員工職業(yè)生涯規(guī)劃該如何進(jìn)行(專業(yè)版)
【正文】 對(duì)其中 任何一方的忽視或偏重都會(huì)減少組織對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有效性：如果只看到了企業(yè)的成長(zhǎng)需求，而毫無(wú)顧及員工的個(gè)人成長(zhǎng)需求，那么會(huì)大大降低員工在組 織內(nèi)部工作的主動(dòng)性和積極性，給后期優(yōu)秀人才的長(zhǎng)久保留增加難度；而另一方面，如果只是考慮員工的個(gè)人成長(zhǎng)需求，卻忽視企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，那么將很 可能造成在組織員工提升的過程中企業(yè)缺乏持久動(dòng)力的后果。華恒智信對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃 做出了很多模型，可以用于企業(yè)對(duì)自身核心能力和員工需要的評(píng)估工作中。正是這兩個(gè)基礎(chǔ)性工作決定了企業(yè)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃是否應(yīng)該去做。一個(gè)組織內(nèi)部的不同員工必然存在不同的個(gè)人 喜好和習(xí)慣、性格等差異；適合這一類員工的管理方式并不一定適合另一類員工，對(duì)此應(yīng)該使用的管理方法也就不一樣。 轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留出處，謝謝支持！ 。這也在同時(shí)幫助員工形成自己對(duì)自身所處在的這一崗位的清楚認(rèn)知，然 后幫助他們確立個(gè)人目標(biāo)，使其符合組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。公司首先將組織的戰(zhàn)略分解到員工身 上，這就對(duì)員工的能力提出了要求，這個(gè)能力要求是員工職業(yè)生涯規(guī)劃在組織層面的規(guī)范所在。結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，有兩類特點(diǎn)的員工適合做員工職業(yè)生涯規(guī)劃 ：一是在崗員工人數(shù)超過 10人以上，此時(shí)有規(guī)劃的需要；二是崗位人員職業(yè) 能力的提高對(duì)于組織的績(jī)效的幫助特別大時(shí)，有做員工職業(yè)生涯規(guī)劃的需要。而對(duì)現(xiàn)存的很多企
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