pipe優(yōu)才通道管理教材-在線瀏覽
2025-03-12 13:51本頁面
【正文】 確挽留責(zé)任角色 （ plan） (Identify) (plant) (Evduate) 定義： 優(yōu)才規(guī)劃是組織識別響應(yīng)內(nèi)外優(yōu)才制 約條件以成功執(zhí)行組織未來戰(zhàn)略優(yōu)先目標(biāo)的流程。 優(yōu)才規(guī)劃是補(bǔ)充而非消除常規(guī)人力資源規(guī)劃。后者專注現(xiàn)有能力的填充 第一步 :描述企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo) 第二步 :描述實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的能力 (素質(zhì) ) 第三步 :通過優(yōu) — 庸面試識別關(guān)鍵素質(zhì) 第四步 :組織高管團(tuán)隊(duì)確定優(yōu)先開發(fā)素質(zhì) 第五步 :通過 360度調(diào)查進(jìn)行優(yōu)才素質(zhì)盤點(diǎn) 第六步 :制訂優(yōu)才預(yù)測表 ,確定內(nèi)外優(yōu)才需求 第七步 :第一年優(yōu)才開發(fā)計(jì)劃 PIPE優(yōu)才規(guī)劃流程 ? 根據(jù)公司的未來戰(zhàn)略，確定需要打造哪些關(guān)鍵能力來確保戰(zhàn)略成功實(shí)施？ ? 這些關(guān)鍵能力從里獲??？ ? 需要儲備多少具備這些能力的優(yōu)才？ ? 為了儲備具備這些能力的優(yōu)才，我們在優(yōu)才招聘 /培養(yǎng)方面的目標(biāo)、策略是什么？ 優(yōu)才規(guī)劃要點(diǎn)（ PLAN） 核心重點(diǎn)： 培養(yǎng)多少數(shù)量的人 培養(yǎng)具備什么能力的人（質(zhì)量） 例 : 進(jìn)行優(yōu)才識別的三大主要原因 : ?未來戰(zhàn)略需要的新崗位 。 ?目前關(guān)鍵崗位的經(jīng)理 (或員工 )即將離任 (晉升 \調(diào)崗 \退休 ) PIPE優(yōu)才識別 (IDENTIFY) 誰是優(yōu)才 ? ? 表現(xiàn)優(yōu)異的員工 :占員工總數(shù) 15%20% ? 有專業(yè)技能的員工 :擁有組織或市場上稀缺的專業(yè)人員 ? 高潛質(zhì)的員工 :能在本企業(yè)快速提升的員工 PIPE優(yōu)才識別 ——高潛質(zhì) 優(yōu)才標(biāo)準(zhǔn) 潛質(zhì)的本質(zhì) :學(xué)習(xí)能力 體現(xiàn)在 : 結(jié)果敏感度 執(zhí)著性 人際敏感度 知其進(jìn)退 心志敏感度 聰明好奇 (提煉總結(jié) ) 變化敏感度 快捷調(diào)整心態(tài) (適應(yīng)性強(qiáng) ) 志向 追求組織內(nèi)部聲望的欲望 追求晉升和施加影響力的欲
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