員工職業(yè)生涯規(guī)劃[范文]-wenkub.com
2024-10-21 08:30 本頁面
【正文】 與其外聘，不如內(nèi)部提升，內(nèi)部提升的基礎，就是做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，為企業(yè)的人才戰(zhàn)略打下堅實的基礎。在員工剛進企業(yè)的時候，甚至在員工確定就業(yè)意愿之后進行入職前培訓時，企業(yè)就應該與員工進行溝通，根據(jù)公司的人才培養(yǎng)計劃與崗位發(fā)展路線來確定其職業(yè)發(fā)展路線，讓員工工作的時候做到心里有數(shù)，知道自己的個人技能在某個階段應該達到怎樣的水平。因此，如果公司可以給員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工看到個人在企業(yè)中的發(fā)展機會，因 員工“個人發(fā)展”問題而辭職的發(fā)生率就會大大減少。長期從事人力資源開發(fā)與管理技術(shù)研究，在國家、省市級刊物上發(fā)表論文70余篇，撰寫《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《從崗位勝任到績效卓越：能力模型操作實務》、《職業(yè)選擇與事業(yè)導航——職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)》等多部著作，錄制出版《職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)》、《大學生職業(yè)生涯規(guī)劃》、《工作分析技術(shù)》、《工作績效量化考核技術(shù)》、《崗位工資設計技術(shù)》、《能力模型建立與評價方法》、《人事管理操作技術(shù)實務》等多套VCD教學片，在全國公開發(fā)行。這里所指的行動，是指落實目標和生涯發(fā)展的具體措施，主要包括工作、訓練、教育、輪崗等方面的措施。在路線選擇時，要綜合分析這三個要素。即，內(nèi)外環(huán)境是否允許自己走這一條路線，是否有發(fā)展機會。第二個要素，是通過對自己的性格、特長、智能、技能、情商、學識、經(jīng)歷等因素分析，確定自己的能力取向，即，自己能向哪一條路線發(fā)展。職業(yè)生涯路線選擇在確定崗位和目標后，如何從現(xiàn)在的崗位出發(fā)到達目的地，實現(xiàn)自己的職業(yè)生涯目標，有一個路線選擇問題。在要求不變的情況下，完成時間和做法可以調(diào)濟變換。所謂“度”，一是時間，二是高度和深度，只有這兩個方面完全結(jié)合，才能成為明確的目標。如有人打算決心干一番事業(yè)，具體干什么，不知道，這就等于沒有目標。目標要明確具體目標就像射擊的靶子一樣，清清楚楚地擺在那里。但就“薪酬研究”而論，仍然可以設定很多目標，如公務員工資研究、事業(yè)單位工資研究、企業(yè)工資研究、崗位工資研究、績效工資研究等等，可以設定很多個目標。這兩點有什么區(qū)別，是否涵義相同？這兩點是不相同的。但是，只有短期目標，就沒有明確的方向，看不到遠大的理想，也會影響奮斗的激勵作用，還會使人生發(fā)展左右搖擺，甚至偏離發(fā)展方向。長短配合恰當生涯目標的確立，應該是長短結(jié)合。如果一點沒有蓋小房子的經(jīng)驗，卻突然要制定蓋大房子的目標，這就不現(xiàn)實可行了。盲目地過分提高目標中的“勉強度”，也會因好高騖遠而招致失敗。此外，有了遠大目標，能起到激勵作用，能促進學習，改進工作方法，為達到目標而發(fā)奮工作。將目標建立在個人優(yōu)勢的基礎上，就能左右逢源，處于主動有利的地位。有需求，才有位置。下面將其基本要點作一介紹。開展職業(yè)生涯規(guī)劃就是要通過自我分析有意識地發(fā)現(xiàn)自己的特長，并與崗位匹配，這一點極為重要，它關系到一個人能否成為優(yōu)秀人才的問題。如果一個人的特長與崗位吻合，就很容易成功。至于是愛一行、干一行，還是干一行、愛一行的問題，從職業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，應當是“愛一行，干一行”，因為對特定的職業(yè)具有濃厚的興趣，容易激發(fā)人的工作熱情，很容易融工作、生活、事業(yè)于一體，更加有利于人的才能發(fā)揮，更加有利于人的事業(yè)發(fā)展。感興趣就要鉆研和投入，鉆研和投入必然產(chǎn)生好的績效，工作干得漂亮。不同的人有不同的興趣，如果從事了自己不感興趣的工作，干起來就沒有勁頭，工作就不會主動，往往是被動地應付。崗位的選擇，重點考慮三個匹配，即性格與崗位匹配、興趣與崗位匹配、特長與崗位匹配。在這些社會環(huán)境因素中，要重點分析科技發(fā)展對自己的知識、技能以及職業(yè)穩(wěn)定性的影響。環(huán)境分析主要包括三個方面：組織環(huán)境、社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。環(huán)境分析每個人都生活在一定的環(huán)境中，其成長和發(fā)展都與環(huán)境息息相關。只有認識了自己，才能用己之長，避己之短，才能對自己的崗位做出正確的選擇，才能對自己的生涯目標做出最佳抉擇，才能選擇適合自己發(fā)展的生涯路線。其操作流程如圖1所示。企業(yè)沒有需求，也就沒有位置。從職業(yè)生涯規(guī)劃概念可以看出，一是員工的發(fā)展必須與本企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，員工的生涯目標必須同本企業(yè)的發(fā)展目標相吻合，員工的成才必須是企業(yè)所需要的人才。行動目標——今年內(nèi)應全力完成的目標如下：①上半年將所任職之制造部的工作理順，培養(yǎng)出接班人；下半年爭取轉(zhuǎn)崗去工程部任主管。規(guī)劃（2002年的生涯規(guī)劃）①對自己的追求的不滿足和追求卓越的能力。④每年至少參加100小時以上的相關管理培訓課程。⑧均衡的學習技巧與習慣。③對問題刨根問底的追溯精神、全面分析、判斷問題與解決問題的能力。健康目標：人身保險至少50萬，注意身體健康，不要成為家庭與事業(yè)的負擔。40歲，應聘一家中型制造型企業(yè)的總經(jīng)理。整體生涯規(guī)劃整體事業(yè)生涯目標——希
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