【正文】 2．5 月工程進度報告2．6 進度計劃調整2．7 進度計劃的延期2．1 審批工作程序（1）閱讀進度計劃，列出問題，進行調查分析。（2）提出問題與承包人講座或澄清。（3）對有問題部分進行分析。（4）批準承包人的工程進度計劃，或提出修改補充意見，要求承包人補報。2．2 審查內容（1）施工總工期的安排應符合合同工期。（2）各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與承包人工、料、機的進場計劃是否直轄市，審查是否有能力完成計劃目標。（3）對低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護措施。（4）對動員、清場、假日及天氣影響的時間是否適當扣除并留有足夠的時間、空間。（5）動員準備階段的可靠性和積極性。（6）關鍵路線施工計劃和施工力量的安排。2．3 進度計劃的檢查和調整對進度計劃應要求承包人在監(jiān)理工程師批準的總計劃指導下編制分年分月（季）計劃；在每月底做出次月的分周計劃調整。在每月開始的五天前承包人應將月計劃分解成日工作量計劃，報項目工程師審查、批準，以達到日保月、月保年、年?？傆媱澩瓿傻哪康?。2．4 周進度計劃量 項目工程師應記錄每日進度檢查的主要事項，分析完成與未完成原因。（1）當周實際及本月累計完成的工作量與計劃數相對照。（2）當周實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。（3）當周施工停滯的人力、機械數量及其原因。（4）當周承包人的主管及技術人員到達現場的情況。（5）當周發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因。（6）當周的天氣情況及對工程的影響。（7）月終提出本月完成或未完成計劃的原因分析及今后應采取的措施報告專業(yè)工程師。2．5 月工程進度報告 專業(yè)工程師每月末應總結各項目工程師報告，通過分析和整理提出合同段計劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報告，其主要內容有：（1）工程概況、工程形象進度的說明，工程進度累計曲線和完成投資額的累計曲線。（2）對工程計劃完成與未完成的主要原因分析（包括其它特殊影響）及今后采取的措施。（3）工程圖片、支付狀況及其他工程計劃圖表。2．6 進度計劃調整 當實際工程進度與計劃工程進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干預承包人對施工進度計劃的實施，當監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工日期完工時，應要求承包人采取措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總體目標。其中因采取加快工程進度措施的施工費用應由承包人自負。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工作在合同期內難以完成時，監(jiān)理工程師應對承包人的施工能力重新進行審查和評價，必要時應向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包人。2．7 進度計劃的延期由于業(yè)主原因，或承包人在實施過程中遇到不可預見或不可抗拒的因素，使工程進度延誤并獲批準延期后，監(jiān)理工程師應要求承包人對原來的計劃及現金流動計劃予以調整，并按調整后的進度計劃實施工作。3 監(jiān)理要點3．1 工程量清單的管理3．2 工程量清單的變動3．3 計量原則3．4 工程計量的方法3．5 工程計量程序3．1 工程量清單的管理（1）監(jiān)理工程師應熟悉工程量清單及其編制說明，掌握工程具體項目的工作范圍和內容及講師方式和方法。（2）除非監(jiān)理工程師另有準許，一切計量工作都應在監(jiān)理工程師在場的情況下由承包人測量完成。凡超過圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任何長度、面積和體積，都不予計量。3．2 工程量清單的變動 按合同規(guī)定業(yè)主批準需工程變更時，監(jiān)理工程師對工程量清單應進行數量或單價上的變動、調增或調減。3．3 計量原則 （1）凡工程質量不合格者，嚴禁計量。（2）按合同文件規(guī)定的方法計量。（3）設計圖紙或工程量清單以外的項目，未經業(yè)主認可，不予計量。（4）按合同文件及施工圖紙的規(guī)定，測算出每一個支付項目的總額，作為控制計算的紅線，設計變更一經批準，應隨時修改計量紅線，各計量累計額不得超過計量控制紅線規(guī)定額。3．4 工程計量的方法 （1）工程達到規(guī)定計量單位或時間時，承包人提出計量申請資料，監(jiān)理工程師予以審查，符合要求時給予計量。（2）工程計量必須具備檢測、計算資料、工程檢驗申請單、工程質量檢驗表及有關質量評定意見。3．5 工程計量程序 承包人填報工程計量申請單一監(jiān)理工程師檢查承包人為計量而準備的有關資料（發(fā)現問題或資料不全，應退回承包人，暫不計量）一審查是否超過計量紅線一填寫計量單或對接近計量紅線的項目停止計量，待竣工核定工程量時，一并處理。信息（資料）管理要點 4．1 監(jiān)理記錄 4．2 監(jiān)理月報 4．3 其他記錄 4．4 監(jiān)理管理用表 4．5 監(jiān)資料歸檔4．1 監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好積壓項檢驗記錄，簽署質檢單，做好隱蔽工作記錄外，還應記好每日的監(jiān)理日記，記錄一天的監(jiān)理活動以及業(yè)主和上級給予的口頭或書面指示的執(zhí)行情況。4．2 監(jiān)理月報 總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進展情況和存在問題等進行小結，每月以報告的形式向業(yè)主報告，月報的主要內容有：l 以文字形式和進度形象圖描述一月來工程進度完成情況，以及工程質量狀況，對主要分項工程如路基方工程、路面工程、橋梁工程、排水工程等形象作出詳細說明，文字力求簡單。l 說明工程進度快慢、工程質量高低狀況，分析影響工程進度、工程質量的主要原因及今后改進的建議。l 主要工程細目進度。l 列出承包人現場的機具、設備、人員、試驗細目。4．3 其他記錄l 本月主要的監(jiān)理活動，監(jiān)理工程師機構內部的主要情況，包括監(jiān)理人數、工作安排。l 對工程開展的建議或對存在問題的處理意見。l 監(jiān)理及業(yè)主的有關指令、命令的執(zhí)行情況。4．4 監(jiān)理管理用表l 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》表式（GB503192000）4．5 監(jiān)理資料歸檔一般監(jiān)理資料歸檔內容如下：l 工程項目監(jiān)理合同l 工程項目監(jiān)理規(guī)劃l 監(jiān)理日記l 監(jiān)理月報l 與建設單位、承包單位、設計單位往來文件l 監(jiān)理備忘錄l 監(jiān)理聯(lián)系單l 工程停工通知單l 會議紀要l 工程報驗單l 專題報告l 工程質量評估報告l 監(jiān)理工作總結十一、監(jiān)理工作制度：（一） 施工階段工程監(jiān)理工作制度 施工圖紙會審及設計交底制度 施工組織設計審核制度 工程開工審批制度 工程材料，半成品質量檢驗制度 隱蔽工程分項（部）工程質量驗收制度 單位工程單項工程中間驗收制度 技術經濟簽證制度 設計變更處理制度 現場協(xié)調會及會議紀要簽發(fā)制度 施工備忘錄簽發(fā)制度1 工程款支付簽認制度1 工程索賠簽認制度等（二）項目監(jiān)理部內部工作管理制度建立監(jiān)理例會和請示匯報制度：每周由總監(jiān)召集現場監(jiān)理部全體人員開會，小結本周監(jiān)理工作情況及存在問題，提出 下周監(jiān)理工作要求，及必須解決的問題。每月由總監(jiān)召集各專業(yè)工程師開會，收集1個月以來監(jiān)理工作情況及其成效。整理成文，上報監(jiān)理公司和建設單位。月報內容，一般包括：本月份工程施工計劃與完成情況，工程質量情況，投資控制及其完成情況。本月監(jiān)理工作小結及下月監(jiān)理工作計劃，以及需要上報的其他問題施工過程中一般性專業(yè)技術問題,由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理，并及時將結果向總監(jiān)匯報。若遇到有關監(jiān)理的重大技術經濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，總監(jiān)應及時向監(jiān)理公司經理匯報，研究解決辦法。監(jiān)理工作日記及考勤制度：各專業(yè)監(jiān)理工程師和現場監(jiān)理員按各專業(yè)監(jiān)理情況和職責分工，隨時記入各自的監(jiān)理日記。監(jiān)理工作日記應按規(guī)定認真填寫，妥善保管，作為歸檔技術資料。建立現場監(jiān)理人員考勤制度，每月25日前由兼考勤員將當月考勤統(tǒng)計表整理后報總監(jiān)。十二、監(jiān)理設施1電腦1臺（滿足自動化管理），打印機1部2空調1臺3手機3部，電話1部（業(yè)主提供）4辦公桌椅6張，長條椅2張，檔案柜1個（業(yè)主提供）5水準儀1臺，經緯儀1臺，30米鋼卷尺1把，30米皮尺1把，3米卷尺6把