生產(chǎn)管理能力培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-02-08 21:28本頁面
【正文】 等待的浪費(fèi) ［改善前 ］ Aイ C ハ Bロ Ａ Ｃ Ｂ 機(jī)械 作業(yè)員 時(shí)間 手工作業(yè) 自動(dòng)傳送 A イ C ハ B ロ ［改善后 ］ 步行 機(jī)械 作業(yè)員 Ａ 時(shí)間 ? 機(jī)械在自動(dòng)進(jìn)行加工時(shí)，只是單純站立在機(jī)械旁的值班人員，是通過生產(chǎn)線作業(yè)等待（產(chǎn)品）到來的等待的浪費(fèi)。 通過推進(jìn)一個(gè)人看管多臺(tái)設(shè)備，多個(gè)工序可以排除等待的浪費(fèi)。 托盤 （素材） 托盤 零部件 加工后的零部件 托盤（成品） 斜槽 成品 素材 斜槽 素材 成品 … 是指因需要以外的搬運(yùn)距離 、或短暫的臨時(shí)放置 、倒裝移動(dòng)而產(chǎn)生的浪費(fèi)。零部件或產(chǎn)品無論如何搬運(yùn)，附加價(jià)值也不會(huì)提高。 ③搬運(yùn)的浪費(fèi) ［改善前 ］ ［改善后 ］ ④加工自身的浪費(fèi) … 指因?yàn)楣ぱb夾具工具的不完備，導(dǎo)致加工不能順利進(jìn)行，花費(fèi)浪費(fèi)的時(shí)間，或者使用鉆床作業(yè)切削空氣等。 ⑤庫存的浪費(fèi) … 在 零部件 、在線品 、半成品 、成品（商品）等眾多的工序發(fā)生庫存，因此發(fā)生諸如空間 、租用土地 、管理人員 、倒裝 、陳腐化等的二次浪費(fèi)。 庫存是象沒有抵消的保險(xiǎn)（安心費(fèi)）的東西。不要增加作為安心費(fèi)的庫存。 ? 浪費(fèi)被掩蓋了。 尋找物品 尋找 步行 監(jiān)視 倒裝 ⑥ 動(dòng)作的浪費(fèi) … 在 Ｅ中有所謂 「動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則 」的內(nèi)容 。是指超過需要的大幅度的動(dòng)作 、拿取物品 、思考等動(dòng)作。 ? 是 「 工作 」，還是「 動(dòng)作 」， 對(duì)產(chǎn)品的附加價(jià)值不起作用的人員或設(shè)備的動(dòng)作都是浪費(fèi) 。 ⑦ 制作不良的浪費(fèi) … 是指如果各種條件惡化了，卻沒有任何意識(shí)，就會(huì)制作不良產(chǎn)品 。 對(duì) 策的基本 組 合有以下幾種做法 ①建立能 夠 看 見 浪 費(fèi) 的 職場(chǎng) （徹 底 進(jìn) 行 7S） ② 規(guī) 定 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) ，并 讓員 工 認(rèn) 真遵守 ③通 過 看板生 產(chǎn) 方式，限制超前生 產(chǎn) ④明示作 業(yè) 區(qū)域， 預(yù) 防超出作 業(yè) 范 圍 ⑤通 過 QCDM板 進(jìn) 行目 視 管理 交期 ? 配合公司生產(chǎn)計(jì)劃的安排，管制生產(chǎn)進(jìn)度，處理生產(chǎn)過程中的異常情況。 ? 訂單處理 ? 產(chǎn)能負(fù)荷分析 ? 物料需求計(jì)劃 ? 主排程作業(yè) ? 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ? 生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估 思考： ? 比如，想泡壺茶喝。當(dāng)時(shí)的情況是：開水沒有；水壺要洗，茶壺茶杯要洗；火生了，茶葉也有了。怎么辦？ ? 辦法甲：洗好水壺，灌上涼水，放在火上；在等待水開的時(shí)間里，洗茶壺、洗茶杯、拿茶葉；等水開了，泡茶喝。 ? 辦法乙：先做好一些準(zhǔn)備工作，洗水壺，洗茶壺茶杯，拿茶葉；一切就緒，灌水燒水；坐待水開了泡茶喝。 ? 辦法丙：洗凈水壺，灌上涼水，放在火上，坐待水開；水開了之后，急急忙忙找茶葉，洗茶壺茶杯，泡茶喝。 洗開水壺 （ 1分鐘 ） 洗茶壺 （ 1分鐘 ） 洗茶杯 （ 2分鐘 ） 拿茶葉 （ 1分鐘 ） 燒開水 （ 15分鐘 ） 泡 茶 洗開水壺 （ 1分鐘 ） 燒開水 （ 15分鐘 ） 洗茶壺 （ 1分鐘 ） 洗茶杯 （ 2分鐘 ） 拿茶葉 （ 1分鐘 ） 泡 茶 甲 乙 丙 √ 衷心感謝大家的參與 演講完畢，謝謝觀看！
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