現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-02-16 13:10本頁(yè)面
【正文】 、獨(dú)特的自然資源 5 、較強(qiáng)的資本融通能力 6 、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍 較強(qiáng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力 弱點(diǎn) — W 1 、 員工國(guó)際化意識(shí)不足 2 、缺乏國(guó)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) 3 、迅速擴(kuò)張待來(lái)的管理滯后 4 、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)比較單一 5 、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)需要消化 6 、缺乏其他行業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) 7 、信息獲取及處理能力滯后 機(jī)會(huì) — O 1 、 巨大的國(guó)際市場(chǎng)機(jī)會(huì) 2 、天然藥品和保健品需求猛增 3 、中藥現(xiàn)代化進(jìn)程加快 市場(chǎng)繁榮，需求旺盛 SO戰(zhàn)略 1 、開(kāi)發(fā)高科技產(chǎn)品 2 、開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng) 多元化經(jīng)營(yíng) WO戰(zhàn)略 1 、集中多元化 威脅 — T 1 、 經(jīng)濟(jì)過(guò)熱，資金成本高 2 、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度有回落的可能 3 、國(guó)外企業(yè)的威脅加大 4 、品種更新速度加快 ST戰(zhàn)略 1 、橫向一體化 2 、后項(xiàng)一體化 前向一體化 WT戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性休整 XX藥業(yè)第三階段戰(zhàn)略匹配矩陣 案例分析：戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略基礎(chǔ)檢查框架 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是否發(fā)生重大變化 企業(yè)外部環(huán)境是否發(fā)生重大變化 企業(yè)是否已令人滿意地朝既定目標(biāo)前進(jìn) 采取的措施 否 否 否 采取糾正措施 是 是 是 采取糾正措施 是 是 否 采取糾正措施 是 否 是 采取糾正措施 是 否 否 采取糾正措施 否 是 是 采取糾正措施 否 是 否 采取糾正措施 否 否 是 繼續(xù)目前的戰(zhàn)略進(jìn)程 案例分析：戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià) XX藥業(yè)第一階段戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)表 關(guān) 鍵 因 素 內(nèi)外部評(píng)分 備選戰(zhàn)略 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)滲透 橫向一體化 建立終端網(wǎng)絡(luò) 權(quán)重 得分 AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS 機(jī)會(huì) 經(jīng)濟(jì)回升，藥品消費(fèi)增長(zhǎng) 9 4 6 4 4 6 3 利率保持低水平 2 4 2 6 2 4 2 2 直接融資手段增加 5 4 2 0 2 4 0 2 天然藥品越來(lái)越受青睞 7 4 3 4 3 3 4 1 政府扶持 7 5 2 0 2 4 0 1 優(yōu)勢(shì) 現(xiàn)有品種結(jié)構(gòu) 4 4 0 4 3 0 3 管理意識(shí) 6 2 2 2 2 2 2 工藝質(zhì)量管理水平 8 4 3 6 3 1 2 1 品牌價(jià)值 5 4 4 0 4 3 0 2 市場(chǎng)開(kāi)拓能力 8 4 4 8 4 3 6 4 市場(chǎng)營(yíng)銷水平 7 4 8 4 3 4 3 企業(yè)文化 9 2 3 2 2 3 1 財(cái)務(wù)指標(biāo) 8 3 4 3 3 4 2 續(xù)： XX藥業(yè)第一階段戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)表 關(guān) 鍵 因 素 內(nèi)外部評(píng)分 備選戰(zhàn)略 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)滲透 橫向一體化 建立終端網(wǎng)絡(luò) 權(quán)重 得分 AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS 威脅 媒體宣傳的作用弱化 2 3 3 2 4 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力較強(qiáng) 2 4 4 4 3 原材料供應(yīng)短缺 1 1 1 1 買方實(shí)力增強(qiáng) 2 1 1 1 4 劣勢(shì) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力 2 1 1 .04035 1 1 硬件設(shè)施水平 1 1 1 1 管理基礎(chǔ) 2 2 3 3 應(yīng)變能力 2 2 2 2 2 人力資源 2 3 3 3 3 市場(chǎng)控制水平 2 4 3 2 4 生產(chǎn)成本 3 1 1 1 1 生產(chǎn)規(guī)模 3 1 1 1 1 銷售網(wǎng)絡(luò) 3 3 4 2 3 融資能力 3 1 1 3 1 總 計(jì) 0 1 續(xù)： XX藥業(yè)第一階段戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)表 關(guān)鍵因素 內(nèi) 外 部 評(píng) 分 后 向 一 體 化 前向一體化 新品開(kāi)發(fā) 集中多元化 權(quán)重 得分 AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS 機(jī)會(huì) 經(jīng)濟(jì)回升，藥品消費(fèi)增長(zhǎng) 2 4 3 1 利率保持低水平 4 3 2 2 2 直接融資手段增加 4 4 4 2 4 天然藥品越來(lái)越受青睞 4 4 1 3 1 政府扶持 5 4 4 1 1 優(yōu)勢(shì) 現(xiàn)有品種結(jié)構(gòu) 4 2 2 2 1 管理意識(shí) 2 2 2 2 工藝質(zhì)量管理水平 4 1 1 2 1 品牌價(jià)值 4 2 2 3 1 市場(chǎng)開(kāi)拓能力 4 2 2 2 4 市場(chǎng)營(yíng)銷水平 2 2 2 4 企業(yè)文化 2 2 2 2 財(cái)務(wù)指標(biāo) 2 2 2 3 續(xù)： XX藥業(yè)第一階段戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)表 關(guān)鍵因素 內(nèi)外部評(píng)分 后 向 一 體 化 前向一體化 新品開(kāi)發(fā) 集中多元化 權(quán)重 得分 AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS 威脅 媒體宣傳的作用弱化 2 1 2 1 1 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力較強(qiáng) 2 2 2 4 1 原材料供應(yīng)短缺 3 1 1 1 買方實(shí)力增強(qiáng) 2 1 2 3 1 劣勢(shì) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力 2 1 1 4 1 硬件設(shè)施水平 1 1 3 1 管理基礎(chǔ) 2 2 2 3 應(yīng)變能力 2 2 2 2 2 人力資源 2 3 3 4 3 市場(chǎng)控制水平 2 3 2 1 3 生產(chǎn)成本 3 1 1 1 1 生產(chǎn)規(guī)模 3 1 1 1 1 銷售網(wǎng)絡(luò) 3 1 1 1 3 融資能力 3 4 4 2 4 總 計(jì) 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 集團(tuán)定位 一、使命和愿景； 二、主要目標(biāo)； 三、基本經(jīng)驗(yàn)。 企業(yè)文化 四 、 文化基調(diào)； 五 、 企業(yè)宗旨和基本價(jià)值觀； 六 、 企業(yè)精神； 七 、 品牌的文化內(nèi)涵； 八 、 企業(yè)文化積累和建設(shè)； 九 、 企業(yè)的組織文化 。 運(yùn)行機(jī)制 十 、 內(nèi)部產(chǎn)權(quán)； 十一 、 經(jīng)營(yíng)者考核機(jī)制； 十二 、 經(jīng)營(yíng)者連帶責(zé)任機(jī)制； 十三 、 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與監(jiān)控 。 管理體制 十四 、 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)體制； 十五 、 總部職能和組織架構(gòu)； 十六 、 集團(tuán)和子公司管理關(guān)系； 十七 、 完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)； 十八 、 總部對(duì)子公司的監(jiān)控； 十九 、 職能部門的創(chuàng)新功能 。 持續(xù)成長(zhǎng) 二十 、 經(jīng)濟(jì)形態(tài)升級(jí)； 二十一 、 知識(shí)優(yōu)勢(shì)； 二十二 、 “ 激活 ” 的價(jià)值； 二十三 、 創(chuàng)新與未來(lái)； 二十四 、 “ 國(guó)際化 ” 戰(zhàn)略導(dǎo)向； 二十五 、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和新的增長(zhǎng)點(diǎn)； 二十六 、 支柱企業(yè)和新興企業(yè)； 二十七 、 集團(tuán)的未來(lái) 。 人力資源 二十八 、 基本勞動(dòng)關(guān)系； 二十九 、 人本主義； 三十 、 績(jī)效原則； 三十一 、 人力資本投資； 三十二 、 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)業(yè)機(jī)制； 三十三 、 價(jià)值分配； 三十四 、 企業(yè)家的搖籃 。 管理方略 三十五 、 成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理； 三十六 、 決策管理； 三十七 、 信息網(wǎng)絡(luò)管理 。 附則
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