之戰(zhàn)略思考-資料下載頁(yè)
2025-01-18 08:39本頁(yè)面
【正文】 24小時(shí)內(nèi)送達(dá) IBM 花費(fèi) 5天時(shí)間 重新定價(jià)產(chǎn)品 同樣的事 ,僅費(fèi) 時(shí) 5分鐘 需要 22 天出貨 替代零件 3天即可出貨 周維新 編制 52 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 有形利益 無(wú)形利益 l 人員減少 l 存貨減少 l 生產(chǎn)力增加 l 更快速的財(cái)務(wù)循環(huán) l 訂單流程的改善 l 采購(gòu)成本的降低 l 減少庫(kù)存費(fèi)用 l 改善現(xiàn)金管理 l 利潤(rùn)的增加 l 維護(hù)成本的減少 l 增加實(shí)時(shí)交貨的準(zhǔn)確率 l 運(yùn)售與配銷成本的減少 l 提高信息的可見(jiàn)度 l 嶄新的或已改善的企業(yè)流程 l 改善對(duì)顧客的響應(yīng)速度 l 標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)算機(jī)作業(yè)平臺(tái) l 對(duì)各系統(tǒng)間的嚴(yán)密整合 l 改善成本結(jié)構(gòu) l 更佳的彈性 l 改善企業(yè)問(wèn)題 l 全球化的信息分享 l 改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 l 改善供應(yīng)鏈的績(jī)效 l 創(chuàng)造新的經(jīng)營(yíng)模式 導(dǎo)入 ERP 績(jī)效 周維新 編制 53 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 Who Uses ERP ? 不論任何規(guī)模的企業(yè)都希望能夠改善它的效率 : – 金融業(yè) ,制造業(yè) ,通訊業(yè) ,零售業(yè) ,政府 ,大學(xué) 。 – 即使 30人員工的小公司或數(shù)百千人員工的國(guó)際公司 。 ? 企業(yè)可能是專注于一種事業(yè)或者是很大的企業(yè)集團(tuán) 。 周維新 編制 54 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 The Development of Enterprise Resource Planning ? 信息科技的快速進(jìn)步和市場(chǎng)全球化趨勢(shì) ,使得MRP的能力受到挑戰(zhàn) 。 ? 在 ERP系統(tǒng) ,能夠?qū)崟r(shí)反應(yīng)企業(yè)的情況比規(guī)劃更為重要 。 周維新 編制 55 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 Implementation 周維新 編制 56 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 導(dǎo)入 ERP可能的原因 ? 縮短反應(yīng)時(shí)間 。 ? 改善存貨周轉(zhuǎn)率 。 ? 建立入口障礙 。 ? 建立 EC環(huán)境 。 ? 提升 IT技術(shù) 。 ? ... 周維新 編制 57 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 When ? No major corporate environment or strategic changes. 周維新 編制 58 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 關(guān)鍵成功因素 (Critical Success Factor) ? 高階主管的支持 。 ? 適當(dāng)?shù)淖兏锕芾?。 ? ….. 周維新 編制 59 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 Who Project Concil (Top Manager)Finance LogisticsH. R. SystemProject ManagementTeamScope, BPR, ScheduleIntegrationGroupTrainingCommunicationsConsultantsGapAnalysisImplementationQualityManagment周維新 編制 60 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 任務(wù) (Tasks) ? 軟件供貨商的選擇 。 ? 顧問(wèn)的選擇 。 ? 種子人員的訓(xùn)練 。 ? 導(dǎo)入 。 ? 所有相關(guān)員工的訓(xùn)練 。 周維新 編制 61 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 供貨商的選擇 ? 公司 。 ? 功能 。 ? 科技 。 ? 服務(wù)與支持 。 ? 擁有成本 。 ? 其它 。 周維新 編制 62 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 顧問(wèn)服務(wù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) (Consulting Service Evaluation Criteria) ? 資源的品質(zhì)與有效性 。 ? 對(duì)公司事務(wù)的了解 。 ? 產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn) 。 ? 執(zhí)行類似項(xiàng)目的績(jī)效 。 ? 與客戶有良好的關(guān)系 。 ? 導(dǎo)入方法 。 ? 成本 。 ? 承諾 。 周維新 編制 63 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 Implementation Road Map ? 項(xiàng)目準(zhǔn)備 (Project Preparation)。 ? 企業(yè)藍(lán)圖 (Business Blueprint)。 ? 實(shí)現(xiàn) (Realization)。 ? 最后準(zhǔn)備 (Final Preparation)。 ? 系統(tǒng)上線和支持 (GoLive and Support)。 周維新 編制 64 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 周維新 編制 65 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 (Enterprise Application Integration) 周維新 編制 66 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 結(jié)論 ? ERP系統(tǒng)是企業(yè)流程改善的基礎(chǔ) 。 ? ERP 系統(tǒng)及時(shí)地提供整合的資料 。 ? 導(dǎo)入 ERP 系統(tǒng)需要決心與資源 。 周維新 編制 67 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 END 周維新 編制 68 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1