員工職業(yè)生涯規(guī)劃該如何進行(專業(yè)版)
【正文】 對其中 任何一方的忽視或偏重都會減少組織對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有效性：如果只看到了企業(yè)的成長需求，而毫無顧及員工的個人成長需求，那么會大大降低員工在組 織內部工作的主動性和積極性，給后期優(yōu)秀人才的長久保留增加難度；而另一方面，如果只是考慮員工的個人成長需求，卻忽視企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，那么將很 可能造成在組織員工提升的過程中企業(yè)缺乏持久動力的后果。華恒智信對員工職業(yè)生涯規(guī)劃 做出了很多模型，可以用于企業(yè)對自身核心能力和員工需要的評估工作中。正是這兩個基礎性工作決定了企業(yè)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃是否應該去做。一個組織內部的不同員工必然存在不同的個人 喜好和習慣、性格等差異；適合這一類員工的管理方式并不一定適合另一類員工，對此應該使用的管理方法也就不一樣。 轉載請保留出處，謝謝支持！ 。這也在同時幫助員工形成自己對自身所處在的這一崗位的清楚認知，然 后幫助他們確立個人目標，使其符合組織的戰(zhàn)略目標。公司首先將組織的戰(zhàn)略分解到員工身 上，這就對員工的能力提出了要求，這個能力要求是員工職業(yè)生涯規(guī)劃在組織層面的規(guī)范所在。結合經驗，有兩類特點的員工適合做員工職業(yè)生涯規(guī)劃 ：一是在崗員工人數(shù)超過 10人以上，此時有規(guī)劃的需要；二是崗位人員職業(yè) 能力的提高對于組織的績效的幫助特別大時，有做員工職業(yè)生涯規(guī)劃的需要。而對現(xiàn)存的很多企
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