pipe優(yōu)才通道管理教材-展示頁
2025-02-14 13:51本頁面
【正文】 配合企業(yè) 35年的戰(zhàn)略規(guī)劃 與企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算對接 計劃負(fù)責(zé)人 HRM+執(zhí)行團(tuán)隊 HRM 計劃所需要的輸入 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)年度業(yè)務(wù)計劃 勞動力市場分析 業(yè)務(wù)預(yù)測 組織架構(gòu)評估 人員技能數(shù)據(jù) 情景規(guī)劃 產(chǎn)生出的結(jié)果 優(yōu)才管理戰(zhàn)略 人員招聘計劃 外包計劃 組織再涉及計劃 結(jié)論 : 前者專注未來能力的戰(zhàn)略 。二 O一 O年四月 甄小惠 具有 卓越成果 并能 持續(xù)成長 的員工 當(dāng)前業(yè)績 發(fā)展?jié)摿? 什么是優(yōu)才 確定出具有 高潛力 和 表現(xiàn)優(yōu)秀 的人才 ,分配有利于其發(fā)展的工作以及制定接班人規(guī)劃 ,以此來增加領(lǐng)導(dǎo)者后備力量并加強(qiáng)未來領(lǐng)導(dǎo)者能力的管理工作 什么是優(yōu)才管理 優(yōu)才管理 ——PIPE理論框架 優(yōu)才管理成功的必要條件 ?觀念 —— ＣＥＯ的 ３Ａ 有關(guān)注 (Atlention) 有日程 (Agenda) 有決斷 (Assertive) ?體制 —— 招用育留退制度 ?能力 —— ＨＲ人員優(yōu)才管理知識、技能、能力 (洞見、影響力，執(zhí)行力 ) ?方法 ——PIPE 優(yōu)才管理 ——PIPE通道模型 P 規(guī)劃 I 識別 P 栽培 E 評估 優(yōu)才規(guī)劃 ?優(yōu)才標(biāo)準(zhǔn) ?需求數(shù)量 ?獲取策略 ?組織保障 ?資源保障 優(yōu)才識別 ?外部識別 ?內(nèi)部識別 個性栽培 ?因人設(shè)崗 ?用人設(shè)長 ?干中學(xué)機(jī)會 ?師徒關(guān)系 ?系統(tǒng)培訓(xùn) ?個性化激勵 ?應(yīng)急挽留 優(yōu)才評估 ?非正式評估 ?正式評估 ?建立優(yōu)才衡量體系 ?建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫 ?明
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