【導(dǎo)讀】對(duì)管理體系文件控制做出規(guī)定，確保在需要使用的場(chǎng)合獲得適用文件的有效版本。適用于一體化管理體系有關(guān)的所有文件，包括相應(yīng)的外來文件。管理者代表負(fù)責(zé)組織編寫《管理手冊(cè)》，批準(zhǔn)發(fā)布和修改管理體系程序文件。公司辦公室負(fù)責(zé)本程序的編制、修改和貫徹監(jiān)督。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理是各部門文件資料管理的總負(fù)責(zé)人。a)管理方針和質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)/指標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、《管理手冊(cè)》；組織設(shè)計(jì)、實(shí)施計(jì)劃等。其中CX為程序文件代號(hào)，nn為程序文件順序號(hào)。文件評(píng)審，一般在文件批準(zhǔn)發(fā)布前或文件實(shí)施的必要階段進(jìn)行。以采取會(huì)簽、主辦人員審查等方式。后造冊(cè)登記并加蓋受控章后發(fā)放。禁止未經(jīng)授權(quán)和批準(zhǔn)的任意。換版申請(qǐng)經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)后按、執(zhí)行，換版時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新的原則。收到設(shè)計(jì)變更通知后，技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)在相應(yīng)圖紙上進(jìn)行標(biāo)識(shí)。辦公室負(fù)責(zé)作廢文件的回收，并加蓋“作廢章”。各部門應(yīng)合理配置文件并下發(fā)給各使用部門/單位，

　　

【正文】 局是否合理； c)保存評(píng)審會(huì)議記錄。 建筑方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)的驗(yàn)證 由設(shè)計(jì)單位實(shí)施 建筑方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)的確認(rèn) 對(duì)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，采用公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理簽字確認(rèn)的方式并保存相關(guān)記錄（《開發(fā) /設(shè)計(jì)確認(rèn)記錄》）。 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審結(jié)果，由工程部負(fù)責(zé)匯總成書面材料，提交圖紙會(huì)審會(huì)，通過有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同參加的圖紙會(huì)審會(huì)議方 式進(jìn)行確認(rèn)，并保存相關(guān)記錄。 有要求時(shí)，施工圖應(yīng)交由第三方審圖公司進(jìn)行審核后確認(rèn)。 建筑方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)的更改控制 建筑工程施工圖的變更由技術(shù)工程部和實(shí)施項(xiàng)目的分公司與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位協(xié)商解決，并由各方代表會(huì)簽確認(rèn)。 變更均須通知所有相關(guān)人員。 《文件控制程序》 《工作聯(lián)系單》（無固定格式） 《開發(fā) /設(shè)計(jì)計(jì)劃書》 《開發(fā) /設(shè)計(jì)輸入評(píng)審表》 《設(shè)計(jì)輸出清單》 《開發(fā) /設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》 《開發(fā) /設(shè)計(jì)確認(rèn)記錄》 采購(gòu)控制程序 DFFC/CX1020xx 對(duì)采購(gòu)過程及供方控制的需求做出規(guī)定，確保所采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 適用于本公司所需所有設(shè)備、材料的外購(gòu)和外協(xié)單位的評(píng)價(jià)與選擇。 市場(chǎng)開發(fā)部負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的評(píng)價(jià)及名錄的審核，監(jiān)督、檢查、匯總建立合格供方檔案記錄。 采購(gòu)委員會(huì) [注 ]負(fù)責(zé)合格供方名錄審批和采購(gòu)計(jì)劃的審批 。 各部門 /各單位負(fù)責(zé)所需物資的需求計(jì)劃 /申請(qǐng)的填報(bào) 。 市場(chǎng)開發(fā)部負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的編制 。 市場(chǎng)開發(fā)部依據(jù)批準(zhǔn)后的采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)。 市場(chǎng)開發(fā)部監(jiān)督和指導(dǎo)物資使用部門實(shí)施進(jìn)貨檢驗(yàn)。 [注 ]：采購(gòu)委員會(huì)是專門審議公司重大采購(gòu)事項(xiàng)的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，辦公室設(shè)在市場(chǎng)開發(fā)部。 供方的選擇和評(píng)定 選擇原則 a) 必須符合設(shè)計(jì)及國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保材料標(biāo)準(zhǔn)； b) 符合國(guó)家有關(guān)法規(guī)要求，如對(duì)強(qiáng)制安全認(rèn)證的產(chǎn)品必須通過相應(yīng)的認(rèn)證； c) 具有足夠的保證質(zhì)量生產(chǎn)能力，滿足交貨周期； d) 具有與所供產(chǎn)品相符的一體化管理體系，保持質(zhì)量穩(wěn)定； e) 每種產(chǎn)品選擇兩個(gè)以上供方，有利競(jìng)爭(zhēng)和適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求； f) 貨比三家擇優(yōu)錄用，從質(zhì)量、價(jià)格、交貨周期對(duì)比中選擇優(yōu)者 。 公司編制《東風(fēng)汽車房地產(chǎn)有限公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理暫行辦法》，對(duì) 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 和選擇 原則 做出了規(guī)定。 確定供方的有關(guān)信息 a) 工商部門核發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照； b) 適用時(shí)提供，政府行業(yè)主管部門核發(fā)的資質(zhì)證書、生產(chǎn) /經(jīng)營(yíng)許可證、強(qiáng)制安全認(rèn)證產(chǎn)品的認(rèn)證證書 ； c) 供方產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝； d) 使用設(shè)備、人員的技能、資格鑒定； e) 是否通過質(zhì)量、環(huán)境安全管理體系認(rèn)證。 供方評(píng)定 a) 重要的采購(gòu)應(yīng)按《東風(fēng)汽車公司總部招標(biāo)采購(gòu)工作流程》有關(guān)要求實(shí)施。 b)首次合作的供應(yīng)商應(yīng)按照 條款要求進(jìn)行信息確認(rèn)和評(píng)價(jià)，填寫《供方調(diào)查評(píng)價(jià)表》或《分包方調(diào)查評(píng)價(jià)表》。 c)評(píng)價(jià)合格的供方填入《合格供方名冊(cè)》，并由評(píng)價(jià)單位采購(gòu)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 d)對(duì)供方服務(wù)績(jī)效的評(píng)價(jià)，按照 公司編制《東風(fēng)汽車房地產(chǎn)有限公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理暫行辦法》中規(guī)定的方法執(zhí)行。 對(duì)供方進(jìn)行定期評(píng)審，擇優(yōu)錄用。由市場(chǎng)開發(fā)部（采購(gòu)委員會(huì)辦公室）定期組織供方評(píng)定活動(dòng)，由采購(gòu)委員會(huì)對(duì)供方提供產(chǎn)品的服務(wù)的質(zhì)量、周期、結(jié)算、履行等情況進(jìn)行評(píng)定，合格后列入《合格供貨方名冊(cè)》，不合格的不得簽約。 采購(gòu) 各部門 /各單位編制采購(gòu)需求報(bào)告，報(bào)市場(chǎng)開發(fā)部（采購(gòu)委員會(huì)辦公室）審 批。市場(chǎng)開發(fā)部根據(jù)經(jīng)審核批準(zhǔn)的采購(gòu)需求報(bào)告實(shí)施采購(gòu)。 采購(gòu)人員按產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)供方的情況確定簽訂《采購(gòu)合同》并將技術(shù)要求作為合同附件提供給供方。采購(gòu)合同由使用單位簽訂。 采購(gòu)需求報(bào)告和《采購(gòu)合同》中應(yīng)明確以下內(nèi)容： a) 產(chǎn)品的質(zhì)量要求 (圖樣、技術(shù)條件、規(guī)格、實(shí)物樣品等 )； b) 產(chǎn)品的驗(yàn)收要求； c) 其他要求，如價(jià)格、數(shù)量、供貨周期、交付、違約等。 采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證 進(jìn)貨檢驗(yàn)試驗(yàn)由市場(chǎng)開發(fā)部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。各使用部門負(fù)責(zé)組織專業(yè)工程師、質(zhì)檢人員等按檢驗(yàn)和試驗(yàn)條列執(zhí)行。 供方現(xiàn) 場(chǎng)驗(yàn)貨 當(dāng)本公司不具備檢測(cè)手段或顧客提出貨源處驗(yàn)貨時(shí)，可到供方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證，但必須在采購(gòu)合同中做出規(guī)定。顧客驗(yàn)證不能免除我方提供產(chǎn)品的責(zé)任。 《供方調(diào)查評(píng)價(jià)表》 （ BG/） 《合格供貨方名冊(cè)》 （ BG/） 見 《東風(fēng)汽車房地產(chǎn)有限公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理暫行辦法》和《東風(fēng)汽車公司總部招標(biāo)采購(gòu)工作流程》中規(guī)定的表格樣式 產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序 DFFC/CX1120xx 對(duì)外購(gòu)、外協(xié)產(chǎn)品、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、物業(yè)服務(wù)和多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，確保達(dá)到 規(guī)定的質(zhì)量要求使顧客滿意。 采購(gòu)和外協(xié)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的監(jiān)視和測(cè)量，物業(yè)管理服務(wù)的監(jiān)視和測(cè)量，多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量 。 管理部主控產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量過程，涉及各部門 /單位生產(chǎn)和服務(wù)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量。 市場(chǎng)開發(fā)部監(jiān)督指導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)分公司的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作，房地產(chǎn)開發(fā)分公司做好產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量工作。 技術(shù)工程部檢查并參與房地產(chǎn)開發(fā)分公司的產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量工作。 資產(chǎn)部負(fù)責(zé)接待顧客投訴，將信息及時(shí)傳遞到有關(guān)部門 /單位，并跟蹤處理結(jié)果。 各單位按照策劃的要求 做好本單位生產(chǎn)和服務(wù)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量。 4. 程序 進(jìn)貨檢驗(yàn) 對(duì)購(gòu)進(jìn)物資，采購(gòu)員與接收部門共同核對(duì)送貨單，確認(rèn)物料品名、規(guī)格、數(shù)量等，驗(yàn)證合格證。 需要進(jìn)行試驗(yàn)的產(chǎn)品須送檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)。 對(duì)驗(yàn)證不合格的物資，在物料上貼不合格標(biāo)識(shí)或做標(biāo)識(shí)牌，采購(gòu)員辦理退貨或按《不合格控制程序》進(jìn)行處理。 對(duì)顧客提供的不合格品與顧客協(xié)商解決。 進(jìn)貨檢驗(yàn)的產(chǎn)品，按檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)：待檢、合格、不合格、待處理四種狀態(tài)要隔離碼放。 房地產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量 監(jiān)控外 包方現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施 對(duì)外包方現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)視和測(cè)量由房地產(chǎn)開發(fā)分公司負(fù)責(zé)，其中的重要事項(xiàng)如造價(jià)、 進(jìn)度、質(zhì)量問題和超出合同的更改，須及時(shí)向市場(chǎng)開發(fā)部、技術(shù)工程部匯報(bào)。 a)對(duì)監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則以及監(jiān)理月報(bào)進(jìn)行審閱； b)檢查監(jiān)理單位對(duì)施工方的監(jiān)察記錄，如進(jìn)貨檢驗(yàn)和分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的檢驗(yàn)核查； c)檢查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)是否經(jīng)過監(jiān)理審定，是否滿足規(guī)定的要求； d)檢查施工方現(xiàn)場(chǎng)組織情況是否滿足施工組織設(shè)計(jì)的要求。 對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)視和測(cè)量 對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家建筑工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行。 房地產(chǎn)開發(fā)分公司負(fù)責(zé)： a)組織參與分部驗(yàn)收，包括地基、主體、裝修、水電設(shè)備等； b)組織并參與最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)和竣工驗(yàn)收 。 具體實(shí)施方法執(zhí)行 房地產(chǎn)開發(fā)分公司的《工作手冊(cè)》。 物業(yè)管理服務(wù)的監(jiān)視和測(cè)量 物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量檢查與考評(píng)分為公司內(nèi)部對(duì)服務(wù)質(zhì)量的檢查與考評(píng)和公司外部對(duì)服務(wù)質(zhì)量的檢查與考評(píng)。 公司內(nèi)部對(duì)服務(wù)質(zhì)量的檢查與考評(píng) 管理部組織對(duì)物業(yè)管理項(xiàng)目進(jìn)行不定期的巡視，發(fā)現(xiàn)的問題填寫《不合格處置記錄》，執(zhí)行《不合格品控制程序》和《糾正措施控制程序》的有關(guān)規(guī)定。 物業(yè)管理分公司依照物業(yè)管理的服務(wù)規(guī)范，對(duì)各項(xiàng)目日常的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查與評(píng)分 (每月檢查一次 )，填寫相關(guān)的《服務(wù)質(zhì)量檢查與考評(píng)表》，對(duì)查出的問題應(yīng)及時(shí)采取糾正措施，執(zhí)行《不合格服務(wù)控制程序》和《糾正措施控制程序》的有關(guān)規(guī)定。 公司外部對(duì)服務(wù)質(zhì)量的檢查與考評(píng) 物業(yè)分公司應(yīng)定期對(duì)客戶發(fā)放《客戶滿意度調(diào)查表》（表 B/），由具體的服務(wù)對(duì)象對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。 物業(yè)管理服務(wù)監(jiān)視和測(cè)量具體執(zhí)行物業(yè)管理分公司《工作手冊(cè)》中的有關(guān)要求。 多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量 各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)編制各類產(chǎn)品的檢測(cè)規(guī)程，明確檢測(cè)點(diǎn)、檢測(cè)頻率、抽樣方案、檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)方法、判別依據(jù)、使用的檢測(cè)設(shè)備等。 工序檢查 下道工序操作前對(duì)上道工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后繼續(xù)加工。對(duì)不合格品執(zhí)行《不合格品控制程序》。 成品的監(jiān)視和測(cè)量 a)需確認(rèn)所有規(guī)定的進(jìn)貨驗(yàn)證、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的監(jiān)視和測(cè)量均完成，并合格后才能進(jìn)行成品的監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)； b)質(zhì)檢員依據(jù)成品檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并填寫《質(zhì)檢單》。合格品填寫 “合格證 ”，并將合格證及入庫(kù)單發(fā)到成品倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)。不合格品按《不合格 品控制程序》執(zhí)行； c)除非顧客批準(zhǔn)，否則在所有規(guī)定的檢驗(yàn)活動(dòng)均已圓滿完成之前，不得放行產(chǎn)品和交付服務(wù)。 監(jiān)視和測(cè)量記錄 在監(jiān)視和測(cè)量記錄中應(yīng)清楚地表明產(chǎn)品是否已按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)通過了監(jiān)視和測(cè)量，記錄應(yīng)表明負(fù)責(zé)合格品放行的授權(quán)責(zé)任者。對(duì)不合格品應(yīng)進(jìn)行《不合格品控制程序》。監(jiān)視和測(cè)量記錄由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)保存。 多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量應(yīng)具體執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)單位的《工作手冊(cè)》。 公司各部門的巡視檢查 技術(shù)工程部應(yīng)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目不定期巡視，協(xié)助解決監(jiān)視和測(cè)量中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，應(yīng)留下巡視記錄。 資產(chǎn)部負(fù)責(zé)接待顧客投訴，做好顧客來訪登記，顧客反映的問題應(yīng)及時(shí)以書面方式傳遞到有關(guān)部門或單位，保持跟蹤檢查記錄和問題解決的結(jié)果。 管理部應(yīng)定期組織對(duì)各單位生產(chǎn)和服務(wù)產(chǎn)品的巡視檢查，保持記錄。 各部門在監(jiān)視和測(cè)量中發(fā)現(xiàn)的不合格應(yīng)開具《不合格處置記錄》按《不合格控制程序》的要求實(shí)施。 《不合格品控制程序》 《與顧客有關(guān)過程控制程序》 《不合格處置記錄》 《客戶滿意度調(diào)查表》 《服務(wù)質(zhì)量檢查與考評(píng)表》 《質(zhì)檢單》 見各單位《工作手冊(cè)》的要求 環(huán)境因素、危險(xiǎn)源 的辨識(shí)與評(píng)價(jià)控制程序 DFFC/CX1220xx 識(shí)別評(píng)價(jià)生產(chǎn)和服務(wù)能夠控制的以及可以期望對(duì)其施加影響的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源，并確定主要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源，以便對(duì)其進(jìn)行管理。 生產(chǎn)和服務(wù)的活動(dòng)、服務(wù)中環(huán)境因素，危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新與管理。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)重要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及管理方案的批準(zhǔn)。 管理者代表負(fù)責(zé)環(huán)境因素，危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)工作及重要環(huán)境因素危險(xiǎn)源及管理方案的審核，負(fù)責(zé)各部門 /各單位環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及管理方案的批準(zhǔn)。 各部門 /各單位負(fù)責(zé)本部門環(huán) 境因素，危險(xiǎn)源的初步識(shí)別與評(píng)價(jià)。 管理部負(fù)責(zé)組織環(huán)境影響評(píng)價(jià)活動(dòng)，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)確定主要環(huán)境因素。負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)境管理方案的制定。 管理部負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)職業(yè)健康安全管理方案的制定。 環(huán)境因素的識(shí)別 環(huán)境因素的識(shí)別范圍 組織的活動(dòng)、服務(wù)中的環(huán)境因素。 所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中可施加影響的環(huán)境因素。 識(shí)別環(huán)境因素適當(dāng)考慮的方面。 正常、異常和緊急三種狀態(tài)。 過去、現(xiàn)在和將來的三個(gè) 時(shí)態(tài)。 以下 7 方面 : 大氣排放 水體排放 噪音污染 廢棄物污染 土地污染 原材料與自然資源的使用 當(dāng)?shù)仄渌h(huán)境問題和社區(qū)問題 環(huán)境因素的識(shí)別方法 環(huán)境因素識(shí)別應(yīng)以生命周期分析和污染預(yù)防的思想為指導(dǎo)，采用服務(wù)流程分析，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查相結(jié)合的方法。 應(yīng)關(guān)注的活動(dòng)和場(chǎng)所有：污染物常規(guī)排放、固體廢棄物、主要資源消耗、能源消耗、泄漏情況、安全隱患（火災(zāi)、泄露現(xiàn)場(chǎng)、污染現(xiàn)場(chǎng)、相關(guān)方環(huán)境影響調(diào)查、化學(xué)品使用情況調(diào)查）。 各部門 /各單位依據(jù)各自的活動(dòng)情況填寫《環(huán) 境因素調(diào)查表》。 危險(xiǎn)源的辨識(shí) 危險(xiǎn)源辨認(rèn)的關(guān)鍵：識(shí)別所有已存在或?qū)?huì)影響生產(chǎn)和服務(wù)員工人身安全的危險(xiǎn)源。應(yīng)關(guān)注： a) 常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng) ； b) 所有進(jìn)入生產(chǎn)和服務(wù)工作區(qū)域的人員（包括顧客、供方人員、訪問者）的活動(dòng) ； c) 工作場(chǎng)所的設(shè)施（無論由本公司還是分包方帶入的） 各部門 /各單位填寫《危險(xiǎn)源辨識(shí)調(diào)查表》同時(shí)考慮危險(xiǎn)源正常的、非正常的、潛在的三種情況。 各部門 /各單位負(fù)責(zé)將結(jié)果填寫在調(diào)查表上，并匯總到管理部。 重要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)依據(jù) 法律、法規(guī)：公司承諾遵守法律法規(guī)要求，任何由法律法規(guī)控制的因素都是主要的。 相關(guān)方的意見：工作場(chǎng)所周圍的社區(qū)、客戶、政府部門、家屬等。 風(fēng)險(xiǎn)：任何可能對(duì)健康、疾病、生命財(cái)產(chǎn)和環(huán)境造成的環(huán)境因素，如易燃物、化學(xué)危險(xiǎn)品使用、儲(chǔ)存時(shí)的泄漏、運(yùn)輸?shù)取? 最佳實(shí)用可行的技術(shù)：任何可以提供的有改進(jìn)的技術(shù)，并能應(yīng)用于改善環(huán)境因素、改善危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)程度（這種技術(shù)存在于市場(chǎng)中，并且是公司經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的起）都能被賦予 重要性。 重要環(huán)境因素評(píng)價(jià)方法 對(duì)于識(shí)別出 來的環(huán)境因素，管理部負(fù)責(zé)組建評(píng)價(jià)小組，公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加共同評(píng)價(jià)已識(shí)別出的因素。依據(jù)公司環(huán)境方針的要求，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上控制這些環(huán)境因素的能力分析，兼顧重大環(huán)境因素重要危險(xiǎn)源制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的可行性，評(píng)價(jià)重大環(huán)境因素。 用是非判斷法與打分法相結(jié)合的辦法確定重要環(huán)境因素 ,對(duì)所有識(shí)別出來的環(huán)境因素先用是非判斷法直接判斷 ,