【正文】 合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，由總包施工單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。 ，而自行掩蓋者。 。 (3) 對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)。 ５、分部工程驗(yàn)收 總包施工單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行 分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫《分項(xiàng) /分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)已完成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽樣頻率不小于 25％。 以單位工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí) 評(píng)定。 。 (2) 督促施工編制進(jìn)度計(jì)劃 在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周 計(jì)劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料及工時(shí)，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)具等規(guī)劃。 (6) 協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。 在施工實(shí)施全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解。 進(jìn)一步尋找通過設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等犯錯(cuò)誤方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出的問題整改，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施。 監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時(shí)以合同為依據(jù)。 (五 )對(duì)各種承包合同實(shí)施進(jìn)行跟蹤，將實(shí)施情況和合同條款進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的偏離，及時(shí)提出糾正措施，以使承包合同各條款順利進(jìn)行。 當(dāng)總包單位工程交付時(shí)間不符合規(guī)定，按合同中違約責(zé)任條款規(guī)定償付逾期違約金。 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的記錄 主要包括工程質(zhì)量記錄、工程計(jì)量和工程款記錄、竣工記錄等內(nèi)容。 依據(jù)質(zhì)量控制信息，對(duì)工程質(zhì)量情況的意見和指示。 項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)立資料管理員。 及時(shí)編寫公司規(guī)定的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理月報(bào)等資料。 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 工程開工 /復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令。 1檢查試驗(yàn)資料。 1監(jiān)理通知、整改通知、備忘錄、總監(jiān)理工程師巡視記錄。 來往函件、收 (發(fā) )文登記表。 2分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料。 2監(jiān)理階段工作報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。施工單位應(yīng)按監(jiān)理單位的要求，提供開展監(jiān)理工作所必須的 文件和資料，服從監(jiān)理單位依據(jù)建設(shè)單位所授權(quán)限，對(duì)與項(xiàng)目目標(biāo)控制有關(guān)的問題所作的決定。凡發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有疑問，或由于施工條件的變化需變更設(shè)計(jì)時(shí)，均由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改， 監(jiān)理單位無權(quán)變更設(shè)計(jì)。 公司現(xiàn)場(chǎng)的總監(jiān)理工程師主要精力放在組織協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力、嚴(yán)格質(zhì)量管理、 控制計(jì)劃和重大變更協(xié)調(diào)等方面，自始至終做好組織協(xié)調(diào)工作。 確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究總包施工單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。 設(shè)計(jì)變更、洽商主要問題。 我們監(jiān)理的依據(jù)是國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同和設(shè)計(jì)文件。 (三 )對(duì)工程進(jìn)度影響的協(xié)調(diào)。 在各主要分部、分項(xiàng)工程開工前， 總包施工單位 應(yīng)提交分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審批。 經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)， 總包施工單位 應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動(dòng)，需要改動(dòng)時(shí)， 總包施工單位 應(yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查同意， 總包施工單位 擅自改動(dòng)，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及措施費(fèi)用等應(yīng)由總包施工單位負(fù)責(zé)。 針對(duì)監(jiān)理工程的具體情況，要求 總包施工單位 提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施，并設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。 對(duì)其他一般工序執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式通知施工承包方，指令其進(jìn)行處理、改正和返工。 (2) 基礎(chǔ)工程：檢查、復(fù)核軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等。 (五 )施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度 施工圖紙交付總包施工單位后，應(yīng)督促建設(shè)單位及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位向施工總包施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。 (六 )設(shè)計(jì)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更制度 對(duì)設(shè)計(jì)修改 (包括承包對(duì)設(shè)計(jì)的修改意見 )應(yīng)由監(jiān)理通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表 (或通過建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系 )，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理會(huì)簽后交總包施工單位施工。 審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。 發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止施工，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。 基槽防護(hù) 溝槽防護(hù)措施是否及時(shí)和可靠。 內(nèi) 容 監(jiān) 理 督 促 檢 查 內(nèi) 容 施工機(jī)具 機(jī)械防護(hù)措施做到輪有罩、軸有帽，凡機(jī)械工必須持證操作。 總平面布置 構(gòu)件、料具及設(shè)施布置嚴(yán)格按經(jīng)審定的總平面實(shí)施，道路暢通，無大面積積水。 垃圾、污水 垃圾集中堆放，及時(shí)清運(yùn)，排污符合環(huán)衛(wèi)要求。 十三、 監(jiān)理設(shè)施 序號(hào) 名 稱 規(guī)格 數(shù)量 使用情況 投入時(shí)間 備注 1 土工試驗(yàn)組合工具 1 套 完好 開工后 2 靠尺 2M 1 支 完好 開工后 3 回彈儀 N 1 架 完好 根據(jù)需要 4 鋼卷尺 30M 1 把 完好 開工后 5 游標(biāo)卡尺 1/ 1 支 完好 根據(jù)需要 6 經(jīng)緯儀 北光 1 架 完好 開工后 7 水準(zhǔn)儀 北光 1 架 完好 開工后 8 照相機(jī) 美能達(dá) 1 臺(tái) 完好 根據(jù)需要 對(duì)質(zhì)量進(jìn)行形象化監(jiān)督管理 9 攝像機(jī) 索尼 1 臺(tái) 完好 根據(jù)需要 10 電腦 ACER 1 臺(tái) 完好 根據(jù)需要 資料全面實(shí)行計(jì)算機(jī)化管理 11 坍落筒 1 套 完好 開工后 12 試模 3 組 完好 開工后 13 楔形塞尺 10*15*120 1 把 完好 開工后 14 絕緣電阻測(cè)試儀 500V 1 臺(tái) 完好 根據(jù)需要 15 接地電阻測(cè)試儀 1 臺(tái) 完好 根據(jù)需要 2020 年 4月 。 內(nèi) 容 監(jiān) 理 督 促 檢 查 內(nèi) 容 宣傳 現(xiàn)場(chǎng)有安全標(biāo)語、安全標(biāo)志。 生活設(shè)施 廁所必須符合衛(wèi)生要求，衛(wèi)生飲水保證供應(yīng)，食堂 符合衛(wèi)生要求。 封閉式管理 現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一服裝，佩帶出入證，確立門衛(wèi)制度，杜絕 人員混雜。檢查吊車就位情況。監(jiān)理方將督促檢查總包單位安全責(zé)任制的落實(shí)情況，進(jìn)行經(jīng)常性教育，安全技術(shù)交底、安全紀(jì)律檢查、安全標(biāo)志、安全標(biāo)語宣傳和現(xiàn)場(chǎng)道路暢通等檢查工作。 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。 督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。 施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底結(jié)束后，由總包施工單位提交會(huì)議紀(jì)要。 (4) 鋼筋混凝土工程；檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、鋼筋規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、位置、混凝土配合比等。這種預(yù)檢主要針對(duì)工程施工之前已進(jìn)行的一些與之有密切關(guān)系的工程質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核。 (四 )隱蔽工程驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核制度 凡被其他后繼工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項(xiàng)工程即隱蔽工程，在隱蔽或覆蓋前，必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。 對(duì)形成工程主體的主要工序及對(duì)工程質(zhì)量具有重大影響的工序過程，必須進(jìn)行旁站監(jiān)理。 結(jié)合監(jiān)理工程的具體情況，要求 總包施工單位及專業(yè)分包施工單位 編制重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工工藝文件，由 總包施工單位審核，經(jīng) 項(xiàng)目監(jiān)理部審批后方可施工。 (二 )施工組織設(shè)計(jì) (技術(shù)方案 )審批制度 施工組織設(shè)計(jì)的審批必須是在 總包施工單位 自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上 (即有編制人、 總包施工單位 技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和 總包施工單位 的公章 )由 總包施工單位 填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 (五 )對(duì)施工場(chǎng)地移交的協(xié)調(diào)。 四）、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的重點(diǎn) (一 )對(duì)合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)。 違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況。 工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施。會(huì)議內(nèi)容主要包括： 檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因。 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位應(yīng)維護(hù)監(jiān)理單位的威信，支持并協(xié)助監(jiān)理單位處理好施工時(shí)可能發(fā)生的問題，凡涉及工程目標(biāo) 控制的問題，應(yīng)首先向監(jiān)理單位提出，通過監(jiān)理單位出面處理和解決。施工總總包施工單位必須對(duì)分包單位、設(shè)備材料供貨單位負(fù)責(zé)。遇有重大問題時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，由建設(shè)單位會(huì)同有關(guān)方面作出決策后，再由監(jiān)理單位出面處理。 2竣工結(jié)算審核意見書。 2監(jiān)理月報(bào)。 1報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。 1隱蔽工程驗(yàn) 收資料。 工程進(jìn)度計(jì)劃。 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要。 勘察設(shè)計(jì)文件。 根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)要求分門別類統(tǒng)一存放。 依據(jù)合同管理信息，對(duì)索賠的處理意見。 (二 )工程竣工階段的信息收集 根據(jù)在整個(gè)施工過程中，大量積累形成的資料及竣工驗(yàn)收期間根據(jù)積累的資料分析形成的資料，經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)方面審 查后，移交建設(shè)單位并通過建設(shè)單位移交管理運(yùn)行單位。 二）、信息管理 (一 )施工階段的信息收集 收集建設(shè)單位提供的信息 及時(shí)收集建設(shè)單位方在建設(shè)過程中對(duì)各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法，同時(shí)收集建設(shè)單位方的上級(jí)單位 對(duì)工程建設(shè)的各種意見和指令。 (七 )按承包合同進(jìn)行及時(shí)、公正、合理的索賠處理。 (二 )合同管理程序 設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序 總包施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位 任何一方提出設(shè)計(jì)變