操作風(fēng)險基礎(chǔ)概念講義-資料下載頁
2025-02-09 16:42本頁面
【正文】 學(xué)習(xí) HSBC亞太區(qū)操作風(fēng)險管理發(fā)展進(jìn)程 在子公司推行 推行操作風(fēng)險 數(shù)據(jù)庫 反饋及 難點(diǎn)報告 培訓(xùn)工作坊 現(xiàn)場 /遠(yuǎn)程支持 課堂培訓(xùn) 職務(wù)描述 / 責(zé)任歸屬 操作風(fēng)險 損失報告 整合操作風(fēng)險 管理報告 執(zhí) 行 委員會 報告 操作風(fēng)險管理 集團(tuán)指導(dǎo)手冊 及差距分析 操作風(fēng)險管理 會議 高級管理支持 建立框架 與其他地區(qū) 進(jìn)行溝通 先在營運(yùn)部 開展 關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo) 的建立 開始 進(jìn)展 管理 保持 操作風(fēng)險管理流程 風(fēng)險衡量 風(fēng)險管理 ? 風(fēng)險及其控制的自我 評估 ? 新產(chǎn)品審核過程 ? 提高風(fēng)險意識項(xiàng)目 ? 事件的報告和分析 ? 風(fēng)險資本 。 ? 評分卡 ? 實(shí)施降低風(fēng)險的計(jì)劃 ? 跟進(jìn)審計(jì)的調(diào)查結(jié)果 ? 對主要風(fēng)險指標(biāo)紅色和黃色信號的反應(yīng) ? 操作風(fēng)險 管理 委員會 ? 主要風(fēng)險指標(biāo)報告 ? 審計(jì)結(jié)果的追蹤 “如果無法量化風(fēng)險， 就無法控制風(fēng)險 風(fēng)險監(jiān)控 風(fēng)險識別 美國銀行的操作風(fēng)險管理架構(gòu) 荷蘭銀行操作風(fēng)險管理框架 董事會 總裁 業(yè)務(wù)單位 A 業(yè)務(wù)單位 B 風(fēng)險管理部 操作風(fēng)險 管理人員 稽核委員會 操作風(fēng)險管理部門 稽核部門 稽核部門 稽核部門 查證 各個業(yè)務(wù)單位必須委任一位操作風(fēng)險管理人員 , 負(fù)責(zé)與 風(fēng)險管理部的操作風(fēng)險管理部門密切合作 操作風(fēng)險管理 委員會 操作風(fēng)險管理人員 稽核部門主管 指導(dǎo) 查證 查證 查證 德意志銀行操作風(fēng)險管理框架 德意志銀行操作風(fēng)險報告流程 起 點(diǎn) 業(yè)務(wù)風(fēng)險 管理部門 地區(qū)風(fēng)險 管理部門 集團(tuán)中央風(fēng) 險管理部門 業(yè)務(wù)風(fēng)險 委員會 地區(qū)風(fēng)險 委員會 集團(tuán)操作風(fēng)險 管理委員會 集團(tuán)風(fēng)險管 理委員會 國內(nèi)操作風(fēng)險管理職能設(shè)置模式 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1