【導讀】六、監(jiān)理組織形式----------------------------------------------6. 路狀況良好，位于樁號K0+790~K0+045道路中心線右側機動車道部分的路面進行利用。本次北苑東路一期工程排水施工圖，設計范圍北起玉尚路，南至華電北路。市次干道，長約，規(guī)劃紅線寬度為35m。程必須采取相應措施加強協(xié)調，確保工程的順利實施。做好清表工作并保證路基范圍內無積水。域內各種桿線安全保護確保工程優(yōu)質、安全零事故按期完成施工任務。的同意和支持盡早進場施工、為工程施工質量提供保證，為按期完成爭取時間。應急措施的準備工作。隨時提醒、隨時檢查協(xié)助專職安全員巡視確保安全施工，協(xié)助施工單位創(chuàng)建文明

　　

【正文】 配備 組 長 組 員 道路監(jiān)理工程師 排水監(jiān)理工程師 安全文明監(jiān)理工程 測量監(jiān)理工程師 合同管理工程師 材料與試驗工程師 凌起珠 （組 長） 組 員 邱衛(wèi)東 信息管理監(jiān)理工程師 陳家標 于鵬 萬愛元 南京第一建設事務所有限責任公司 29 （三）安全管理及文明施工 文明施工 ① 按照市建委及市質監(jiān)站要求 ,督促檢查施工單位做好文明施工 現場標準化工作。 a、 施工現場要設置提示、警示、禁止等安全標志，整潔、牢固的圍檔以及排水設施和沉淀設施； b、 設置的圍擋不得低于 米，一般路段不得低于 米，并設立夜間警示紅燈； c、 施工中造成下水道和其他管道堵塞、損壞的，要立即疏通和修復，地下管道施工完畢要及時回填、平整； d、 給沿線單位、居民的出入造成障礙的，要采取有效措施，確保出入和道路暢通，安全； e、 工程完工后，及時拆除圍擋、防護設施和其他臨時設施，并將工地及四周環(huán)境清理整潔。 ② 審查施工組織設計時 ,注意審查施工單位編制的“施工總平面布置圖 ” ,并督促施工單位按圖搭建臨時設施及材料堆場 ,建筑物周邊應按規(guī)定進行欄護。 ③ 進場材料應分門別類碼砌、堆放整齊 ,環(huán)境衛(wèi)生應經常打掃干凈。 ④ 經常組織檢查 ,對不符合要求的地方及時提出，并責令施工單位整改。 安全管理 ① 學習“建設工程安全生產管理條例”，認清監(jiān)理的安全責任，貫徹“安全第一，預防為主”的方針。 ② 認真審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求并提出有關修改建議。 ③ 在項目監(jiān)理部內，明確總監(jiān)及其它監(jiān)理人員的安全職責與分工。在總監(jiān)的領導下，根據各自的職責，加強對施工現場安全巡視的檢查力度，發(fā)現安全隱患，應預制止，并通知施工單位整改并及時向總監(jiān)報告。情況嚴重的，應當發(fā)出監(jiān)理工程師通知單要求施工單位暫停施工，并及時報告建設單位。如施工單 位拒不整改或者不停止施工的，總監(jiān)應當向有關主管部門報告。 ④ 制定有關安全監(jiān)理的“規(guī)章制度”，并認真貫徹執(zhí)行。如： a、 施工組織設計安全技術措施或專項施工方案審查制度 b、 安全隱患處理制度 c、 嚴重安全隱患報告制度 南京第一建設事務所有限責任公司 30 d、 施工現場安全監(jiān)理巡視檢查制度 e、 督促施工單位每月開展一次施工現場安全大檢查，并認真做好記錄。發(fā)現安全隱患及時進行整改，杜絕安全事故發(fā)生。 十四、合同與信息管理 （一）合同與信息管理要點 加強合同管理工作。監(jiān)理機構向建設單位索取施工承包合同后，將及時 了解、掌握合同內容，經常對合同條款的執(zhí)行情況進行分析，加強對工程質量、進度、投資控制有關條款的貫徹執(zhí)行，督促合同各方嚴格履行合同義務，預防各類糾紛的發(fā)生。 在施工合同履行過程中對質量、工期、造價及其它合同有關事項進行跟蹤管理，及時掌握各種信息。 采取預控措施，提前向建設單位和承包商發(fā)出聯系單，以防止偏離合同約定事件發(fā)生。一旦承包商有違約行為，應立即發(fā)出監(jiān)理通知單糾正其違約行為。 嚴格按合同辦事。根據實際發(fā)生的事件，監(jiān)理將遵守科學、公正的原則，按照相關合同條款，實事求是地進行評價和處理，及時協(xié)調 建設單位與施工單位的合同糾紛，盡可能采用調解的方式解決爭端，公正地維護業(yè)主和施工承包方的權益。 嚴格控制工程變更，特別是對承包商提出的有可能增加造價的工程變更必須認真審查。工程洽商，均須經承包商、建設單位和監(jiān)理單位，必要時還需設計單位共同簽字認可后，方能正式成立和實施。 組建本項目監(jiān)理信息系統(tǒng)，構造項目管理信息網絡，組織好合理的信息流程，保證縱向、橫向、內外、前后的信息銜接。 設專人負責合同和信息的管理工作，搞好日常來往文件的收發(fā)和工程建設中各種信息資料的立卷歸檔。 8 及時收集、整理工程質 量、進度、投資等方面的信息，加強對施工階段全過程的動態(tài)控制。向建設單位提供準確完整的信息資料，每月報告一次工程質量、進度、投資控制方面的情況。 督促施工單位及時整理工程技術經濟資料，做好信息管理工作。 項目監(jiān)理部在監(jiān)理工作中，應嚴格執(zhí)行國家有關法律法規(guī)和各級政府及我公司關于文檔管理的有關規(guī)定，確保文檔資料的準確、完整、安全和有效利用。監(jiān)理資料應真實可靠，字跡清楚，簽字齊全，反映工程實際情況，不得弄虛作假。 （二）合同與信息管理的有關資料，一般可分為如下幾類： 南京第一建設事務所有限責任公司 31 合同文件類 包括各種協(xié)議文件、 招投標文件、合同文件等。 設計文件類 圖紙會審紀要、設計修改通知單等。 施工文件類 包括承包商編制的施工組織設計、施工方案、施工計劃、施工技術措施、聯系單、申報單、核定單等。 業(yè)主指示類 包括來自業(yè)主的指令、文件、信息，以及上級機關、主管部門對工程有關問題的規(guī)定、批示、決定、指示和審查意見等。 施工監(jiān)理類 工程建設監(jiān)理合同 監(jiān)理規(guī)劃 工程監(jiān)理實施細則 A、Ｂ類監(jiān)理施工用表 基礎及主體工程中間驗收證書 單位工程竣工驗收證書 其它 a、有關報刊、圖書及技術性資料（標準、規(guī)范、規(guī)程、質保資料 、計算機軟件等） b、其它有價值的技術文件材料 （三）監(jiān)理與施工單位工程用表 A 類表 總監(jiān)理工程師任命書 監(jiān)理日志 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理實施細則 工程開工令 旁站記錄表（通用） 會議紀要 監(jiān)理月報 南京第一建設事務所有限責任公司 32 工程款支付證書 監(jiān)理通知單（ 類） 工程暫停令 工程復工令 監(jiān)理備忘錄 監(jiān)理報告 工程質量評估報告 監(jiān)理工作總結 工程監(jiān)理資料移交單 B 類表 施工組織設計 /施工方案報審表 工程開工報審表 施工現場質量、安全生產管理體系報審表 分包單位資質報審表 施工試驗室報審表 施工控制測量成果報驗表 工程材料、構 配件、設備報審表 工程質量報驗表 混凝土澆筑報審表 分部（子分部）工程報驗表 工程計量報審表 費用索賠報審表 工程款支付報審表 施工進度計劃報審表 工程臨時 /最終延期報審表 施工起重機械設備安裝 /使用 /拆卸報審表 監(jiān)理通知回復單（ 類） 工程復工報審表 單 位工程竣工驗收報審表 施工單位通用報審表 南京第一建設事務所有限責任公司 33 C 類表 工程聯系單 工程變更單 索賠意向通知書 十五、組織協(xié)調 組織協(xié)調工作是監(jiān)理工作的重要內容。它的主要任務是協(xié)調各方面的關系，使工程項目得以順利實施。 （ 一 ）組織協(xié)調工作要點 監(jiān)理人員要充分明確本工程項目的總目標，領會業(yè)主的意圖，胸中有全局。只有對本工程質量、進度、投資的總目標心中有數，才能使組織協(xié)調工作方向明確、目的明確。監(jiān)理在嚴格把關的前提下，應盡可能當好業(yè)主的參謀，做承包人 的朋友，積極主動做好組織協(xié)調工作。 依據有關法律、法規(guī)和合同文件，監(jiān)理要公正地協(xié)調處理好施工過程中的各種矛盾。在協(xié)調工作中，要堅持原則、講究科學，要以工程項目利益為最高利益，規(guī)范、標準為最高標準，在這個基礎上友好協(xié)商，相互謙讓，具體問題的處理，還要有靈活性。 要努力排除干擾，保證工程項目正常進行。對各種有可能會影響工程質量、進度和投資的干擾因素，要堅決排除。要經常與相關單位的上級領導部門進行溝通，爭取協(xié)調一致。必要時，采用合同措施、組織措施和經濟措施。 為了做好監(jiān)理工作，所有監(jiān)理人員都應主動地 在自己分管負責的范圍內做好組織協(xié)調工作，配合總監(jiān)及時解決各種矛盾。 組織協(xié)調可以采取口頭交流、會議、書面文件等方式進行，但目的是調動積極性，為工程服務。因此，協(xié)調中要注意策略和藝術，避免激化矛盾。要防止用權過度，盡量以理服人，以情服人。 （ 二 ） 組織協(xié)調工作的形式和方法 開好第一次工地會議 第一次工地會議是承包人、監(jiān)理工程師進入工地后的第一次會議，是建設單位、承包人、監(jiān)理工程師建立良好合作關系的一次機會，必須在總監(jiān)下達開工令之前舉行。 第一次工地會議是以相互了解、檢查工程有關各方準備情 況、明確監(jiān)理程序為主要目的。 開好經常性工地會議（每周例會） 南京第一建設事務所有限責任公司 34 經常性工地會議由駐地總監(jiān)主持，會議參加者包括：業(yè)主方的代表、監(jiān)理部成員、承包人以及承包人的高級職員等，必要時可邀請分包人參加。 經常性工地會議內容： a、 審查工程進度情況，特別要審查關鍵線路上的的工程進度情況，制定出下一階段進度計劃。 b、 檢查承包人的工地職員是否按合同規(guī)定到達，若有缺額，承包人打算如何處理。 c、 檢查承包人的設備及材料到場情況，如發(fā)現施工設備及材料不能滿足工程質量和進度要求，承包人應提出解決問題的措施。 d、 研究工程技術有關問題。 e、 討論工程計量問題。 f、 對有關索賠問題，作詳細記錄。 g、 其他有關事項。 開好專題會議。根據工程的實際需要，監(jiān)理可組織召開專題協(xié)調會，及時解決有關設計交底、方案審核、技術難題、施工難題的處理、工程延期，及工程質量事故處理等問題。要事先進行磋商，做好準備工作，防止造成僵局。通過協(xié)調會，溝通各方面的思想，使大家都以積極的態(tài)度搞好工作。 正確運用監(jiān)理文件。要正確運用各種監(jiān)理文件，如監(jiān)理工作聯系單、通知單、指令單、備忘錄等。這樣有利于各方面相互關系的調整，規(guī)范化、制度化開展工作。 十六、監(jiān)理工作設施 根據 北苑東 路一期工程 項目組成和建設單位委托的監(jiān)理范圍以及相關文件規(guī)定，施工監(jiān)理過程中以“見證取樣”為主。為保證工程質量，對重點項目將實施抽檢和復驗，因此，監(jiān)理部使用的常規(guī)檢測儀器與設備分為三大類（見下表）： 南京第一建設事務所有限責任公司 35 北苑東路一期 工程監(jiān)理組使用的儀器與設備一覽表 儀器、設備類別 儀器、設備名稱 用 途 土工試驗類 環(huán)刀、灌砂桶、 EDTA滴定、 壓實度、灰計量試驗 砂漿、砼試驗類 （協(xié)作試驗室） 功能試驗 測量類 水準儀、 全站儀、垂尺 等 對道路、排水基礎尺寸、高程、排水中心線、寬度復檢 合同、信息管理 類 計算機、打印機等 對工程信息與資料進行收集、分類、分析處理，歸檔。對工程文件進行編輯、打印、復制傳送等 十七、揚塵控制 針對本工程的特點，設置與工程相稱的項目揚塵控制整治小組，負責實施運行過程中的監(jiān)督、檢查和對應的揚塵控制工作。在施工過程中，出現不符合要求的，要求施工單位制定糾正和預防措施，并按照措施進行現場整改，最后對上述措施進行現場復查。 揚塵整治人員組成： 組長： 凌起珠 副組長： 陳家標 組員： 萬愛元 邱衛(wèi)東 于鵬 南京第一建設事務所有限責任公司 北苑東路一期工程監(jiān)理部 2020年 6 月 20 日