員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理-wenkub.com
2024-10-21 07:15 本頁面
【正文】 作者簡介羅雙平，中國人事科學(xué)研究院黨委副書記，研究員。沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動，就不能達(dá)成目標(biāo)，也就談不上事業(yè)的成功。這三個要素是缺一不可的。第三個要素，是對當(dāng)前和未來的組織環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析，確定自己的機(jī)會取向。這是一個人的興趣問題。只要總的進(jìn)度不慢，職業(yè)生涯目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。在工作安排上不要刻板，要靈活機(jī)動。無論是什么目標(biāo)都應(yīng)有“度”的要求。如果目標(biāo)含糊不清，就起不到目標(biāo)的作用。具體說，就是一個時期或一個階段設(shè)定一個目標(biāo)，拉開時間差距，實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)后，再實(shí)現(xiàn)另一個目標(biāo)。這個目標(biāo)，就幅度而言是變窄了。同一時期目標(biāo)不宜多在前面談到目標(biāo)幅度不宜太寬，現(xiàn)在又提出同一時期目標(biāo)不宜太多。特別是在職業(yè)生涯發(fā)展過程中，通過短期目標(biāo)的達(dá)成，能體驗(yàn)到達(dá)成目標(biāo)的成就感和樂趣，鼓舞自己為了取得更大的成就，而向更高的目標(biāo)前進(jìn)。所以，職業(yè)生涯目標(biāo)的專業(yè)面不宜過寬，最好是選一個窄一點(diǎn)的題目，把全部身心力量投放進(jìn)去，較易取得成功。比如建房屋，在經(jīng)驗(yàn)不足時，可先做小房子，當(dāng)有蓋大房子的經(jīng)驗(yàn)時，便可超出常規(guī)蓋大房子，蓋摩天大廈。如果目標(biāo)過高，則使人飄逸在幻想的高空，在現(xiàn)實(shí)生活中必然一事無成，目標(biāo)就失去意義。在與實(shí)際相符合的范圍內(nèi)，自我確定的目標(biāo)越高，其發(fā)展前途也越大。這些特點(diǎn)就是個人的優(yōu)勢。故在確定職業(yè)生涯目標(biāo)時，要考慮到內(nèi)外環(huán)境的需要，特別是要考慮到社會與組織的需要。每個人的條件不同，所以目標(biāo)也不可能完全相同，但確定目標(biāo)的方法是相同的。每個人都有自己的特長，都有自己的強(qiáng)項(xiàng)，只不過是有的人沒有發(fā)現(xiàn)而已。特長是一個人的強(qiáng)項(xiàng)，是一個人的特點(diǎn)，是一個人的天資。因此，興趣與崗位的匹配是職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)當(dāng)考慮的重要方面之一。如果自己對某項(xiàng)工作感興趣，工作就有積極性。因此，在制定職業(yè)生涯規(guī)劃選擇自己的崗位時，要首先考慮自己的性格與崗位的匹配。崗位選擇崗位選擇是人生事業(yè)發(fā)展的定位問題。社會環(huán)境分析主要包括：法規(guī)政策環(huán)境、人才市場供給環(huán)境、科學(xué)技術(shù)發(fā)展環(huán)境、科技發(fā)展對職業(yè)穩(wěn)定性影響、科技發(fā)展對人才素質(zhì)影響、文化環(huán)境、人文氛圍環(huán)境以及社會價(jià)值觀環(huán)境等。只有對這些環(huán)境因素充分了解，才能做出與環(huán)境相適應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，使自己的職業(yè)生涯規(guī)劃得以發(fā)展與實(shí)現(xiàn)。如何利用這些方法進(jìn)行自我分析，請參閱筆者撰寫的《職業(yè)指導(dǎo)與事業(yè)導(dǎo)航——職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)》一書（機(jī)械工業(yè)出版社，2007年2月）。了解自己的性格，判斷自己的情緒；找出自己的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)自己的興趣；明確自己的優(yōu)勢，衡量自己的差距。職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)操作流程與方法員工職業(yè)生涯規(guī)劃包括六個步驟：自我分析、環(huán)境分析、崗位選擇、生涯目標(biāo)抉擇、生涯路線選擇、具體計(jì)劃與措施。如果不考慮企業(yè)的需求，只考慮個人發(fā)展，職業(yè)生涯規(guī)劃就失去意義，生涯目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。第四篇：員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃概念筆者對職業(yè)生涯規(guī)劃定義為：個人發(fā)展與組織和社會發(fā)展相結(jié)合，在對個人和內(nèi)外環(huán)境因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，選擇自己的崗位（職業(yè)），確定一個人的生涯發(fā)展目標(biāo)，并編制相應(yīng)的工作、教育、培訓(xùn)、輪崗和行動計(jì)劃，制定出具體措施，使自己的事業(yè)得到順利發(fā)展，獲得最大成功。理念——只要一想到，馬上去做到。⑦在2004年底之前跳槽成功，并從中層管理職位轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔庸芾砺毼?。③自學(xué)完12門MBA主干課程。⑥不斷改進(jìn)、追求完美。②對重要事件細(xì)節(jié)保持敏銳度。31歲開始以10年期供樓，32歲時育一子。35～39歲，從事制造業(yè)的高層管理。應(yīng)抓緊時間多學(xué)習(xí)，打下基礎(chǔ)，為下一步突破蓄精養(yǎng)銳。目前年齡：30歲（2000年）。4.“上級評價(jià)”欄由直接上級根據(jù)被評價(jià)者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評價(jià)，方法同上。8.“請?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指13年，中期指35年，長期指五年以上。4.“其他單位工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。第16條其它第二篇：員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理表員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期： 年月日填表者：填寫指導(dǎo)：；老員工一般每兩年填寫一次?？己私Y(jié)果記錄存檔，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)，上人力資源部負(fù)責(zé)建立，保管，整理和修改。第5章建立員工職來發(fā)展檔案與記錄管理第11條檔案內(nèi)容。第4章員工職業(yè)生涯規(guī)劃檢查與調(diào)整第9條員工職業(yè)生源規(guī)劃檢查。做好協(xié)調(diào)工作。業(yè)務(wù)通道適用于從事市場銷售的經(jīng)紀(jì)人。第2章員工職業(yè)發(fā)展通道管理第5條公司建立員工發(fā)展的4條通道，即管理通道，技術(shù)通道、業(yè)務(wù)通道。（三）、各部門負(fù)責(zé)人各部門負(fù)責(zé)是本部門員工職業(yè)發(fā)的輔導(dǎo)人，負(fù)責(zé)本部門工職業(yè)規(guī)劃中相關(guān)事宜的確認(rèn)，并協(xié)助人力資源部開展員工職業(yè)規(guī)劃的實(shí)施與評審工作。公司人力資源部是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)員工職業(yè)發(fā)展調(diào)查，職業(yè)通道劃分，員工職業(yè)生涯規(guī)劃與實(shí)施，以及員工職業(yè)發(fā)展檔案的建立，?？团c更新等工作。第一篇：員工職業(yè)
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