【正文】 公司未來 5年希望通過 “ 智橋工程 ” 和 “ 雙千人才 ” 計劃培養(yǎng)出要求發(fā)展目標(biāo)公司公司 專長目標(biāo)發(fā)展個人個人 專長 發(fā)展 目標(biāo)2“十二五 ”期間公司將新增 1200億投資，力爭建設(shè)已特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架。人才培養(yǎng)目標(biāo)達到 “5246”，即50名優(yōu)秀經(jīng)營者， 200名優(yōu)秀管理人才， 400名優(yōu)秀技術(shù)人才， 600名優(yōu)秀生產(chǎn)技能人才、 364名特高壓人才， 24名金融人才 ……“ 三全員 ” 隊伍建設(shè)開展全員履職能力培訓(xùn)深化全員績效管理 構(gòu)建全員職業(yè)生涯管理體系職業(yè)生涯規(guī)劃理論根源—— 職業(yè)生涯管理與目標(biāo)管理? 彼得 .德魯克 1954年在 《 管理的實踐 》 首次提出目標(biāo)管理：? 目標(biāo)管理應(yīng)以企業(yè)總目標(biāo)為依據(jù)，下一級目標(biāo)要服從上一級目標(biāo)? 每一位管理者應(yīng)認真地參與他所屬的高一級單位目標(biāo)的制定，以保證目標(biāo)得到上上下下的認可和順利實施? 目標(biāo)管理激勵員工自我管理和自我控制的一種管理? 根據(jù)目標(biāo)來衡量業(yè)績和成就組織目標(biāo)確立目標(biāo)分解整合 目標(biāo)內(nèi)化認同目標(biāo)激勵行為結(jié)果鑒定兌現(xiàn) 管理反饋調(diào)整目標(biāo)激勵與職業(yè)生涯管理二、職業(yè)生涯發(fā)展管理基本內(nèi)容職業(yè)生涯管理的目的與原則職業(yè)生涯管理的目的與原則n 深化與優(yōu)化公司領(lǐng)導(dǎo)提出的 “ 三全員 ” 工作要求n 調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性使全體員工具有歸屬感n 保證公司人才需要促進員工與企業(yè)共同成長發(fā)展目的目的原原 則則平等自愿與標(biāo)準(zhǔn)公開能力業(yè)績與發(fā)展結(jié)合員工需求與企業(yè)需求結(jié)合立足崗位成長逐級發(fā)展統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分級管理實施1 2 3 4 5職業(yè)生涯管理的核心內(nèi)容職業(yè)生涯管理的核心內(nèi)容3425全員職業(yè)生涯管理配套政策全員職業(yè)生涯管理組織職責(zé)161全員職業(yè)生涯管理配套政策全員職業(yè)生涯管理配套政策n職業(yè)生涯發(fā)展通道等級對應(yīng)薪酬體系相應(yīng)崗級n員工職業(yè)發(fā)展等級變化薪酬崗級也隨之調(diào)整n員工年度績效積分作為員工職業(yè)生涯發(fā)展晉級的依據(jù)n績效面談是公司和管理者對員工進行職業(yè)生涯輔導(dǎo)手段n員工所在崗位作為進入職業(yè)生涯發(fā)展通道基礎(chǔ)n員工崗位調(diào)整變化重新對應(yīng)職業(yè)生涯發(fā)展通道n員工崗位培訓(xùn)認證等級作為職業(yè)生涯發(fā)展晉級依據(jù)n培訓(xùn)是公司員工職業(yè)生涯開發(fā)管理重要手段2 34員工在職業(yè)生涯管理中的職責(zé)員工在職業(yè)生涯管理中的職責(zé)員工在自我職業(yè)員工在自我職業(yè)生涯管理需要做生涯管理需要做的事的事 n 自我分析職業(yè)發(fā)展定位n 選擇職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)n 制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃n 實施職業(yè)生涯發(fā)展計劃n 進行職業(yè)發(fā)展自我評價企業(yè)在職業(yè)生涯規(guī)劃中需要做的工作① 完善招聘、培訓(xùn)和績效考核體系② 建立員工的晉升通道和晉升機制③ 強化對員工的職業(yè)生涯輔導(dǎo)和引導(dǎo)三、如何利用生涯管理完善自我職業(yè)生涯公司員工職業(yè)生涯發(fā)展通道設(shè)計按照將崗位專業(yè)要求、技能要求、工作方式和工作性質(zhì) 4個主要參照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的職業(yè)生涯發(fā)展細分通道。電網(wǎng)建設(shè)對專業(yè)人員要求急缺，高素質(zhì)技能人員嚴(yán)重短缺。 1 234職業(yè)生涯發(fā)展