【正文】 南京第一建設(shè)事務(wù)所有限責任公司 20 十一、工程造價控制 監(jiān)理工程師處于工程計量與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置，除了加強對合同中所規(guī)定的工程量清單的工程費用計量與支付管理外，還將對已批復(fù)的施工方案及合同中所規(guī)定的其他工程量進行計量（如附加工程、工程變更、調(diào)價等費用），為此，要加強監(jiān)督與管理，盡量減少工程施工中各種附加費用的支付。 b、 按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。 c、 工程變更、設(shè)計方案修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析。 f、 按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要違約造成索賠的條件。具體要求是： a、 工程質(zhì)量必須符合要求并經(jīng)監(jiān)理認可。 e、 根據(jù)業(yè)主和承包商正式簽訂的工程承包合同中的總價款，作為控制的總目標。 審核承包商提出的工程結(jié)算書。 b、審核施工單位提交的施工方案。 審查程序 a、 承包商單位填寫工程施工進度計劃（調(diào)整計劃）報審表，并按表中要求提供編制說明和進度計劃表； b、 項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審閱資料，必要進可組織業(yè)主，設(shè)計單位進行會審； c、 項目總監(jiān)在審查后，簽署意見。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停電、現(xiàn)場停水等，應(yīng)注明起、止時間。 （三）進度的事后控制 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施： 制定保證總工期不被突破的對策措施 a、 技術(shù)措 施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水、立體交叉作業(yè)等； b、 組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； c、 其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力的調(diào)度等?？偙O(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表定期對項目監(jiān)理部各成員進行安全方面的工作布置，對監(jiān)理部的安全工作情況進行檢查和督導(dǎo)； 組織學(xué)習(xí)。在日常管理中，負責安全工作的監(jiān)理工程師于每月定期組織建設(shè)方、施工方對施工現(xiàn)場的安全文明施工進行聯(lián)合檢查，督促施工方及時消除安全隱患，真正地把安全監(jiān)理思想和職責落到實處。為了檔案管理工作的需要，在安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，便于舉證等工作，項目監(jiān)理部要求各相關(guān)監(jiān)理人員在平時驗收工作中，必須重視可能存在的安全隱患，采用數(shù)碼相機拍攝照片保存到資料當中，并在每日填寫的監(jiān)理日記中進行說明； （二） 項目監(jiān)理部的安全管理工作分工： 以安全生產(chǎn)標準化管理為重點，嚴格執(zhí)行《建筑法》和《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)各項法律、法規(guī)，依據(jù)《條例》和經(jīng)批準的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》和《施工組織設(shè)計》及《專項施工方案》，監(jiān)督施工單位對 安全規(guī)定和各類建筑施工作業(yè)安全技術(shù)措施、規(guī)程等文件的執(zhí)行力度。 ② 審查施工組織設(shè)計時 ,注意審查施工單位編制的“施工總平面布置圖 ” ,并督促施工單位按圖搭建臨時設(shè)施及材料堆場 ,建筑物周邊應(yīng)按規(guī)定進行欄護。 ② 認真審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標準要求并提出有關(guān)修改建議。如施工單 位拒不整改或者不停止施工的，總監(jiān)應(yīng)當向有關(guān)主管部門報告。 十四、合同與信息管理 （一）合同與信息管理要點 加強合同管理工作。一旦承包商有違約行為，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理通知單糾正其違約行為。工程洽商，均須經(jīng)承包商、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，必要時還需設(shè)計單位共同簽字認可后，方能正式成立和實施。向建設(shè)單位提供準確完整的信息資料，每月報告一次工程質(zhì)量、進度、投資控制方面的情況。 （二）合同與信息管理的有關(guān)資料，一般可分為如下幾類： 南京第一建設(shè)事務(wù)所有限責任公司 31 合同文件類 包括各種協(xié)議文件、 招投標文件、合同文件等。 施工監(jiān)理類 工程建設(shè)監(jiān)理合同 監(jiān)理規(guī)劃 工程監(jiān)理實施細則 A、Ｂ類監(jiān)理施工用表 基礎(chǔ)及主體工程中間驗收證書 單位工程竣工驗收證書 其它 a、有關(guān)報刊、圖書及技術(shù)性資料（標準、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)保資料 、計算機軟件等） b、其它有價值的技術(shù)文件材料 （三）監(jiān)理與施工單位工程用表 A 類表 總監(jiān)理工程師任命書 監(jiān)理日志 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理實施細則 工程開工令 旁站記錄表（通用） 會議紀要 監(jiān)理月報 南京第一建設(shè)事務(wù)所有限責任公司 32 工程款支付證書 監(jiān)理通知單（ 類） 工程暫停令 工程復(fù)工令 監(jiān)理備忘錄 監(jiān)理報告 工程質(zhì)量評估報告 監(jiān)理工作總結(jié) 工程監(jiān)理資料移交單 B 類表 施工組織設(shè)計 /施工方案報審表 工程開工報審表 施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系報審表 分包單位資質(zhì)報審表 施工試驗室報審表 施工控制測量成果報驗表 工程材料、構(gòu) 配件、設(shè)備報審表 工程質(zhì)量報驗表 混凝土澆筑報審表 分部（子分部）工程報驗表 工程計量報審表 費用索賠報審表 工程款支付報審表 施工進度計劃報審表 工程臨時 /最終延期報審表 施工起重機械設(shè)備安裝 /使用 /拆卸報審表 監(jiān)理通知回復(fù)單（ 類） 工程復(fù)工報審表 單 位工程竣工驗收報審表 施工單位通用報審表 南京第一建設(shè)事務(wù)所有限責任公司 33 C 類表 工程聯(lián)系單 工程變更單 索賠意向通知書 十五、組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。監(jiān)理在嚴格把關(guān)的前提下，應(yīng)盡可能當好業(yè)主的參謀，做承包人 的朋友，積極主動做好組織協(xié)調(diào)工作。對各種有可能會影響工程質(zhì)量、進度和投資的干擾因素，要堅決排除。 組織協(xié)調(diào)可以采取口頭交流、會議、書面文件等方式進行，但目的是調(diào)動積極性，為工程服務(wù)。 第一次工地會議是以相互了解、檢查工程有關(guān)各方準備情 況、明確監(jiān)理程序為主要目的。 c、 檢查承包人的設(shè)備及材料到場情況，如發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備及材料不能滿足工程質(zhì)量和進度要求，承包人應(yīng)提出解決問題的措施。 g、 其他有關(guān)事項。通過協(xié)調(diào)會，溝通各方面的思想，使大家都以積極的態(tài)度搞好工作。 十六、監(jiān)理工作設(shè)施 根據(jù) 北苑東 路一期工程 項目組成和建設(shè)單位委托的監(jiān)理范圍以及相關(guān)文件規(guī)定，施工監(jiān)理過程中以“見證取樣”為主。 揚塵整治人員組成： 組長： 凌起珠 副組長： 陳家標 組員： 萬愛元 邱衛(wèi)東 于鵬 南京第一建設(shè)事務(wù)所有限責任公司 北苑東路一期工程監(jiān)理部 2020年 6 月 20 日 。對工程文件進行編輯、打印、復(fù)制傳送等 十七、揚塵控制 針對本工程的特點，設(shè)置與工程相稱的項目揚塵控制整治小組，負責實施運行過程中的監(jiān)督、檢查和對應(yīng)的揚塵控制工作。要正確運用各種監(jiān)理文件，如監(jiān)理工作聯(lián)系單、通知單、指令單、備忘錄等。根據(jù)工程的實際需要，監(jiān)理可組織召開專題協(xié)調(diào)會，及時解決有關(guān)設(shè)計交底、方案審核、技術(shù)難題、施工難題的處理、工程延期，及工程質(zhì)量事故處理等問題。 e、 討論工程計量問題。 經(jīng)常性工地會議內(nèi)容： a、 審查工程進度情況，特別要審查關(guān)鍵線路上的的工程進度情況，制定出下一階段進度計劃。要防止用權(quán)過度，盡量以理服人，以情服人。必要時，采用合同措施、組織措施和經(jīng)濟措施。在協(xié)調(diào)工作中，要堅持原則、講究科學(xué)，要以工程項目利益為最高利益，規(guī)范、標準為最高標準，在這個基礎(chǔ)上友好協(xié)商，相互謙讓，具體問題的處理，還要有靈活性。 （ 一 ）組織協(xié)調(diào)工作要點 監(jiān)理人員要充分明確本工程項目的總目標，領(lǐng)會業(yè)主的意圖，胸中有全局。 施工文件類 包括承包商編制的施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃、施工技術(shù)措施、聯(lián)系單、申報單、核定單等。 項目監(jiān)理部在監(jiān)理工作中，應(yīng)嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和各級政府及我公司關(guān)于文檔管理的有關(guān)規(guī)定，確保文檔資料的準確、完整、安全和有效利用。 設(shè)專人負責合同和信息的管理工作，搞好日常來往文件的收發(fā)和工程建設(shè)中各種信息資料的立卷歸檔。根據(jù)實際發(fā)生的事件，監(jiān)理將遵守科學(xué)、公正的原則，按照相關(guān)合同條款，實事求是地進行評價和處理，及時協(xié)調(diào) 建設(shè)單位與施工單位的合同糾紛，盡可能采用調(diào)解的方式解決爭端，公正地維護業(yè)主和施工承包方的權(quán)益。 在施工合同履行過程中對質(zhì)量、工期、造價及其它合同有關(guān)事項進行跟蹤管理，及時掌握各種信息。如： a、 施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笇彶橹贫? b、 安全隱患處理制度 c、 嚴重安全隱患報告制度 南京第一建設(shè)事務(wù)所有限責任公司 30 d、 施工現(xiàn)場安全監(jiān)理巡視檢查制度 e、 督促施工單位每月開展一次施工現(xiàn)場安全大檢查，并認真做好記錄。在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)各自的職責，加強對施工現(xiàn)場安全巡視的檢查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)預(yù)制止，并通知施工單位整改并及時向總監(jiān)報告。 ④ 經(jīng)常組織檢查 ,對不符合要求的地方及時提出，并責令施工單位整改。如下圖： （ 1）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)框圖 （ 2）專職（兼職）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員配備 組 長 組 員 道路監(jiān)理工程師 排水監(jiān)理工程師 安全文明監(jiān)理工程 測量監(jiān)理工程師 合同管理工程師 材料與試驗工程師 凌起珠 （組 長） 組 員 邱衛(wèi)東 信息管理監(jiān)理工程師 陳家標 于鵬 萬愛元 南京第一建設(shè)事務(wù)所有限責任公司 29 （三）安全管理及文明施工 文明施工 ① 按照市建委及市質(zhì)監(jiān)站要求 ,督促檢查施工單位做好文明施工 現(xiàn)場標準化工作。項目監(jiān)理部在每月的安全大檢查中，對施工方的安全文明施工情況作專門的《安全檢查記錄》，對既定的事實進行客觀而科學(xué)的分析，并提出下月的監(jiān)理安全管理重點和要求，為后續(xù)監(jiān)理工作制定目標，以有效提高監(jiān)理安全管理績效，為保障工程安全生產(chǎn)的目的實現(xiàn)，促使工程各方面的施工均能在安全狀態(tài)之下穩(wěn)步前進； 嚴格審查專項安全方案，注重督促落實。為更好地做好安全監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師除要求專業(yè)監(jiān)理工程師負責各專業(yè)的安全監(jiān)理工作外，還特地為本項目配備了負責安全監(jiān)理工作的安全監(jiān)理工程師，以有效督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)保障體系，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、技術(shù)標準和安全管理制度的實施。 南京第一建設(shè)事務(wù)所有限責任公司 26 要求調(diào)整 同意 有干擾 正常 有拖延 否 是 否 是 不同意 同意 （四）進度控制工作流程圖 提交總進度、單位工程進度計劃 承包商 監(jiān)理審批 總監(jiān)下達開工令 協(xié)調(diào)會與指令 監(jiān)理工程師 監(jiān)督執(zhí)行 監(jiān)理 按計劃執(zhí)行 承包商 月（周）進度報表 承包商 審查進度報表 監(jiān)理工程師 采取趕工期措施，調(diào)整進度計劃 承包商 檢查實際進度 承包商責任 監(jiān)理審核 單位工程完成，竣工驗收