企業(yè)該如何選對人-預(yù)覽頁
【正文】 核查 ?雇用前信息服務(wù) ?測謊器和誠實性測驗 ?筆跡分析 ?身體檢查 面試類型 ?非結(jié)構(gòu)化面試 ?結(jié)構(gòu)化面試 ?情境面試 ?系列式面試 ?小組面試 ?壓力面試 ?評價面試 常見的面試錯誤 ? 輕易判斷 ?強(qiáng)調(diào)負(fù)面信息 ?不熟悉工作 ?雇用壓力 ?求職者次序錯誤 ?非言語行為 有效面試的步驟 ?面試準(zhǔn)備 ?建立和諧氣氛 ?提問 ?結(jié)束面試 ?回顧面試 ? 面試指導(dǎo)總結(jié) ?使用結(jié)構(gòu)化表格 ?推遲決策 ?強(qiáng)調(diào)面試中能更準(zhǔn)確的得到評價求職者的特征 ?讓被試者說話 ?遵守公平就業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)構(gòu)化面試 結(jié)構(gòu)化面試或情境面試，指對某 職位的所有求職者提出一致性的、 事先確定好答案的一系列關(guān)聯(lián)問 題的工作。 評價中心的組成 ?公文處理 ?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 ?管理游戲 ?個人演說 ?客觀測試 ?面試 評價中心的優(yōu)缺點 ?多數(shù)研究表明，評價中心對于預(yù)測管理工作績效是有用的。大約有 10多位管理職位候選人執(zhí)行現(xiàn)實管理任務(wù)（如發(fā)表演講，公文處理等）；經(jīng)過訓(xùn)練的評價專家進(jìn)行觀察 ,并對每位候選人的管理潛能進(jìn)行評價。 結(jié)構(gòu)化面試的步驟 ? 步驟一：工作分析 ? 步驟二：評價工作職責(zé)信息 ? 步驟三：制定面試問題 ? 步驟四：制定面試問題的基準(zhǔn)答案 ? 步驟五：任命面試委員會并進(jìn)行面試 各種選拔工具的效度
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