生產(chǎn)管理能力培訓(xùn)課件-wenkub.com
2025-02-06 21:28 本頁面
【正文】 ? 辦法丙：洗凈水壺，灌上涼水，放在火上，坐待水開；水開了之后，急急忙忙找茶葉，洗茶壺茶杯，泡茶喝。 ? 訂單處理 ? 產(chǎn)能負(fù)荷分析 ? 物料需求計劃 ? 主排程作業(yè) ? 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ? 生產(chǎn)績效評估 思考： ? 比如，想泡壺茶喝。是指超過需要的大幅度的動作 、拿取物品 、思考等動作。 庫存是象沒有抵消的保險（安心費）的東西。 托盤 （素材） 托盤 零部件 加工后的零部件 托盤（成品） 斜槽 成品 素材 斜槽 素材 成品 … 是指因需要以外的搬運距離 、或短暫的臨時放置 、倒裝移動而產(chǎn)生的浪費。 … 是因為即便想做工作但卻無法出手而發(fā)生的浪費。本來，盡管是必須等待的時間卻開始做了下一步的作業(yè)，結(jié)果是掩蓋了等待。這樣一來，浪費就被掩蓋掉了。為了推進(jìn)降低工時活動，可以把浪費如下分類考慮。 1早早反饋不良情報。 1算準(zhǔn)在線庫存量。 不用的時候保存好。 ※ 材料管理時需注意： 非正常生產(chǎn)所需的材料，盡量從倉庫領(lǐng)取，而不是從制造現(xiàn)場取得； 作《材料去向清單》，實施現(xiàn)場材料管理追蹤； 當(dāng)日不良當(dāng)日清理； 及時記錄和銷去不同生產(chǎn)單位之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目； 制定相應(yīng)獎懲制度，防止人為遺失、損毀材料； 改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生； 輔料管理要清楚： 缺少輔料，生產(chǎn)一樣無法進(jìn)行，輔料的好壞不僅直接 影響著品質(zhì)，它在成本中也占據(jù)著一定比例。你對品質(zhì)上打折扣，客戶也會對你打折扣的！我們決不向不符合要求的情形妥協(xié)，我們要極力預(yù)防錯誤的發(fā)生，而我們的顧客也就不會得到不符合要求的產(chǎn)品或服務(wù)了，這就是“ 零缺陷 ” 品質(zhì)就是按照客戶的要求丌折丌扣的執(zhí)行！ 影響制程品質(zhì)的六因素： 1 人 (Man)； 2 機(jī) (Machine)； 3 料 (Material)； 4 法 (Method) ； 5 環(huán) (Environment)； 6 測量（ measure） 5M1E 管理從人開始 management 六因素 — 人： 1. 了解程序，掌握方法，并一絲不茍地執(zhí)行； 2. 熟悉產(chǎn)品，理解產(chǎn)品； 3. 善于思考、總結(jié)和發(fā)現(xiàn)問題； 4. 主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)和能力； 六因素 — 機(jī)： 機(jī)就是設(shè)備。 后來，軍方要求改變了檢查品質(zhì)的方法。在當(dāng)時，降落傘的安全度丌夠完美，即使經(jīng)過廠商努力的改善，使得降落傘制造商生產(chǎn)的降落傘的良品率已經(jīng)達(dá)到了 %，應(yīng)該說這個良品率即使現(xiàn)在許多企業(yè)也很難達(dá)到。 ? 我們 1%的不良送到客戶那就是 100%不良。 海爾張瑞敏曾舉過一個經(jīng)典例子： 如果讓一個日本人每天擦 6遍桌子，他們會一絲不茍每天擦 6遍，而我們中國的員工第一天擦 6遍，第二天也會擦 6遍，第三天擦 5遍，第四天 4遍 …… 張瑞敏曾說過： “工藝上的小差距往往顯示民族素質(zhì)上的大差異” 這就是為什么我們引進(jìn)的 一流設(shè)備， 而 質(zhì)量 卻 達(dá)不到應(yīng)有的水平； 我們的產(chǎn)品 產(chǎn)量 能達(dá)世界 第一， 而我們的 價格 只是人家的 十幾分之一， 甚至 幾十分之一。堅持改進(jìn) 極少險生事故 無死亡事故 無損失工作時間的傷害 結(jié)果 高層管理人員對整體經(jīng)營的
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