【正文】 ，然后依其試驗結果全面指導施工。工藝試驗應按以下要求進行：（1）監(jiān)理工程師應要求承包人提出工藝試驗的施工方案和實施細則并予以審查批準：（2）工藝試驗的機械組合、人員配備、材料、施工程序、預埋觀測、技術要求以及操作方法等應有兩組以上方案，以便通過試驗作出選定；（3）監(jiān)理工程師應對承包人的工藝試驗進行全過程的旁站監(jiān)理，并應作出詳細記錄；（4）試驗結束后應由承包人提出試驗報告，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準。抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質進行符合性的檢查，內(nèi)容包括各種材料的物理性能、土方及其它填筑的密實度、混凝土及瀝青的強度等的測定和試驗。按以下要求進行：（1）監(jiān)理工程師應隨時派出試驗監(jiān)理人員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢查：（2）在承包人的工地試驗室按技術規(guī)范的規(guī)定進行全頻率抽樣試驗的基礎上，監(jiān)理工程師應按25％的頻率獨立進行抽樣試驗，經(jīng)鑒定承包人的抽樣結果是否真實可靠。（3）當施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理員對施工質量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，監(jiān)理工程師應隨時派員進行抽樣試驗，必要時還應要求承包人增加抽樣頻率。（4）為了確保試驗的可靠性和便于管理，總監(jiān)辦應委托經(jīng)招標單位同意的，具有國家認定試驗資質的且通過計量認證的單位完成，費用應包含在投標價中，但試驗檢測過程中監(jiān)理工程師須通過有效手段予以監(jiān)督，并對試驗檢測結果予以確認。驗收試驗是對各項已完工程的實際內(nèi)在品質作出評定。按以下要求進行：（1）駐地試驗專業(yè)工程師應派出現(xiàn)場監(jiān)理員，對承包人進行的鉆芯抽樣試驗的頻率、抽樣方法和試驗過程進行有效的監(jiān)督：（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包人按技術規(guī)范要求進行的加載試驗或其它檢測試驗項目的試驗方案、設備及方法報業(yè)主進行審批，并通知承包人執(zhí)行，對試驗的實施進行現(xiàn)場監(jiān)督：對試驗結果進行評定。 （節(jié)能）監(jiān)理措施 (1)組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。 (2)技術措施：嚴格施工過程中事前，事中和事后的質量控制措施，為工程配備必要的材料、設備、檢測儀器、儀表。 (3)經(jīng)濟及合同措施：嚴格質檢和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款并給予一定的經(jīng)濟處罰；達到質量優(yōu)良者，按合同規(guī)定給予獎勵。 (1)組織措施：落實進度控制的責任，建立進度協(xié)調(diào)制度，積極做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，按總進度表分解工程進度。 (2)技術措施； 1)建立網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系； 2)搞好工序合理搭接，平行作業(yè)； 3)采用高效能的施工機械設備； 4)采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程時間和技術間歇時間。 (3)經(jīng)濟措施： 1)確保資金按進度及合同規(guī)定及時供應，避免或減少施工單位窩工、停工待料的時間；2) 依據(jù)合同對工期提前者實行獎勵。3）依據(jù)合同對工期滯后者延付或遲付工程款和實行罰款。 (4)合同措施：按合同及時協(xié)調(diào)有關各方的進度，控制撥款條件，以確保工程項目的形象進度。 (1)組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實人員，完善職責分工及有關制度，落實造價控制的責任； (2)技術措施：通過審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費； (3)經(jīng)濟措施：除及時進行計劃費用和實際費用的比較分析外，鼓勵監(jiān)理人員對原設計或施工方案提出合理化建議； (4)合同措施： 1)按合同條款支付，防止過早、過量的現(xiàn)金支付； 2)全面履約，減少對方提出索賠的條件的機會；3)正確處理索賠。(1)組織措施：1)督促各承包商牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，堅決貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上，做為頭等大事來抓。認真落實有關“安全生產(chǎn)，文明施工”的規(guī)定。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，使各級負責人各職能系統(tǒng)都負起責任，確保各項安全生產(chǎn)制度、計劃、措施的實施。2)督促承包商建立健全安全專職機構，要求承包商配備年富力強的專職安全技術干部，加強安全部門的領導，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督檢查作用。3)檢查承包商安全生產(chǎn)責任制的落實。尤其是檢查組織、人員、職責、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種工人的持證上崗制度是等是否落實，有無違反“誰管生產(chǎn)，誰管安全”的原則。4)要求承包商對施工人員進行安全三級教育。同時要求加強對職工的安全生產(chǎn)技術知識教育，堅新局面制止違章指揮和違章作業(yè)。(2)技術措施1）審查施工組織設計中有無相應的安全技術措施，措施是否符合工程建設強制性標準，審查是否有針對土方開挖、施工車輛、雨季洪水、高空作業(yè)、機械防高壓線、結構吊裝、上下立體交叉施工、支模、拆模、腳手架、安全用電、特殊機械等作業(yè)是否按規(guī)定編制了有效的專項安全技術措施。督促承包商施工前檢查落實安全交底工作，施工過程中抽查，檢查防自然災害，（臺風、雷擊、地震、高溫、防滑、防塵、防有害氣體等）的安全操作措施是否落實。2）檢查安全用電和機電設備保護措施是否符合《建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》：檢查各種施工機械、機具安全操作措施是否符合《建筑機械使用安全技術規(guī)范》。在施工現(xiàn)場安裝的機電設備保持良好的技術狀態(tài)，嚴禁機電設施帶病運轉。一切機電設備的安全防護裝置都要齊全、靈敏、有效。檢查現(xiàn)場內(nèi)的各種材料施工設施，現(xiàn)場內(nèi)安全、衛(wèi)生、防火設施要齊全有效。3)檢查高空及立體交叉作業(yè)的防護和保護措施是否符合《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》。4)檢查承包商現(xiàn)場施工是否符合文明施工的有關規(guī)定。包括施工噪音控制、廢渣廢漿清運、衛(wèi)生排污設施、垃圾處理等有關措施。5）施工單位未整改或整改不合格的，及時發(fā)出暫停令，并報業(yè)主，要求施工單位繼續(xù)整改。施工單位不停工整改的，及時向有關主管部門書面報告。 (3)經(jīng)濟措施：按安全文明施工措施費的實際完成情況進行支付安全文明施工費。施工單位不按有關規(guī)定做好安全防護措施時，可以延付或遲付工程款。 (4)合同措施：在合同中約定施工單位應投入的安全管理人員和安全防護設施，以確保施工單位做好安全防護和文明施工。9. 監(jiān)理工作制度我公司已通過ISO9001:2000標準質量管理體系認證，公司內(nèi)部按照《質量手冊》要求運行，管理規(guī)范?，F(xiàn)主要對現(xiàn)場監(jiān)理地管理制度進行說明。、會審制度，以及技術交底制度。，監(jiān)理人員必須進行圖紙自審，首先熟悉圖紙，同時對圖紙中有疑問的記錄下來，總監(jiān)應對監(jiān)理員所提出的問題以及自己的意見匯成自審記68787錄報公司總工辦審核,然后打印交付會審.、施工、建設及分包等有關單位在開工之前進行設計交底，及圖紙會審會議，由施工單位形成會議紀要，交個各方簽證（凡圖紙更改的設計應出變更通知，凡改變結構及使用功能的應報原圖審單位重新進行圖審）。，監(jiān)理要予以檢查督促，不使其流為形式。、技術難點、監(jiān)理要點進行分析，加深認識，使監(jiān)理人員心中有數(shù)。 施工組織設計審核制度監(jiān)理工程師督促承包單位在項目開工前約定的時間（一般為7天）內(nèi)完成施工組織設計的編制及自審工作，并填寫《施工組織設計（方案）報審表》報監(jiān)理單位審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。施工組織設計要求應在投標的技術措施基礎進一步落實對施工各技術方案、要求措施可行、針對性強、可操作性強，組織設計應對全過程的質量控制，包括材料控制、工藝流程、施工操作以及每道工序的質量檢查抽檢制度作出規(guī)定。對于進度應進行風險分析并采取有力措施，以保證如期完成。并經(jīng)監(jiān)理工程師審查通過總監(jiān)理工程師審定后方可實施。對于重要、難度大、技術復雜的分部分項工程要求編制專項作業(yè)設計，報監(jiān)理工程師審查。（目前施工規(guī)范只有質量合格標準無工藝措施，因此要求組織設計要有工藝流程及技術措施或使用的工法）。施工組織設計的編制內(nèi)容詳見附件。 材料構配件進場報檢驗收制度（）。 監(jiān)理交底制度：在開工前監(jiān)理應進行監(jiān)理交底，把監(jiān)理規(guī)劃以書面的形式加口頭的解釋說明向有關施工人員進行交底，可以請業(yè)主人員參加。監(jiān)理細則或旁站方案應在該單項工程施工前以書面形式進行交底。 設計變更制度不管設計因原圖不周，或建設單位需改變用途或標準，還是施工單位因材料購置困難或其他工藝操作，氣候、地質等客觀需要，還是監(jiān)理的合理化建議，需變更設計者應對工期與造價影響的分析交由監(jiān)理與有關方面協(xié)調(diào)，然后由設計正式出書面變更通知方為有效，任何人不得擅自變更設計。施工單位不得直接找設計單位要求變更。設計單位發(fā)出變更應知會有關專業(yè)作出相應的更改。重大的設計變更亦需由原圖審單位重新圖審。 隱蔽工程驗收制度凡下道工序遮蓋上道工序的，上道工序完成后，均需由施工單位填寫隱蔽工程驗收單，提前二天報監(jiān)理進行隱蔽驗收工作，驗收內(nèi)容：；；、吊桿龍骨是否達到要求，合格者予以簽證，否則要整改合格簽證后方可進行下道工序施工。凡原設計變更較大，以及重要工程、隱蔽工程驗收應請設計參加并通知監(jiān)督站。 開工令、監(jiān)理通知、停工令、復工令：工程的開工，分包工程的開工，砼工程的開工要由施工單位申請，經(jīng)監(jiān)理檢查滿足要求后由總監(jiān)下達開工令，方可開工。：當工程發(fā)現(xiàn)隱患，或施工工藝違反操作規(guī)程，或使用不合格材料，或不按圖施工時，以及違反安全操作，監(jiān)理發(fā)出書面監(jiān)理通知要求整改，當違規(guī)或其后果較為嚴重時由總監(jiān)發(fā)出局部或全部停工令（與建設單位一起商定）。：1． 當工程缺陷整改、加固返工完善，違規(guī)操作已糾正，不合格材料已處理時由總監(jiān)發(fā)復工令。2． 當工程因各種原因暫時施工，停工原因已消除，并對停工部位復查沒有發(fā)現(xiàn)因停工造成的質量問題后，由總監(jiān)發(fā)復工令。 工程驗收及質量評估制度： 例會制度：在施工過程中，總監(jiān)定期主持召開工地例會，并整理例會紀要，交各方會簽。例會紀要主要內(nèi)容包括：1. 上次例會決定的事項落實情況，分析未完成原因；2. 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標，及其落實措施。3. 檢查分析工程質量狀況，并對存在的質量問題提出改進措施；4. 檢查工程量核定及工程款支付情況；5. 解決需協(xié)調(diào)的有關問題；6. 其它有關事宜；7. 第一次例會內(nèi)容：a. 建設單位、承包單位、監(jiān)理單位介紹各自駐現(xiàn)場的機構和人員分工；b. 建設單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)的授權；c. 建設單位、承包單位介紹施工準備情況；d. 建設單位和總監(jiān)對施工準備提出意見和要求；e. 總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容；f. 研究各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開例會的周期及地點；8. 由監(jiān)理整理出例會紀要，經(jīng)過各方會簽，由總監(jiān)簽發(fā)；9. 總監(jiān)或專業(yè)監(jiān)理師可根據(jù)需要及時組織專題會議解決施工中的各種專項問題。 月報制度：總監(jiān)應將每月工程完成情況、工程款支付情況、工程質量情況以及安全施工情況，并對存在的問題進行分析，提出解決辦法和下月工程進度計劃和措施，以及施工、設計、建設單位和監(jiān)理自身進行必要的調(diào)整及配合，及一些有價值的經(jīng)驗等寫出監(jiān)理月報，并于年終提出本年度報告和總結，向公司及建設單位報告。、及一般的質量問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改，并檢查整改結果。，由總監(jiān)下達局部或整個工程暫停令，要求施工單位整改，整改完畢經(jīng)復查，符合要求后，發(fā)復工令（宜事先與建設單位聯(lián)系）。，經(jīng)濟損失在10萬元以下者，由施工單位填寫事故報告報總監(jiān)及建設單位。由總監(jiān)組織設計院等有關單位進行檢查，以及請法定單位進行必要的檢測。分析造成的原因以及責任單位，并提出處理方案，監(jiān)理審查分析施工單位按處理方案所報的對經(jīng)濟及工期的影響，并由施工單位進行處理，監(jiān)理檢查處理結果，審批事故處理報告。（分四級）：按住建部規(guī)定上報、處理。監(jiān)理單位參與事故的調(diào)查，并對處理過程跟蹤檢查和驗收。并提交質量事故報告，以及完整的質量事故處理記錄。 監(jiān)理日記制度：：1. 上崗的監(jiān)理人員及當日主要的工作。2. 收到各種文件如設計變更，各方的工作聯(lián)系單，各級的通知（包括公司的通知），監(jiān)督通知或通報，及其處理落實情況與反饋單。3. 各種會議及其主要的參與人員與會議議題。4. 監(jiān)理人員參與的見證取樣、見證檢測、旁站、抽查、檢驗批分項工程分部工程及隱蔽工程驗收及其情況。5. 所發(fā)的開工令、停工令以及監(jiān)理通知和工程聯(lián)系單。6. 預付款簽證情況。7. 工程量簽證，工期簽證，違約簽證，停電、停水、停工及抽水和其他增加的工程量的簽證等。8. 其他有關事項。1. 按照建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》（建市[2002]189號），當關鍵部位或關鍵工序施工時，監(jiān)理人員應對其實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。2. 制定旁站方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序、質量特點及難點、質量控制要點以及針對性的監(jiān)理措施，具體的旁站人員和旁站監(jiān)理人員職責等。承包單位應根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，以書面形式通知項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構安排旁站監(jiān)理人員進行旁站，并按要求如實準確地填寫《旁站監(jiān)理記錄表》。旁站人員和施工企業(yè)質檢人員未在旁站記錄上簽字的，不得進入下一道工序施工。3. 旁站工作內(nèi)容：a. 是否按照建設強制性標準和批準的設計文件、施工組織設計施工。b. 核查進場建筑材料構配件、設備和商品砼質量檢驗報告是否符合要求，并按規(guī)定見證取樣復驗。c. 施工單位有關現(xiàn)場管理人員、質檢人員是否在崗。d. 施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。e. 施工環(huán)境是否對工程質量產(chǎn)生不利影響。f. 施工過程是否存在質量問題和安全隱患。發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改，其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量或安全的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，同時旁站人員采用照相手段予以記錄。g. 施工過程中是否按規(guī)定留置試樣或見證取樣；施工結束后是否按規(guī)定對成品采取保護措施、養(yǎng)護。4. 工程需旁站的關鍵部位、關鍵工序主要有：單位工程分 部 工 程分 項 工 程旁 站 工 序 或 部 位路基工程土石方