企業(yè)并購后如何進行資源調(diào)整-資料下載頁
2025-08-04 13:08本頁面
【正文】 一定的保銷手段，提供一定的資源保證使雅虎中國的品牌效應進一步發(fā)揮作用。品牌拓展，即在企業(yè)的產(chǎn)銷經(jīng)營中將并購企業(yè)的品牌轉移使用到被并購企業(yè)的產(chǎn)品上，代替被并購企業(yè)原有的品牌。品牌重新定位，對于那些有可資利用但產(chǎn)品已經(jīng)不適應市場需要的地方，阿里巴巴通過對雅虎中國重新定位使其重現(xiàn)生機。并購后阿里巴巴的業(yè)務得到大規(guī)模拓展：并購后阿里巴巴的業(yè)務拓展到了門戶網(wǎng)站和搜索領域，實現(xiàn)了相關業(yè)務多元化發(fā)展。如圖1所示，2004年第四季度雅虎系所占中國搜索引擎的市場分額為30. 2%，與百度相當；%。由此阿里巴巴順利地涉入搜索引擎領域，而自己也成為全球第一家大型集門戶網(wǎng)站、搜索業(yè)務和電子商務業(yè)務為一體的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。五、結論由此可見，企業(yè)并購的實質(zhì)是上述四種資源的有效整合。四種資源的有效整合可以降低并購風險，使并購后的企業(yè)揚長避短，贏得競爭力。而從阿里巴巴并購雅虎中國案例，可以得到以下三方面啟示。首先，正確選擇目標企業(yè)，關系到并購成本的高低、并購企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及并購后的整合與預期協(xié)同效應。任何交易總是希望以最小的成本取得最大的收益，所以對目標企業(yè)的評估是企業(yè)并購過程中的核心問題。其次，在選擇并購形式時，要綜合考慮并購動因、目標企業(yè)狀況、并購整合后企業(yè)集團的發(fā)展方向等因素，并放在并購前、并購中和并購后的整個過程中來考查。阿里巴巴換股方式的成功運用，為其他企業(yè)并購提供了一個借鑒。最后，并購中要強化風險意識，正視并購活動不能達到預先設定的目標的可能性，以及因此對企業(yè)正常經(jīng)營管理所帶來的影響。參考文獻：阿里巴巴并購雅虎中國[J],慧聰網(wǎng)。楊潔：《企業(yè)并購整合研究[M]》，經(jīng)濟管理出版社,。王軍宏：《影響企業(yè)并購成敗的人力資源管理問題及其解決對策研究[J]》朱峰：《并購企業(yè)的薪酬策略[J]》，企業(yè)改革與管理,2006,(3)。陳智國：當前人力資源管理的新趨勢
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