企業(yè)并購后如何進行資源調整-在線瀏覽
2024-09-14 13:08本頁面
【正文】 中國概念在納股再度成為助推力，而阿里巴巴作為中國下一個極具潛力的網(wǎng)絡企業(yè)，不應忽略，在合并案中，雅虎只是以業(yè)務并入和現(xiàn)金入股的方式進入，并不影響阿里巴巴原有董事會的結構與權利分。三、企業(yè)并購形式 企業(yè)并購形式可以有三種劃分標準，首先，按照并購雙方的行業(yè)關系，可分為橫向并購、縱向并購和混合并購；第二，按照并購動機，可分為善意并購和惡意并購；第三，按照支付方式，可分為現(xiàn)金收購、換股方式收購和綜合證券收購?！?實質上，是阿里巴巴以換股的形式收購了雅虎中國；改變了股東結構，以40%的股權換來了雅虎中國全部的資產，包括阿里巴巴的終極目標——搜索引擎的核心技術。換言之，一個組織的人力資源就是組織內具有各種不同知識、技能以及能力的個人。尤其在現(xiàn)階段，咨詢機構越來越多地進入到企業(yè)內部，他們的回報不僅僅體現(xiàn)在咨詢費用上，而是轉化為對企業(yè)長期收益的索取權。阿里巴巴價值觀的“六脈神劍”中,除了將客戶放在第一位,注重誠信、團隊、敬業(yè)外,也積極的“擁抱變化”,“保持激情”,主張突破自我,迎接變化,創(chuàng)新求異，永不言棄,樂觀向上。不僅跨國巨頭在華第一次實質性本地化落地,而且阿里巴巴在海外的發(fā)展也力求本地化,阿里巴巴的海外員工,大多也是土生土長的當?shù)厝?而且對于業(yè)績好的員工,阿里巴巴決不吝嗇,由于目前海外員工升職的機會相對較少,配股即是激勵海外核心員工的重要經(jīng)濟手段。阿里巴巴也已重新劃分事業(yè)部,下步整合重點是產品線和管理系統(tǒng)。技術資源指各種知識產權以及相關的技術創(chuàng)新能力，主要包括專利術、專有技術和生產訣竅等。在經(jīng)濟一體化的條件下，技術開發(fā)為主要方式，而技術購買為輔助方式。技術資源的載體是人力資源，其來源是人力資源。 如果企業(yè)自身的技術研發(fā)能力無法滿足企業(yè)對于技術資源的戰(zhàn)略需求，企業(yè)可以選擇并購其他擁有該項技術的企業(yè)。在科學技術進步的促進下，企業(yè)的生產工藝或某些生產環(huán)節(jié)會出現(xiàn)新技術，并購企業(yè)往往通過對擁有技術企業(yè)
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