員工職業(yè)生涯規(guī)劃該如何進行-展示頁
2025-01-09 16:31本頁面
【正文】 劃設(shè)計，要做好兩方面的研究工作。正是這兩個基礎(chǔ)性工作決定了企業(yè)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃是否應(yīng)該去做。公司首先將組織的戰(zhàn)略分解到員工身 上，這就對員工的能力提出了要求，這個能力要求是員工職業(yè)生涯規(guī)劃在組織層面的規(guī)范所在。華恒智信的歷史研究發(fā)現(xiàn)，對員工做職業(yè)生涯規(guī)劃是十分有必要的。一能支持公司的戰(zhàn)略實現(xiàn)，二能實現(xiàn)員工的個人成長。其次，員工個人需求和組織發(fā)展要形成一致性，只有個人的期望 和組織的發(fā)展方向是一致的，組織對員工進行職業(yè)規(guī)劃設(shè)計才是有意義的。即第一，確定 特定崗位員工（例如財務(wù)類崗位、前臺類崗位）是否需要進行職業(yè)規(guī)劃，這取決于公司對此崗位最高的職位的分析和研究； 第二，在組織管理過程中，員工有 不同的喜好和習(xí)慣，要根據(jù)個人的特點判斷是否進行人員職業(yè)生涯規(guī)劃。第一是公 司核心能力的研究，第二是個人成長需求的研究，兩者對比之后，如果兩者形成交集點，企業(yè)就可以做員工職業(yè)生涯規(guī)劃。如果只有企業(yè)的成長需求，而沒有員工的成長需求，那么員工職業(yè)生涯規(guī)劃做起來就是空中樓閣，而如果只看到員工的個人成長需求，忽視了企業(yè)的 成長需求，那么在組織員工提升的過程中，企業(yè)會缺乏持久的動力。華恒智信對員工職業(yè)生涯規(guī)劃 做出了很多模型，可以用于企業(yè)對自身核心能力和員工需要的評估工作中。結(jié)合經(jīng)驗，有兩類特點的員工適合做員工職業(yè)生涯規(guī)劃 ：一是在崗員工人
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