pipe優(yōu)才通道管理教材-文庫(kù)吧資料
2025-02-12 13:51本頁(yè)面
【正文】 金牛型 —— 導(dǎo)、評(píng) 種子型 —— 教、煉 俗手型 —— 教、評(píng) 乘客型 —— 導(dǎo) 如何吸引并挽留優(yōu)秀人才 ——7大核心因素 如何挽留人才？ 如何挽留人才？ ——“平時(shí)要燒香” 如何挽留人才？ ——“臨時(shí)包佛腳” 評(píng)估優(yōu)才離職風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估優(yōu)才離職風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估優(yōu)才離職風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)施優(yōu)才挽留方案 PIPE優(yōu)才效果評(píng)估 ——測(cè)量?jī)?yōu)才管理成熟度 PIPE優(yōu)才效果評(píng)估 ——評(píng)價(jià)優(yōu)才管理結(jié)果指標(biāo) 庫(kù)容指標(biāo) 按級(jí)別劃分的人數(shù) 優(yōu)才相對(duì)非優(yōu)才的自動(dòng)離職率 具有碩士以上的優(yōu)才百分比 優(yōu)才相對(duì)于非優(yōu)才對(duì)薪酬的滿意度 優(yōu)才相對(duì)于非優(yōu)才獲得的年度獎(jiǎng)金平均額 優(yōu)才庫(kù)里女士的數(shù)量 流速指標(biāo) 優(yōu)才進(jìn)入關(guān)鍵崗位的百分比 優(yōu)才相對(duì)于非優(yōu)才在崗位的平均時(shí)間 (越短越好 ) 每年提拔的優(yōu)才的平均數(shù)量 培養(yǎng)指標(biāo) 具有跨部門(mén)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)才百分比 具有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)才百分比 具有讓困難業(yè)務(wù)起死回生的優(yōu)才百分比 具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)才百分比 PIPE優(yōu)才效果評(píng)估 ——如何確保優(yōu)才管理責(zé)任心 —— 謝 謝 —— 演講完畢，謝謝觀看！ 。 PIPE優(yōu)才識(shí)別 ——高潛質(zhì)優(yōu)才標(biāo)準(zhǔn) 由此可見(jiàn)： 在識(shí)別人才時(shí)，相對(duì)而言，能力排第一位，其次是承諾（忠誠(chéng)度），最后是個(gè)人志向。 ?目前關(guān)鍵崗位的經(jīng)理 (或員工 )不適應(yīng) 。 PIPE優(yōu)才規(guī)劃（ PIAN） 目的： 識(shí)別和制訂彌補(bǔ)組織未來(lái)戰(zhàn)略與實(shí)施能力差距 的人才戰(zhàn)略 輸出結(jié)果 ： ?優(yōu)才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略方針計(jì)劃 ?優(yōu)才項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 優(yōu)才規(guī)劃 與 常規(guī)人力資源規(guī)劃 的不同 優(yōu)才規(guī)劃 常規(guī)規(guī)劃 目標(biāo) 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)目標(biāo)產(chǎn)生的組織差距 實(shí)現(xiàn)年度人力資源填充 ,合理調(diào)配人力成本 計(jì)劃期限 長(zhǎng)期目標(biāo) ,與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相統(tǒng)一 短期目標(biāo) ,尋求高績(jī)效人才 計(jì)劃時(shí)間
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