【正文】 金部和投資決策委員會 6 計(jì)劃資金部：投資管理規(guī)劃崗位 需上報(bào)國家主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目，投資決策委員會同意后，由計(jì)劃資金部負(fù)責(zé)上報(bào)，并跟蹤催辦，對進(jìn)展情況和結(jié)果及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 7 計(jì)劃資金部：投資管理規(guī)劃崗位 投資項(xiàng)目被批準(zhǔn)后，由計(jì)劃資金部負(fù)責(zé)擬文批復(fù) 8 項(xiàng)目申請單位：主管副總經(jīng)理 對批準(zhǔn)實(shí)施的項(xiàng)目，由項(xiàng)目申請單位負(fù)責(zé)執(zhí)行，并嚴(yán)格做好項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用的三大控制。在項(xiàng)目竣工后 3個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目執(zhí)行單位負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目決算及總結(jié)，上報(bào)業(yè)務(wù)主管部門和計(jì)劃資金部 9 行政管理部：紀(jì)檢監(jiān)察崗位 審計(jì)部門進(jìn)行項(xiàng)目竣工審計(jì)，并將所有文件存檔 流程編號 版本號 舉例 投資決策委員會議事流程 （計(jì)劃資金管理流程） ..... . 項(xiàng)目申請單位 計(jì)劃資金部 業(yè)務(wù)主管部門 審核 投資決策委員會 召開審查會議 會議記要 審核簽發(fā) 根據(jù)會議決定，修改完善報(bào)審文件和資料，落實(shí)會議決定要求事項(xiàng) 督促檢查 督促檢查 國家主管部門 /總公司 審核 審核 是否需上級批準(zhǔn) 審核批準(zhǔn) 擬文批復(fù) 是 否 執(zhí)行項(xiàng)目 竣工決算及項(xiàng)目總結(jié) 審核 審核 行政管理部 項(xiàng)目竣工審計(jì) 存檔 存檔 可行性研究報(bào)告 投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià) 投資決策委員會議事流程 （計(jì)劃資金管理流程） 流程編號 版本號 舉例 目錄 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 ..... . 階段一 —— 戰(zhàn)略問題理解 —— 工作步驟 主要工作步驟 : 1. 項(xiàng)目啟動 ? 項(xiàng)目啟動會 ? 明確并相互介紹項(xiàng)目組成員，以及項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任 ? 說明階段性工作完成時(shí)間和階段匯報(bào)時(shí)間 ? 明確訪談對象，確認(rèn)實(shí)地采訪計(jì)劃以及工作內(nèi)容 2. 公司戰(zhàn)略體系理解 ? 理解公司的整體戰(zhàn)略方向和目標(biāo) ? 理解公司兩個(gè)核心業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 理解公司其他業(yè)務(wù)單元及分 /子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 項(xiàng)目啟動 公司戰(zhàn)略體系 理解 階段一 —— 戰(zhàn)略問題理解 —— 主要工作成果 工作成果 ? 項(xiàng)目啟動會資料（ PPT文件） ? 公司戰(zhàn)略體系梳理報(bào)告（ PPT文件） 階段二 —— 總部管理模式設(shè)計(jì) —— 工作步驟 主要工作步驟 : 1. 現(xiàn)有管理模式分析 ? 現(xiàn)有管理模式與公司戰(zhàn)略、各業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略匹配性分析 ? 現(xiàn)有管理模式存在的問題，管理效果分析 2. 管理模式分析比較 ? 新華信總結(jié)五種管理模式特點(diǎn)和適用情況的分析和比較 3. 標(biāo)桿企業(yè)對比 ? 選取標(biāo)桿企業(yè)，進(jìn)行標(biāo)桿對比 ? 根據(jù)標(biāo)桿對比結(jié)果，總結(jié)中信物流的差距和努力方向 4. 確定核心業(yè)務(wù)單元的管理模式 ? 確定公司針對核心業(yè)務(wù)單元的管理模式需要達(dá)到的管理目標(biāo) ? 明確與核心業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略匹配的管理模式要求 ? 確定與核心業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理模式 5. 確定核心業(yè)務(wù)單元的管理模式 ? 確定公司針對其他業(yè)務(wù)單元、以及分 /子公司的管理模式需要達(dá)到的管理目標(biāo) ? 明確與其他業(yè)務(wù)單元、以及分 /子公司發(fā)展戰(zhàn)略匹配的管理模式要求 ? 確定與其他業(yè)務(wù)單元、以及分 /子公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理模式 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 現(xiàn)有管理模式分析 管理模式分析比較 確定核心業(yè)務(wù)單元管理模式 確定其他業(yè)務(wù)單元、分 /子公司的管理模式 標(biāo)桿企業(yè)對比 階段二 —— 總部管理模式設(shè)計(jì) —— 主要工作成果 工作成果 ? 公司總部管理模式設(shè)計(jì)方案（ PPT文件） 階段三 —— 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和核心管理流程優(yōu)化 —— 工作步驟 主要工作步驟 : 1. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 ? 目前組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配性分析 ? 戰(zhàn)略對于組織結(jié)構(gòu)提出的要求 ? 提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 ? 與公司有關(guān)人員溝通，修改并確定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 2. 部門職責(zé)確定 ? 編制公司總部職能部門的部門職責(zé) ? 與公司有關(guān)人員進(jìn)行溝通，并修改完善，確定公司總部職能部門的部門職責(zé) 3. 公司總部職能部門的定編方案 ? 進(jìn)行總部職能部門的崗位分析 ? 公司總部職能部門的定編方案 ? 與公司有關(guān)人員進(jìn)行溝通，并修改完善，確定公司總部職能部門的定編方案 4. 健全優(yōu)化公司總部職能部門之間的核心管理流程 ? 確定公司總部職能部門之間的核心管理流程清單 ? 核心管理流程的診斷 ? 現(xiàn)有核心管理流程的優(yōu)化 ? 新建核心管理流程方案 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 確定公司總部 職能部門的部門職責(zé) 確定公司總部職能部門的定編方案 健全優(yōu)化 核心管理流程 ..... . 階段三 —— 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和核心管理流程優(yōu)化 —— 主要工作成果 工作成果 ? 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案報(bào)告（ PPT文件） ? 公司總部部門職責(zé)（ WORD文件） ? 公司總部定崗定編方案（ PPT文件） ? 公司總部職能部門核心管理流程健全和優(yōu)化方案（ PPT文件） 項(xiàng)目提交成果匯總 Word PowerPoint 階段一 ?項(xiàng)目啟動會資料 ?公司戰(zhàn)略體系梳理報(bào)告 階段二 ?公司總部管理模式設(shè)計(jì)方案 階段三 ?公司總部部門職責(zé) ?公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案報(bào)告 ?公司總部定崗定編方案 ?公司總部職能部門核心管理流程健全和優(yōu)化方案 整個(gè)項(xiàng)目階段 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定） * 注：在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，新華信將根據(jù)公司和項(xiàng)目需要，提供 2次（內(nèi)容待定）相關(guān)培訓(xùn)。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1:17:08 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/2/282023/2/282023/2/28Feb2328Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/282023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 28日星期二 2023/2/282023/2/282023/2/28 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/282023/2/28February 28, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/28 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1:17:08 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/2/282023/2/282023/2/28Feb2328Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/282023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 28日星期二 2023/2/282023/2/282023/2/28 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/282023/2/28February 28, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/28 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1:17:08 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/282023/2/282023/2/28Feb2328Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/282023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 28日星期二 2023/2/282023/2/282023/2/28 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/282023/2/28February 28, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/28 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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