【正文】 于200㎡/點(diǎn)8mm4mm8%ak 5mm②4mm鋪筑時(shí)隨時(shí)插入量取，每日用混合料數(shù)量及實(shí)鋪面積校核，成型后鉆孔或挖抗檢測(cè)平整度（最大間隙）總厚度上面層隨時(shí)隨時(shí)3mm5mm5mm7mm3m直尺在縱橫各方向檢測(cè)寬度有側(cè)石設(shè)計(jì)斷面逐個(gè)檢測(cè)177。5）用水準(zhǔn)儀檢測(cè)橫坡度177。3）槽底基礎(chǔ)和后背填料必須夯打密實(shí)。3尺量：每200m4處4頂面高程（mm）177。（2）審查施工隊(duì)伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)；審查承包單位承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后可進(jìn)場(chǎng)施工。（4）嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)；未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場(chǎng)施工；督促、檢查各分包單位建立量保證體系。（7）試驗(yàn)；監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)通過試驗(yàn)（包括室內(nèi)試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)）來(lái)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，達(dá)不到實(shí)驗(yàn)要求的不能驗(yàn)收合格和進(jìn)入下步工序。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部將按質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)要求，督促施工單位加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。（3）監(jiān)理工程師在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“三表同交”的制度，即工序隱蔽工程檢查記錄表、工序質(zhì)量評(píng)定表（即工序交接檢查評(píng)定表）和工程報(bào)驗(yàn)單，滿足質(zhì)量要求的進(jìn)行下一步工序，不滿足的要采取相應(yīng)的措施整改并重新驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一步工序。監(jiān)理工程師在審批混合料配合比時(shí)，混合料強(qiáng)度必須達(dá)到規(guī)范要求，同時(shí)其強(qiáng)度不能高于指標(biāo)太多。3）基層a、加強(qiáng)對(duì)混合料中水泥用量與集料級(jí)配的控制。c、加強(qiáng)對(duì)基層養(yǎng)生的監(jiān)理。（5）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。（7）堅(jiān)持記好監(jiān)理日志。投資控制本工程總造價(jià)為 萬(wàn)元。同時(shí)嚴(yán)格按工程款支付核簽程序（見下圖）執(zhí)行，由質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制工程師簽認(rèn)，方可報(bào)總監(jiān)審核。進(jìn)度控制1）審查施工進(jìn)度計(jì)劃：施工單位根據(jù)施工合同及業(yè)主提出的進(jìn)度要求，編制進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師對(duì)此進(jìn)行審查和確認(rèn)。b、在計(jì)劃的實(shí)施過程中，每日按周進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各子項(xiàng)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差進(jìn)行認(rèn)真、客觀的分析，在此基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，使計(jì)劃得以順利完成。出現(xiàn)工程延期事件后，本著實(shí)事求是的原則，妥善處理，既要盡量減少工期延期的時(shí)間和損失，又要在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上合理批準(zhǔn)延期時(shí)間，并采取一定的技術(shù)、組織、緊急措施，盡可能縮短拖延的工期，減少損失。2)合同履行的監(jiān)督、檢查。索賠是合同管理中的重要工作，它關(guān)系到合同雙方的切身利益，又牽扯到監(jiān)理目標(biāo)的控制工作。監(jiān)理工程師要隨時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施過程的反饋信息，以便在必要時(shí)采取糾正措施。組織協(xié)調(diào)1)在本工程實(shí)施過程中，甲方現(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系，監(jiān)理工程師主要協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，這兩種協(xié)調(diào)必須相互溝通。安全和文明施工1）檢查施工單位的安全體系是否健全、各類人員的安全職責(zé)是否明確、是否有專責(zé)安全員并持證上崗。發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患的責(zé)令停工，仍不停工的上報(bào)有關(guān)主管部門。7）檢查施工單位材料、物品堆放情況，檢查安全警示牌、消防設(shè)施的配備情況。b、其他資料亦分類整理，同樣做到隨時(shí)收集隨時(shí)整理登記，每類資料均要建立目錄。D、附件a、公司對(duì)項(xiàng)目部的指示文件；b、施工招投標(biāo)文件；c、地質(zhì)報(bào)告；d、設(shè)計(jì)文件及說明；e、施工承包合同；f、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案；g、業(yè)主指示、批件、決定等；h、施工單位業(yè)務(wù)聯(lián)系、申請(qǐng)、報(bào)告等；。A、基本資料a、監(jiān)理投標(biāo)書；b、監(jiān)理中標(biāo)通知；c、監(jiān)理合同；d、項(xiàng)目部組成任命文件；e、開工報(bào)告審批表；f、工程竣工申報(bào)表；g、工程質(zhì)量評(píng)定意見；h、工程結(jié)算審核意見；i、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。a、工序、檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)資料按分部工程歸類整理，分部工程施工結(jié)束其監(jiān)理資料應(yīng)整理完成。5）現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)及時(shí)糾正，防止安全事故的發(fā)生。2）定期檢查施工單位的安全臺(tái)帳、安全教育卡、安全交底記錄等，并形成檢查記錄。2)每天每時(shí)都要做好組織協(xié)調(diào)工作，使工程實(shí)施的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境時(shí)刻處于良好的氛圍中，以便使有關(guān)各方在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達(dá)到運(yùn)行一體化。2)信息的獲得，必須全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，這樣才能進(jìn)行有效的控制。對(duì)于索賠，監(jiān)理工程師應(yīng)該以公正的態(tài)度對(duì)待，圓滿地處理好索賠。合同監(jiān)督還包括經(jīng)常性的對(duì)合同條款進(jìn)行解釋，以促使承包商嚴(yán)格按照合同要求實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和費(fèi)用要求。合同管理直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合同管理中應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：1）合同分析。進(jìn)度控制工作流程如下圖所示。為了適應(yīng)本工程進(jìn)度要求，要求施工單位編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：一是本工程總進(jìn)度計(jì)劃，以確保合同工期目標(biāo)；二是根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，以合理安排土建和設(shè)備安裝的綜合工期；三是根據(jù)單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃編制月、周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)地控制每個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。在處理索賠事項(xiàng)時(shí)要以合同以及合同文件的解釋順序?yàn)橐罁?jù)，及時(shí)合理的處理索賠。2）嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)于不可避免的預(yù)算外費(fèi)用，諸如地基加深等，與勘察、設(shè)計(jì)、業(yè)主及時(shí)溝通，經(jīng)過地基承載力計(jì)算等充分的技術(shù)論證后，再予以確認(rèn)；對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并嚴(yán)格控制，同時(shí)在實(shí)施過程中通過設(shè)計(jì)繼續(xù)挖潛節(jié)約投資的可能性。3) 事后控制的方法和措施（1）按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)；（2）工程驗(yàn)收1）根據(jù)施工單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)，并將初驗(yàn)結(jié)果通告施工單位；2）單位工程竣工驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師在各分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主確定組織竣工驗(yàn)收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收工作。（6）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。旁站監(jiān)理要工序施工開始前對(duì)基層表面的準(zhǔn)備進(jìn)行檢查。b、加強(qiáng)對(duì)基層攤鋪壓實(shí)一次的控制。在每層路面結(jié)構(gòu)正式施工之前，認(rèn)真做好試驗(yàn)段的各項(xiàng)準(zhǔn)備和施工，認(rèn)真做好施工總結(jié)，作為正式施工的樣板指導(dǎo)正式施工。2）路面底基層a、把好原材料的質(zhì)量關(guān)。檢查施工單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家城市道路施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。（6）工程測(cè)量放線控制；監(jiān)理工程師將要求施工承包單位，對(duì)于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以此進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線、復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)。監(jiān)理工程師將著重審查；質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對(duì)性、是否安全有效；施工程序是否合理。工程質(zhì)量控制1） 事前控制的方法和措施在各工程對(duì)象正式活動(dòng)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部施工監(jiān)理人員將制定切實(shí)的控制措施進(jìn)行落實(shí)。2）緣石與路面齊平或排水口整齊、通暢，無(wú)阻水現(xiàn)象。%用橫斷面儀或水準(zhǔn)儀檢測(cè)注：①表中厚茺檢測(cè)頻率指成型后鉆孔（或挖坑）頻率②其他等級(jí)公路的厚度控制，當(dāng)設(shè)計(jì)厚度60mm時(shí)，以厚度的百分率控制；≤60mm時(shí)，以絕對(duì)值控制（七）路緣石鋪設(shè)施工監(jiān)理監(jiān)理控制要點(diǎn)（1）基本要點(diǎn)：　　1）預(yù)制緣石的質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。2cm用尺量無(wú)側(cè)石≤設(shè)計(jì)寬度不小于設(shè)計(jì)寬度縱斷面高程（177。8%拌和場(chǎng)取樣，用抽提后的礦料篩分，、36mm、中間粒徑宜為：細(xì)、（圓孔10）；（圓孔15）