管理能力提升培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁
2025-01-21 22:47本頁面
【正文】 4R中國企業(yè)最有效的執(zhí)行力保障模式 ? 事前：結(jié)果定義，一對一責(zé)任，（獎懲承諾） ? 事中：跟蹤檢查 ? 事后：即時獎懲（獎懲兌現(xiàn)） ? 目的：結(jié)果 ? 方向：客戶價值 ?從管人到管事 ?從被動管理到自我管理 ?能人依賴到機(jī)制管理 ?從權(quán)利驅(qū)動到檢查驅(qū)動 ?R1：凡事必有結(jié)果 。 ?R2：有結(jié)果就必須落實到 “ 我 ” 。 ?R3：對 “ 我 ” 不相信就必須檢查 。 ?R4：有檢查就必有獎罰 . 主講：胡永富 52 一、我們的企業(yè)有沒有這些問題？ ? 為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？ ? 為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？ ? 為什么我們做經(jīng)理累得要死，沒時間，可下屬卻沒事做？ 53 為什么不能“一竿子插到底” ? 中層：生氣、沒成就感、期許領(lǐng)導(dǎo)犯錯誤、下次不再管直接交給你、不成長、拿員工出氣、離職。 ? 高層：認(rèn)為中層能力差、制造矛盾、埋沒人才、流程混亂、自己變中層、更辛苦更累、生病。 ? 員工：左右為難、郁悶、離職。 54 中層：一個字的學(xué)問 ? 一箭洞穿 ? 事前事后 ? 承上啟下 ? 不偏不倚 ? 有始有終 54 55 二、問題的根源 中層執(zhí)行力不強(qiáng) ? 中層決定成敗。 ? 沒有強(qiáng)大的中層，就不可能有強(qiáng)大的團(tuán)隊和強(qiáng)大的公司。 中層不執(zhí)行的三大危害： ? 戰(zhàn)略不落實； ? 公司不賺錢； ? 團(tuán)隊不成長。 15’ 56 三、中層的四大角色定位 戰(zhàn)略執(zhí)行：做放大鏡、不做大氣層 堅決執(zhí)行 ,一字不差 ! 56 角色定位： 當(dāng)司機(jī) ,不當(dāng)乘客 ? 好乘客的表現(xiàn)： 自己非常優(yōu)秀，而團(tuán)隊沒有成長； 自己非常能干，團(tuán)隊業(yè)績一般； 員工都說你是好人，領(lǐng)導(dǎo)總說你太軟。 ? 司機(jī)一要看方向 ,二要顧乘客 ,團(tuán)隊成長是中層的職責(zé) . 57 帶領(lǐng)團(tuán)隊：當(dāng)教官、不當(dāng)保姆 給原則、 給方法、 給成長機(jī)會、 不給包辦代替。 管理者 ,就是培訓(xùn)者 ! 激勵團(tuán)隊：設(shè)立更多的比賽項目 58 四：中層執(zhí)行的方法 —“兩講三做” ? 講清結(jié)果： ? 講清后果： ? 做檢查： ? 做獎罰： ? 做機(jī)制： 60’ 59 ? 中層：請像老板一樣思考、像員工一樣行動 ? 如果你想要權(quán)力，你就壓住所有人，如果你想要業(yè)績，就讓所有下屬超過你！ 60 結(jié)論： 中層是戰(zhàn)略的 第一執(zhí)行人 ，中層執(zhí)行決定部門結(jié)果，部門結(jié)果決定公司命運； 中層是管理者， 管理的核心是檢查 ，沒有檢查，就沒有公司的正常運行，而 檢查就需要強(qiáng)烈的責(zé)任心 ； 中層比員工不是能力更強(qiáng)，而應(yīng)當(dāng)是 責(zé)任感更強(qiáng) ； 領(lǐng)袖風(fēng)采大 PK
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1