pipe優(yōu)才通道管理教材-資料下載頁
2025-02-08 13:51本頁面
【正文】 如何栽培優(yōu)才？ ——個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 各種優(yōu)才的培養(yǎng)方向： PIPE優(yōu)才栽培 ——優(yōu)才的個(gè)性化栽培 與下一個(gè)工作技能相關(guān)的 職業(yè)生涯（幫助其制定有效的轉(zhuǎn)型計(jì)劃） 明星型 金牛型 職業(yè)生涯相關(guān)的 個(gè)人優(yōu)勢(shì)相關(guān)的 重在挽留 各種優(yōu)才的培養(yǎng)方向： PIPE優(yōu)才栽培 ——優(yōu)才的個(gè)性化栽培（續(xù)） 乘客型 不需要作培養(yǎng)計(jì)劃，自然淘汰 種子型 工作技能相關(guān)的培訓(xùn) 職業(yè)生涯相關(guān)的培訓(xùn) 俗手型 與工作技能相關(guān)的 會(huì)不會(huì)做 愿不愿意做 有沒有條件做 PIPE優(yōu)才栽培 ——利用教導(dǎo)評(píng)煉對(duì)下屬進(jìn)行栽培 PIPE優(yōu)才栽培 ——利用教導(dǎo)評(píng)煉對(duì)下屬進(jìn)行栽培 明星型 —— 煉、評(píng) 金牛型 —— 導(dǎo)、評(píng) 種子型 —— 教、煉 俗手型 —— 教、評(píng) 乘客型 —— 導(dǎo) 如何吸引并挽留優(yōu)秀人才 ——7大核心因素 如何挽留人才？ 如何挽留人才？ ——“平時(shí)要燒香” 如何挽留人才？ ——“臨時(shí)包佛腳” 評(píng)估優(yōu)才離職風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估優(yōu)才離職風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估優(yōu)才離職風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)施優(yōu)才挽留方案 PIPE優(yōu)才效果評(píng)估 ——測(cè)量優(yōu)才管理成熟度 PIPE優(yōu)才效果評(píng)估 ——評(píng)價(jià)優(yōu)才管理結(jié)果指標(biāo) 庫容指標(biāo) 按級(jí)別劃分的人數(shù) 優(yōu)才相對(duì)非優(yōu)才的自動(dòng)離職率 具有碩士以上的優(yōu)才百分比 優(yōu)才相對(duì)于非優(yōu)才對(duì)薪酬的滿意度 優(yōu)才相對(duì)于非優(yōu)才獲得的年度獎(jiǎng)金平均額 優(yōu)才庫里女士的數(shù)量 流速指標(biāo) 優(yōu)才進(jìn)入關(guān)鍵崗位的百分比 優(yōu)才相對(duì)于非優(yōu)才在崗位的平均時(shí)間 (越短越好 ) 每年提拔的優(yōu)才的平均數(shù)量 培養(yǎng)指標(biāo) 具有跨部門經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)才百分比 具有國際經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)才百分比 具有讓困難業(yè)務(wù)起死回生的優(yōu)才百分比 具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)才百分比 PIPE優(yōu)才效果評(píng)估 ——如何確保優(yōu)才管理責(zé)任心 —— 謝 謝 —— 演講完畢，謝謝觀看！
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