企業(yè)自身對員工進行職業(yè)規(guī)劃是否必要；其中，員工的個人需要就是一個重要的參考指標。正如環(huán)境的多變性和復雜性一樣，對員 工進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計也是一個動態(tài)的過程，管理者必須懂得
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