迎賓路道路監(jiān)理月報(bào)-資料下載頁
2025-01-08 11:19本頁面
【正文】 項(xiàng)目 設(shè)計(jì)單位 新疆建筑科 學(xué)研究院（有限責(zé)任公司） 建設(shè)單位 烏蘇市 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 施工單位 新疆蘇通工程建設(shè)有限公司 進(jìn) 度 完 成 情 況 完成情況 人行道鋪裝完畢 標(biāo)志牌安裝完畢，主路標(biāo)線完成 ，綠化管線及回填種植土完成， 工程完工 原因分析 工 程 鑒 證 情 況 專題例會(huì)報(bào)告紀(jì)要 3 份 內(nèi)容 施工現(xiàn)場的管理工作，對工作中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的問題整改處理的方案和要求，對施工進(jìn)度完不成所采取的措施，制定周進(jìn)度計(jì)劃。檢查落實(shí)分析原因。 工程質(zhì)量簽證 份 內(nèi)容 監(jiān)理通知 1 份 內(nèi)容 施工現(xiàn)場存在的安全、質(zhì)量、文明施工 ，資料的收集整理等方面問題 ，以及整改處理的要求。 施工 方提 3 份 內(nèi)容 施工現(xiàn)場使用的材料， 水泥、 砂石料、 紅磚的檢驗(yàn)報(bào)告、合格證及復(fù)檢報(bào)告； 供報(bào) 告 工程付款簽證 份 內(nèi)容 設(shè)計(jì)變更 份 內(nèi)容 本月工程評述 ： 施工中基本能夠按照施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行各工序的施工工作，施工 中 施工企業(yè)管理人員的管理工作不到位，對質(zhì)量的控制不嚴(yán)格 ，施工中 出現(xiàn)了一些問題，有些問題經(jīng)提出后進(jìn)行了解決，但一些問題仍然存在至今有待落實(shí)解決。 施工中有 管理人員不負(fù)責(zé)任的情況，已對其進(jìn)行指出批評，并要求改正進(jìn)行嚴(yán)格管理，控制好施工質(zhì)量。施工的進(jìn)度由于各方面的原因，如資金、材料的不及時(shí)到位，人員的安排不合理等，造成施工不能夠按照施工總進(jìn)度計(jì)劃完成，施工進(jìn)度較為緩慢。 本月投資控制： 建設(shè)單位按進(jìn)度撥款，由建設(shè)單位直接撥付。 本月監(jiān)理工作總結(jié) ： 本月監(jiān)理工作能夠按照監(jiān)理的工作要的工作要求和監(jiān)理的工作方案進(jìn)行工作，對關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序 進(jìn)行旁站監(jiān)督，對其余部位和工序，采取巡視和平行檢查手段，對質(zhì)量進(jìn)行控制，對檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題能夠以口頭及書面的形式通知施工單位，要求施工單位進(jìn)行整改返工處理，達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 施工工程 進(jìn)度 本月 比較 ，由于管理人員的管理工作松懈，操作人員方面的原因， 在施工中存在的問題較多，自檢驗(yàn)收過程不嚴(yán)格，施工中，局部進(jìn)行退臺(tái)不符合要求 ， 要求 施工方加強(qiáng)管理工作，對有問題的部位及工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，對不符合要求的 部位 進(jìn)行 整改處理 。 對進(jìn)入場地的原材料、購配件能夠按要求進(jìn)行檢查，并進(jìn)行見證取樣送檢，達(dá)到合格要求的產(chǎn)品方允許進(jìn)行使用 ，對施工單位現(xiàn)場的安全、文明施工存在的問題能及時(shí)提出，要求施工單位按要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，達(dá)到規(guī)定 。
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