pipe優(yōu)才通道管理教材-文庫吧
2026-01-15 13:51 本頁面
【正文】 優(yōu)才規(guī)劃 常規(guī)規(guī)劃 目標 為實現(xiàn)企業(yè)未來目標產(chǎn)生的組織差距 實現(xiàn)年度人力資源填充 ,合理調(diào)配人力成本 計劃期限 長期目標 ,與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相統(tǒng)一 短期目標 ,尋求高績效人才 計劃時間 配合企業(yè) 35年的戰(zhàn)略規(guī)劃 與企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算對接 計劃負責(zé)人 HRM+執(zhí)行團隊 HRM 計劃所需要的輸入 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)年度業(yè)務(wù)計劃 勞動力市場分析 業(yè)務(wù)預(yù)測 組織架構(gòu)評估 人員技能數(shù)據(jù) 情景規(guī)劃 產(chǎn)生出的結(jié)果 優(yōu)才管理戰(zhàn)略 人員招聘計劃 外包計劃 組織再涉及計劃 結(jié)論 : 前者專注未來能力的戰(zhàn)略 。后者專注現(xiàn)有能力的填充 第一步 :描述企業(yè)未來發(fā)展目標 第二步 :描述實現(xiàn)目標所需的能力 (素質(zhì) ) 第三步 :通過優(yōu) — 庸面試識別關(guān)鍵素質(zhì) 第四步 :組織高管團隊確定優(yōu)先開發(fā)素質(zhì) 第五步 :通過 360度調(diào)查進行優(yōu)才素質(zhì)盤點 第六步 :制訂優(yōu)才預(yù)測表 ,確定內(nèi)外優(yōu)才需求 第七步 :第一年優(yōu)才開發(fā)計劃 PIPE優(yōu)才規(guī)劃流程 ? 根據(jù)公司的未來戰(zhàn)略，確定需要打造哪些關(guān)鍵能力來確保戰(zhàn)略成功實施？ ? 這些關(guān)鍵能力從里獲?。? ? 需要儲備多少具備這些能力的優(yōu)才？ ? 為了儲備具備這些能力的優(yōu)才，我們在優(yōu)才招聘 /培養(yǎng)方面的目標、策略是什么？ 優(yōu)才規(guī)劃要點（ PLAN） 核心重點： 培養(yǎng)多少數(shù)量的人 培養(yǎng)具備什么能力的人（質(zhì)量） 例 : 進行優(yōu)才識別的三大主要原因 : ?未來戰(zhàn)略需要的新崗位 。 ?目前關(guān)鍵崗位的經(jīng)理 (或員工 )不適應(yīng) 。 ?目前關(guān)鍵崗位的經(jīng)理 (或員工 )即將離任 (晉升 \調(diào)崗 \退休 ) PI
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