【正文】 工序日 常 例 行 檢 查 程 序?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查員核定工作程序施工前檢查材 料 合 格 證復 試 報 告施工過程檢查按規(guī)范、規(guī)程操作 按設計要求操作核驗檢查 單位工程負責人檢查 抽樣確定檢查部位室內(nèi)基本項目檢查和允許偏差項實測室外基本項目檢查和允許偏差項實測核 定發(fā)送評定表專職質(zhì)量檢查員核定工作程序㈤質(zhì)量管理體系控制重點投標人始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，按照質(zhì)量認證標準建立了質(zhì)保大綱，并且進行質(zhì)量跟蹤及管理評審。具體管理及控制如下：管理保證（1）文件管理對管理文件進行編號，復核及批復，文件頒布和分發(fā)，文件變更管理等一整套管理程序，以保證所有文件、圖紙、資料、技術規(guī)范能準確無誤地建檔、保管和分發(fā)給有關部門和人員。（2）采購管理參閱有關綜合程序，供應的物資（或產(chǎn)品）質(zhì)量必須符合規(guī)范標準及合同要求，確保為工程提供合格的物資（或產(chǎn)品）；按照合同要求，對主要物資、業(yè)主有特殊要求的物資、公司加工有困難的物資，在滿足總包合同的基礎上，采取分承包方式，保證對分承包進行有效的質(zhì)量選擇和控制。（3）材料管理材料貯存和運輸過程，由書面指令、分包商的說明書、施工組織設計平面圖和進度計劃來組織控制。（4）檢查和試驗管理查：由兩個方面來控制，一方面內(nèi)部和獨立控制都要記錄在施工跟蹤檔案中?？刂茍蟾娴荣|(zhì)量跟蹤程序文件中定義了控制的任務和方法。另一方面由質(zhì)保組織機構(gòu)有計劃的獨立控制。驗；本公司或分包商完成的試驗，包括個人熟練程度及資格，設備工具、操作方法來樣試驗。量：試驗設備的標定和管理，所有儀表、工具、量具和試驗設備都根據(jù)綜合程序通過標定和驗證。（5）對不符合項的管理施工過程中，凡發(fā)現(xiàn)不符合施工程序、技術規(guī)范、標準和圖紙要求的，均稱為不符合項。不符合項的處置應遵循不合格項控制程序。（6）糾正措施：當工程有缺陷、偏差及對質(zhì)量不利的條件出現(xiàn)時，為了防止以上重復發(fā)生，建立綜合程序“糾正措施”描述質(zhì)保質(zhì)控活動。（7）記錄：質(zhì)保記錄的編號，承包商和分包商對每一個土建安裝工程都有質(zhì)保記錄，包括上行文件和質(zhì)量跟蹤文件。（8）監(jiān)察：分內(nèi)部和外部監(jiān)察，質(zhì)保部門將根據(jù)需要指導監(jiān)察，以證實質(zhì)保大綱的執(zhí)行、運用和有效性。上述的各項管理工作組成了質(zhì)量管理體系，一切生產(chǎn)活動都處于有目標，有標準，有程序的狀態(tài)，從而保證了工程質(zhì)量。質(zhì)保質(zhì)控在施工過程中的控制（1）工作程序：施工程序的施工技術方案編制要求由公司的主任工程師會同技術質(zhì)量部及質(zhì)保工程師合作編制，并報甲方和公司總工、技術質(zhì)量部、生產(chǎn)經(jīng)營部批準后執(zhí)行。它是現(xiàn)場施工的指導文件。（2）施工記錄檔案程序①、施工記錄檔案是遵循質(zhì)保大綱要求建立的，是根據(jù)規(guī)范程序和方案要求，對施工的每道工序，每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督控制的原始文字記載，是極為重要的質(zhì)保文件。它包括每一個具體結(jié)構(gòu)施工過程中的所有檢查和試驗。②、施工記錄檔案：包括內(nèi)部控制單、測量放線單、實驗報告單、施工階段圖、鋼筋檢查單、鋼筋交貨單（有鋼筋工程師和工長的簽字）、預埋件檢查單、有關技術修訂、現(xiàn)場變更、說明要求等技術文件表，測量檢查單，不符合項報告。③、質(zhì)量檢查程序：質(zhì)量控制部門除了對施工隊伍的內(nèi)部質(zhì)控進行監(jiān)查外，還要對施工質(zhì)量進行日常的例行檢查和抽查。④、質(zhì)檢報告質(zhì)檢員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，直接向現(xiàn)場工程師及施工員提出，使問題很快得以解決，如果問題較嚴重或提出后沒有返工，就要按規(guī)定向質(zhì)量控制負責人反映并存檔。⑤、不合格項處理程序不合格項一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應立即采取措施控制，做不合格項標識，在報告中明確不合格項發(fā)生的原因，差異狀態(tài)及修復方案（或補救措施），待業(yè)主批準后即為強制性措施，必須按批準的方案修復或處理不合格項。 五、組織措施在投標階段，我們已將該工程列為我司的重點工程組建以項目經(jīng)理為核心的優(yōu)秀項目班子。建立現(xiàn)場質(zhì)量管理小組，項目目部質(zhì)量保證體系圖。施 工 班 組項目經(jīng)理項目技術負責人質(zhì)量組生產(chǎn)技術組材料員試驗室施工員、 工長作業(yè)班長建立質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理（1）、推行全面質(zhì)量管理,在施工過程中實行全過程、全方位管理,一切管理都要以工程質(zhì)量為中心。堅持自檢、互檢、專職檢,并做好記錄,定期進行評定、評比。（2）、實行定人定崗,質(zhì)量掛牌管理制度,質(zhì)量責任落實到人,掛牌上崗,嚴格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣。（3）、對于施工中遇到的質(zhì)量疑難問題,設定專題,成立有技術人員參加以生產(chǎn)工人骨干為主的QC小組,用人、機、料、法、環(huán)對其進行攻關研究, 使質(zhì)量難題消除在萌芽狀態(tài)。六、技術措施㈠技術、質(zhì)量交底原則技術、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要內(nèi)容,交底必須采用書面形式,具體可分如下幾個方面:項目部接到設計圖紙后項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙認真學習,內(nèi)部進行自審，形成自審書面報告督促建設單位組織設計交底和圖紙會審。施工前，由項目技術負責人對項目施工人員進行總體技術交底，對分部分項特殊過程還應進行專門的交底。本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則,各分管工種負責人（項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員和安全員）在安排施工任務的同時,必須對施工班組進行書面技術質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。技術交底要按分部、分項進行工程。內(nèi)容包括：設計圖紙具體要求；施工方案實施的具體技術措施及施工方法；土建與其它專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)作關系及注意事項；各工種之間協(xié)作與工序交接質(zhì)量標準；設計要求；規(guī)范、規(guī)程、工藝標準；施工質(zhì)量標準及檢驗方法；隱蔽工程記錄、驗收時間及標準；成品保護項目、辦法與制度、施工安全技術措施。㈡單位工程分部分項工程的驗收評定檢驗批質(zhì)量應符合：主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格，具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄。檢驗批的質(zhì)量驗收記錄由項目專業(yè)質(zhì)量員填寫，監(jiān)理工程師或建設單位項目專業(yè)技術負責人組織項目專業(yè)質(zhì)量員進行驗收；并填寫相應檢驗批質(zhì)量驗收記錄。分項工程質(zhì)量應符合：分項所包含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項所包含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整。分項工程質(zhì)量由監(jiān)理工程師或建設單位項目專業(yè)技術負責人組織項目專業(yè)技術負責人等進行驗收，并填寫該分項工程質(zhì)量驗收記錄。分部或子分部工程質(zhì)量應符合：分部或子分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格；質(zhì)量控制資料完整；地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合有關規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收符合要求。分部或子分部工程質(zhì)量由總監(jiān)理工程師或建設單位項目專業(yè)負責人組織項目經(jīng)理和有關勘察、設計單位項目負責人進行驗收，并填寫相應記錄。項目驗收由建設單位組織設計、勘察、監(jiān)理、施工等單位參加。驗收記錄由施工單位填寫、驗收結(jié)論由監(jiān)理單位填寫，綜合驗收結(jié)論由參加驗收各方共同商定，建設單位填寫。項目工程質(zhì)量應符合：單位工程所含分部或子分部的工程質(zhì)量均驗收合格；質(zhì)量控制資料完整；所含分部工程有關安全和功能的檢測資料完整；主要功能項目的抽查結(jié)果應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收符合要求。項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。通過QC活動，解決質(zhì)量中存在的問題。㈢技術復核、隱蔽工程驗收為避免發(fā)生較大的差錯，在分項工程正式施工前，應對重要項目進行復查、校核。工程技術復核內(nèi)容表分部分項技術復核的主要內(nèi)容道路、橋梁測量定位、標高道路、橋梁模板內(nèi)部清理工作、濕潤情況、砼標號、基礎性質(zhì)、位置、軸線、標高、預埋件規(guī)格及預留孔位置、模板其它主要管道、電的變、配電位置、電纜溝位置、標高等隱蔽工程在隱蔽前須經(jīng)施工技術負責人、質(zhì)量員、建設單位代表一起檢查驗收，確認符合設計及規(guī)范要求，并在隱蔽驗收報告簽字后，方可進入下道工序，如在隱蔽工程驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題須進行返工或處理，然后進行二次隱蔽，直到符合設計及規(guī)范要求，方可進行下道工序。工程隱蔽驗收內(nèi)容表分部分項檢 驗 驗 收 內(nèi) 容鋼筋工程規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭型式、尺寸埋件數(shù)量、位置、規(guī)格及代用情況、鋼筋支架詳圖、鋼筋復試單號㈣施工階段砼澆筑制度項目經(jīng)理負責填寫砼澆筑的申請單，匯同技術負責人、施工員檢查準備工作。簽發(fā)申請單的條件有：模板、鋼筋及支架質(zhì)量是否驗收合格；模板支撐系統(tǒng)是否合格；技術復核、隱蔽工程驗收是否確認簽字；施工機具準備是否就緒并能正常運轉(zhuǎn)。㈤材料質(zhì)量檢查進場材料必須有出廠合格證或試驗復試報告；對材料或半成品進場堅持驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度；材料按要求的數(shù)量批次進行取樣復試，合格后方可進行下一施工工序；對于推廣的新材料，必須進行技術鑒定，制定質(zhì)量標準及操作工藝；為保證砼、砂漿材料配合比的準確，嚴格定期檢查計量器具的準確性；管道管材應根據(jù)設計要求選用，堅持“四驗”；外購材料按質(zhì)量體系文件規(guī)定，進行合格供應商驗評制度，并在供貨中進行跟蹤。材料員及時做好各項紀錄。㈥技術管理的任務和內(nèi)容技術管理的任務保證施工過程符合技術規(guī)律要求，保證施工正常秩序。努力使施工過程中的各項工藝和技術建立在先進的技術基礎上，以保證不斷提高工程項目的施工質(zhì)量。充分發(fā)揮材料的性能和設備的潛力，完善勞動組織，從而不斷提高勞動生產(chǎn)率、降低工程成本，增加經(jīng)濟效益。充分發(fā)揮的科學技術作用，不斷提高施工現(xiàn)場的技術水平。編制施工組織設計圖紙會審技術交底材料試驗貫徹技術措施質(zhì)量檢驗工程檔案竣工驗收回訪保修技術管理工作的工作程序㈦技術管理職責和制度項目部擬在項目施工過程中建立、健全和貫徹以下技術管理制度：①、圖紙學習和會審制度。②、方案和技術交底制度。③、材料檢驗制度。④、放樣及訂貨加工制度。⑤、工程質(zhì)量檢查和驗收制度。⑥、設計變更和技術復核制度。⑦、工程技術檔案管理制度。㈧技術交底管理施工技術交底的內(nèi)容包括：（1）、施工圖交底（2）、施工組織設計交底（3）、分部分項工程技術交底（4）、設計變更技術交底（5）、安全技術交底（6）、專項工程技術交底施工技術交底的程序為：技術交底分三級進行，即公司技術質(zhì)量部工程師向項目工程師、項目主要相關技術人員交底，項目工程師交底向工長、班組長對施工工藝難點、注意事項等作出書面及口頭說明；工長、班組長向工人作詳盡的解釋，說明工藝流程，具體操作部位及有關的規(guī)范要求等，明確施工的質(zhì)量目標、要求及其操作注意事項及控制點，并對當天的施工進行布置，對質(zhì)量控制點、安全重點監(jiān)護部位、作業(yè)內(nèi)容加以說明。㈨工程技術資料管理 資料管理的基本規(guī)定質(zhì)量技術資料收集、編制與項目進度同步進行，從工程合同簽定及施工準備工作開始，即應開始進行資料的積累、整理、核查工作、工程竣工驗收時完成工程資料的編制、歸檔工作。質(zhì)量技術資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范、規(guī)程及有關規(guī)定，反映工程質(zhì)量情況，做到內(nèi)容真實可靠、數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備、廢除非法定計量單位。為便于工程資料的長期保存，根據(jù)有關檔案要求，工程資料用不易褪色的書寫材料書寫、繪制。資料的整理裝訂，要求文字材料以16 開紙規(guī)格為標準，不夠大的進行裱糊，去掉材料內(nèi)的金屬物，采用城建檔案管理處統(tǒng)一印制的表格和卷皮、盒，用棉線裝訂整齊，竣工圖采用手工折疊，大小為A4號圖幅。每項工程質(zhì)量技術資料的整理份數(shù)一般要求三份，由項目收集、編制、工程竣工驗收后，及時向公司檔案室建設單位移交（二份），并辦理移交手續(xù)，項目移交資料后，結(jié)算、保修等工作需使用工程資料，向公司檔案室借閱。各資料編制人員要熟悉工程質(zhì)量技術資料各種表格填寫的質(zhì)量要求，對填寫的質(zhì)量技術資料的正確性、完整性負責。 資料管理制度實行工程資料核查制度項目資料員負責對日常收集的質(zhì)量技術資料進行核查，有權要求資料責任部門和人員提供有關資料。項目質(zhì)檢員對分項工程的質(zhì)量技術資料負責核查，項目技術負責人對分部工程質(zhì)量技術資料負責核查，在單位工程完工時，負責全面核查，認為符合要求后，該工程資料才能向公司技術質(zhì)量部申報初驗。公司技術質(zhì)量部負責工程竣工驗收前的核查工作，確認無誤后，報公司總工程師核準，最后向市質(zhì)監(jiān)站提出工程核驗。實行工程資料檢查評比制度做好工程資料的編制，必須加強資料編制過程中的檢查評比工作，不斷總結(jié)提高編制水平，公司技術質(zhì)量部對在建工程項目每季度組織檢查評比一次，對做的好的項目通報表揚，對差的項目進行批評、整改。㈩工程檔案文件及聲像資料收集整理我公司一旦中標，工程資料的收集整理，將隨工程進度歸類成冊，由資料員專門負責辦理。工程資料記錄、整理（1）、工程資料記錄與工程進度同步進行。（2）、資料記錄做到規(guī)范、準確、齊全、系統(tǒng)。（3）、采用符合規(guī)定的統(tǒng)一表格填寫，會簽、蓋章及時齊全。工程檔案文件收集保存作業(yè)流程（見下圖）資料記錄資料收集現(xiàn)場資料整理公司技術質(zhì)量部審核竣工資料整理、移交復印件交公司檔案室存檔工程相片、錄像由項目部、公司技術質(zhì)量部共同編制建立計算機數(shù)據(jù)庫項目應在收集整理工程技術資料的同時，做到將全部有關數(shù)據(jù)資料輸入計算機，建立項目的質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)庫，確保隨時可以調(diào)出任何階段、任何工序的技術數(shù)據(jù)和資料，以實現(xiàn)技術資料管理的現(xiàn)代化、科學化和規(guī)范化。項目除配制一定數(shù)量的計算機外，還將配備數(shù)碼攝相機、掃描儀等硬件設備，便于及時反饋信息和遠程通訊，以實現(xiàn)信息資源的有效積累、傳遞和共享。（1）建筑設計總平面圖計算機圖形數(shù)據(jù)；（2）竣工圖計算機圖形數(shù)據(jù)磁盤①建筑總平面及設計總說明圖形數(shù)據(jù)；②建筑各層平面圖圖形數(shù)據(jù)；③建筑各立面圖圖形數(shù)據(jù)；④