pipe優(yōu)才通道管理教材(完整版)
【正文】 和 表現(xiàn)優(yōu)秀 的人才 ,分配有利于其發(fā)展的工作以及制定接班人規(guī)劃 ,以此來增加領(lǐng)導(dǎo)者后備力量并加強(qiáng)未來領(lǐng)導(dǎo)者能力的管理工作 什么是優(yōu)才管理 優(yōu)才管理 ——PIPE理論框架 優(yōu)才管理成功的必要條件 ?觀念 —— ＣＥＯ的 ３Ａ 有關(guān)注 (Atlention) 有日程 (Agenda) 有決斷 (Assertive) ?體制 —— 招用育留退制度 ?能力 —— ＨＲ人員優(yōu)才管理知識(shí)、技能、能力 (洞見、影響力，執(zhí)行力 ) ?方法 ——PIPE 優(yōu)才管理 ——PIPE通道模型 P 規(guī)劃 I 識(shí)別 P 栽培 E 評(píng)估 優(yōu)才規(guī)劃 ?優(yōu)才標(biāo)準(zhǔn) ?需求數(shù)量 ?獲取策略 ?組織保障 ?資源保障 優(yōu)才識(shí)別 ?外部識(shí)別 ?內(nèi)部識(shí)別 個(gè)性栽培 ?因人設(shè)崗 ?用人設(shè)長 ?干中學(xué)機(jī)會(huì) ?師徒關(guān)系 ?系統(tǒng)培訓(xùn) ?個(gè)性化激勵(lì) ?應(yīng)急挽留 優(yōu)才評(píng)估 ?非正式評(píng)估 ?正式評(píng)估 ?建立優(yōu)才衡量體系 ?建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫 ?明確挽留責(zé)任角色 （ plan） (Identify) (plant) (Evduate) 定義： 優(yōu)才規(guī)劃是組織識(shí)別響應(yīng)內(nèi)外優(yōu)才制 約條件以成功執(zhí)行組織未來戰(zhàn)略優(yōu)先目標(biāo)的流程。 0% 13% 43% PIPE優(yōu)才識(shí)別 ——企業(yè)常用指標(biāo) 如何知道誰是優(yōu)才？ 如何知道誰是優(yōu)才？ 如何知道誰是優(yōu)才？ 王五 徐九 張三 錢二 趙六 曹七 謝八 陳十 李四 低 中 高 業(yè)績 低 中 高 潛力 PIPE優(yōu)才識(shí)別 ——外部識(shí)別 建立優(yōu)才庫 優(yōu)才庫必須符合的 4個(gè)條件： ?想辦法知
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