員工職業(yè)生涯規(guī)劃該如何進(jìn)行-wenkub.com
2025-01-01 16:31 本頁面
【正文】 通過對雙方目標(biāo)的不斷深入認(rèn)識和互動的交流等方式再對員工 進(jìn)行合理的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，則更有可能使得個人與組織的發(fā)展目標(biāo)兩方面互相融合，實(shí)現(xiàn)共贏。而對現(xiàn)存的很多企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計的不合理狀況來說，尤其 要注意評估公司自身的條件，判斷企業(yè)自身對員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃是否必要；其中，員工的個人需要就是一個重要的參考指標(biāo)。在這一過程中，企業(yè)與個人的目標(biāo)越一致，意即個人成長需求與組織發(fā)展方向的 相同交集點(diǎn)越多，職業(yè)生涯規(guī)劃也就越有意義。正如環(huán)境的多變性和復(fù)雜性一樣，對員 工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計也是一個動態(tài)的過程，管理者必須懂得根據(jù)不同員工的情況作出不同處理方法的選擇，具體問題具體分析。 而同樣基于企業(yè)人員、機(jī)制的等各方面的差異，組織對員工是否要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃以及什么樣的職業(yè)生涯規(guī)劃才 能夠?qū)υ撈髽I(yè)有重要的意義和價值則依靠以下兩方面的基礎(chǔ)性工作的考量： 確定特定崗位員工是否需要進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃：一方面這取決于公司對此崗位在 組織里的最高職位的分析和研究后進(jìn)行的判斷和估計；另一方面也與所在此崗位的員工能力在組織層面的規(guī)范有關(guān)，即組織的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是否依靠或多大程度 上依靠該崗位的員工能力以及能力的多少；從而確認(rèn)并為員工設(shè)計適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)生涯規(guī)劃。結(jié)合經(jīng)驗，有兩類特點(diǎn)的員工適合做員工職業(yè)生涯規(guī)劃 ：一是在崗員工人數(shù)超過 10人以上，
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