【正文】 略開展 資 本 經(jīng)營(yíng) 并 積 極涉足金融 領(lǐng) 域。作 為 公司 資 本 經(jīng)營(yíng) 的 實(shí) 施部 門 ， 實(shí) 施公司股票上市、收 購(gòu) 兼并等 戰(zhàn) 略。同 時(shí) 作 為 公司涉足金融 產(chǎn)業(yè) 的 載 體， 積極研究和開展金融相關(guān) 領(lǐng) 域的投 資 和 經(jīng)營(yíng) 。根據(jù)人力 資 源的狀況，涉足期 貨 、 債 券、股票等 證 券 領(lǐng) 域和金融衍生 產(chǎn) 品 領(lǐng) 域的投 資 。2023/4/2 ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD升華企業(yè)文化體系 凱恩集團(tuán)經(jīng)過(guò)幾十多年的發(fā)展，業(yè)已形成了豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵和企業(yè)精神財(cái)富。歷史傳統(tǒng)中形成的一些優(yōu)秀的企業(yè)文化成分已經(jīng)初步地在《凱恩大綱》中得到挖掘和升華，但尚未形成強(qiáng)大的企業(yè)文化滲透和共鳴的機(jī)制。因而在員工中還缺乏一個(gè)明晰的在新形勢(shì)下共同為之奮斗的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和共同愿景。升華凱恩企業(yè)文化的主要任務(wù)是：（１）深入的挖掘和升華歷史形成的一些優(yōu)秀企業(yè)文化成分（２）在以上工作基礎(chǔ)上提煉出企業(yè)文化精髓的表述（３）形成強(qiáng)大的企業(yè)文化滲透和共鳴的機(jī)制（４）為形成 “義聚 ”＋ “利聚 ”立體激勵(lì)機(jī)制服務(wù)我們擬在集團(tuán)公司辦公室下設(shè)企業(yè)文化中心，以強(qiáng)化企業(yè)文化管理。具體內(nèi)容將在管理體系中的 “企業(yè)文化體系設(shè)計(jì) ”中提出。2023/4/2 ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD豐富和壯實(shí)人力資源體系 該體系的設(shè)計(jì)主要包括薪酬體系、崗位評(píng)價(jià)體系、績(jī)效考核體系、招聘管理體系、培訓(xùn)體系等，具體詳見《凱恩薪酬與客戶評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)》。2023/4/2 ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD強(qiáng)化研究與開發(fā)體系 我們的研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)并非一定是依靠大量投入的研究與開發(fā)，而是建立以整合社會(huì)科技力量和科研設(shè)施為主、以自我開發(fā)力量為輔的研發(fā)機(jī)制，他以產(chǎn)業(yè)研究和科技情報(bào)信息研究為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)效益為目的。凱恩的研發(fā)體系需建立以下幾個(gè)子系統(tǒng)：(1)特紙研究開發(fā)中心(2)電池產(chǎn)業(yè)研究中心(3)科技情報(bào)信息研究中心(4)專家和社會(huì)科研機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)中心(5)新產(chǎn)品內(nèi)部消化研究中心(6)新產(chǎn)品中試中心產(chǎn)業(yè)研究和新產(chǎn)品開發(fā)都應(yīng)與戰(zhàn)略研究結(jié)合在一起，可考慮委托高校產(chǎn)業(yè)研究部門和咨詢機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期研究。 2023/4/2 ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD七、機(jī)制完善規(guī)劃 (一 ) 體制進(jìn)一步優(yōu)化：實(shí)現(xiàn)由有限公司向股份公司再到上市公司的轉(zhuǎn)型。通過(guò)體制的進(jìn)一步優(yōu)化實(shí)現(xiàn)治理機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制和立體激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化。2023/4/2 ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD(二 )、建立 “義聚 ”＋ “利聚 ”的立體激勵(lì)機(jī)制 卓越的凱恩有待于組織中激勵(lì)機(jī)制的不斷完善。針對(duì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，我們的思想是建立 “義聚 +利聚 ”的立體激勵(lì)機(jī)制，這也是現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)的根本性問(wèn)題 , 單一的物質(zhì)激勵(lì)很難達(dá)到真正凝聚員工的作用，企業(yè)文化的激勵(lì)是物質(zhì)激勵(lì)的強(qiáng)有力補(bǔ)充 , 將大大提高物質(zhì)激勵(lì)的效果。有效的強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制是 “義聚 ”+“利聚 ”的立體激勵(lì)機(jī)制 , 利聚即以物質(zhì)利益分配機(jī)制激勵(lì)和凝聚員工，義聚即以企業(yè)文化來(lái)激勵(lì)和凝聚員工。包括薪酬激勵(lì)、期權(quán)和股權(quán)激勵(lì)、職級(jí)升遷激勵(lì)、理念共鳴激勵(lì)、企業(yè)目標(biāo)和共同愿景激勵(lì)、企業(yè)形象激勵(lì)、企業(yè)氛圍激勵(lì)、發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)等等。2023/4/2 ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD凱恩將構(gòu)建以 “薪酬及考核評(píng)價(jià)體系 ”為核心的 “利聚 ”機(jī)制和以理念共鳴為核心的 “義聚 ”機(jī)制。具體內(nèi)容如下：A、 薪酬及考核評(píng)價(jià)體系薪酬體系及考核評(píng)價(jià)體系是公司激勵(lì)機(jī)制中的核心內(nèi)容，凱恩的薪酬及考核評(píng)價(jià)體系要真正起到激勵(lì)全體員工奮發(fā)向上，努力工作，忠于職守，目標(biāo)一致，不斷提高員工素質(zhì)，進(jìn)而培育起一支走向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，從人力資源上為凱恩走向一流奠定基礎(chǔ)。 2023/4/2 ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD凱恩的薪酬及考核評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)思路如下：（ 1）從工資改革入手，拉開工資檔次，增強(qiáng)激勵(lì)力度（ 2）建立起以崗位工資為主的收入分配模式，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)（ 3）把評(píng)價(jià)與考核分開，建立起一套確定崗位職級(jí)的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，并把職級(jí)與崗位工資掛鉤（ 4）建立一套較為連續(xù)的職級(jí)分布梯級(jí)，按照職責(zé)及綜合素質(zhì)評(píng)定職級(jí)，給沒(méi)有具體職務(wù)的普通員工有一個(gè)晉升的空間，激勵(lì)他們提高綜合素質(zhì)、忠于職守、不斷提高崗位工作技能（ 5）建立起一套對(duì)崗位職責(zé)履行程度和工作表現(xiàn)的考核體系，把考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤起來(lái)（ 6）把各類人員的每一崗位、每一員工都納入到一個(gè)級(jí)檔系統(tǒng)，通過(guò)級(jí)檔系統(tǒng)確定崗位工資 （ 7）特殊崗位特殊責(zé)任在考評(píng)因素設(shè)計(jì)中體現(xiàn)，并通過(guò)考評(píng)因素及權(quán)重體現(xiàn)到崗位職級(jí)中去，最后體現(xiàn)到崗位工資中去。 2023/4/2 ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD薪酬模式框架設(shè)計(jì)如下 （ 1） 年收入 =月收入之和 +年終獎(jiǎng)月收入 =實(shí)得崗位工資＋技能工資 +保險(xiǎn)等福利實(shí)得崗位工資 =崗位工資 月度考核系數(shù)（ 2） 崗位工資通過(guò)崗位評(píng)價(jià)等綜合評(píng)價(jià)確定（ 3） 月度考核通過(guò)公共考核和崗位業(yè)績(jī)考核綜合因素確定（ 4） 年終獎(jiǎng)主要依效益和個(gè)人貢獻(xiàn)確定2023/4/2 ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD考核評(píng)價(jià)體系框架設(shè)計(jì)如下 （ 1） 把考核和評(píng)價(jià)分開：評(píng)價(jià)是評(píng)定某員工適合于什么崗位及該崗位的工資級(jí)檔；考核是評(píng)定某員工在其任職崗位上的表現(xiàn)和職責(zé)履行程度。（ 2） 設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)因素和權(quán)重 （評(píng)價(jià)因素包括工作職責(zé)、知識(shí)技能、工作能力、工作強(qiáng)度等）；（ 3） 設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)方法和程序；（ 4） 設(shè)計(jì)考核因素和權(quán)重 （考核因素包括公共考核、崗位績(jī)效考核和效益考核等三大方面）；（ 5） 設(shè)計(jì)考核方法和程序。2023/4/2 ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD經(jīng)營(yíng)者持股經(jīng)營(yíng)者持股總的原則：（ 1）母公司產(chǎn)權(quán)相對(duì)集中，體現(xiàn) “家族化產(chǎn)權(quán)，現(xiàn)代化管理 ”（ 2）子公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，在集團(tuán)公司絕對(duì)控股的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者持股，設(shè)計(jì)崗位股，即股份隨崗位走： A、 若某崗位的股份是通過(guò)現(xiàn)金取得，即若人離開崗位，股份由大股東回購(gòu)； B、 若某崗位股份是通過(guò)干股獎(jiǎng)勵(lì)取得，即若人離開崗位，股份即收回。（ 3）子公司下面的業(yè)務(wù)部門或分公司采取小核算體系，內(nèi)部獨(dú)立核算，吸納經(jīng)營(yíng)者股權(quán)，股份可以稀釋。（ 4）母公司通過(guò)層層的控股關(guān)系，以資本紐帶控制子公司，形成資本橫向擴(kuò)張、縱向延伸的格局。薪酬與考核評(píng)價(jià)具體方案參見《凱恩集團(tuán)咨詢報(bào)告之四：凱恩薪酬與考核評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)》2023/4/2 ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTDB、 以理念共鳴機(jī)制為核心的企業(yè)文化設(shè)計(jì) 企業(yè)文化將成為決定未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵因素，世界上長(zhǎng)盛不衰的卓越大公司其成功的根本原因在于其優(yōu)秀的企業(yè)文化。美國(guó)著名學(xué)者約翰 科特的一個(gè)研究報(bào)告中，對(duì)二組著名的大公司進(jìn)行了 11年的跟蹤研究，并作對(duì)比分析，一組為強(qiáng)企業(yè)文化，另一組為弱企業(yè)文化。結(jié)論是：在 11年的考察期中，前者總收入平均增長(zhǎng) 682％，后 \者則僅為 166％；前者股票價(jià)值增長(zhǎng) 901％，而后者僅為 74％；前者公司凈收入增長(zhǎng) 757％，而后者僅為 1％。2023/4/2 ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD凱恩是一個(gè)擁有悠久歷史傳統(tǒng)的企業(yè)，為走向進(jìn)一步發(fā)展，更需要有一個(gè)能在全公司上下形成共鳴的企業(yè)文化精神理念體系來(lái)統(tǒng)領(lǐng)員工的思想，規(guī)范他們的行為。凱恩公司的企業(yè)文化建設(shè)以 CIS為基本內(nèi)容，以理念體系（ MI） 建設(shè)為核心，以 BI（ 員工行為規(guī)范）和 VI（ 企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)）為手段。并輔之以配套的制度和內(nèi)部的各種活動(dòng)。公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、戰(zhàn)略、管理模式、日常經(jīng)營(yíng)都是理念的延伸和具體化。 2023/4/2 ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD具體地，凱恩企業(yè)文化體系包括如下內(nèi)容： 理念體系，包括：企業(yè)家精神和主旨理念（或稱企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)哲學(xué)、核心價(jià)值觀等）、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)理念、人才理念、科技理念、質(zhì)量理念等。 員工基本行為規(guī)范 企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng) 配套的制度 相關(guān)的內(nèi)部活動(dòng) 延伸的相關(guān)內(nèi)容，包括：長(zhǎng)期及階段性目標(biāo)、階段性戰(zhàn)略、階段性的管理模式、階段性的經(jīng)營(yíng)策略、立體化的激勵(lì)機(jī)制等。2023/4/2 ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD八、人力資源規(guī)劃 按公司目 標(biāo)規(guī) 劃，到 2023年要達(dá)到 5億 元的 產(chǎn)業(yè)規(guī) 模，到 2023年要達(dá)到 18億 元的 產(chǎn)業(yè)規(guī) 模。若 18億 元的 產(chǎn)業(yè) 我 們 分成 6大子公司經(jīng)營(yíng) ， 6大子公司又下 轄 30個(gè)分公司（或 孫 公司），再加上投 資集 團(tuán) 公司、上海公司和杭州公司，到二 ○ 一 ○ 年集 團(tuán) 需要一位總 裁、 9位二 級(jí) 子公司的 總經(jīng) 理、 30位三 級(jí) 子（分）公司的 經(jīng) 理，按一位 總 裁和 總經(jīng) 理需配 備 10名中高 級(jí) 管理人 員 、每名中高級(jí) 管理人 員 和需配 備 5名基 層 管理人 員 、每名三 級(jí) 公司 經(jīng) 理需配備 10名基 層 管理和技 術(shù) 人 員計(jì) ， 2023年之前需 儲(chǔ)備 和培養(yǎng) 9位子公司 總經(jīng) 理、 30位 孫 公司 經(jīng)營(yíng)經(jīng) 理、 約 100位中高 級(jí) 管理人員 、 800名基 層 管理和技 術(shù) 人 員 。我 們 需仔 細(xì) 做出各年各種 層 次各個(gè) 專業(yè) 的人才需求，初步 規(guī) 劃管理和 專業(yè) 技 術(shù) 人才需求 結(jié) 構(gòu)如下： 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 四月 21四月 21Friday,April02,2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 17:01:1417:01:1417:014/2/20235:01:14PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 四月 2117:01:1417:01Apr2102Apr211故人江海別，幾度隔山川。 17:01:1417:01:1417:01Friday,April02,20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 四月 21四月 2117:01:1417:01:14April02,20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 02四月 20235:01:14下午 17:01:14四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 四月 215:01下午 四月 2117:01April02,20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/4/217:01:1417:01:1402April20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 5:01:14下午 5:01下午 17:01:14四月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 四月 21四月 21Friday,April02,2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 17:01:1417:01:1417:014/2/20235:01:14PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 四月 2117:01:1417:01Apr2102Apr211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 17:01:1417:01:1417:01Friday,April02,20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 四月 21四月 2117:01:1417:01:14April02,20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02四月 20235:01:14下午 17:01:14四月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 四月 215:01下午 四月 2117:01April02,20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/4/217:01:1417:01:1402April20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 5:01:14下午 5:01下午 17:01:14四月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 四月 21四月 21Friday,April02,2023閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 17:01:1417:01:1417:014/2/20235:01:14PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 四月 2117:01:1417:01Apr2102Apr211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 17:01:1417:01:1417:01Friday,April02,20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 四月 21四月 2117:01:1417:01:14April02,20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02四月 20235:01:14下午 1