某知名公司管理通道任職資格框架方案-文庫吧資料
2025-02-23 10:22本頁面
【正文】 要項的權(quán)重行為模塊 行為要項 基層管理者（管理三級） 中層管理者（管理四級） 高層管理者（管理五級）一 對 “ 事 ”的管理 1 政策環(huán)境把握 50 5 35 10 302 規(guī)劃 /目標(biāo)計劃管理 40 20 103 決策管理 10 10 10二 對 “ 人 ”的管理 4 人才選拔與培養(yǎng) 10 30 15 35 15 305 員工激勵 10 10 106 溝通協(xié)調(diào) 10 10 10三 對 “ 組織” 的管理 7 流程制度建設(shè) 10 20 10 30 10 408 組織氛圍與企業(yè)文化建設(shè) 10 10 159 組織變革管理 10 10某公司管理類等級標(biāo)準(zhǔn)某公司管理類等級標(biāo)準(zhǔn) 3：各要項的核心要點：各要項的核心要點行為模塊、行為要項 各要項、各級別標(biāo)準(zhǔn)的核心要點行為模塊 行為要項 基層管理者 中層管理者 高層管理者一 對 “ 事” 的管理1 政策環(huán)境把握 ? 不要求 ? 政策研究、行業(yè)動態(tài)跟蹤，重點關(guān)注本業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 政策研究、行業(yè)動態(tài)跟蹤? 行業(yè)前瞻2 規(guī)劃 /目標(biāo)計劃管理? 制訂任務(wù)計劃，組織資源并將計劃分解落實? 計劃監(jiān)督檢查，總結(jié)改進? 知識的沉淀? 制訂業(yè)務(wù)領(lǐng)域的目標(biāo)? 目標(biāo)計劃分解落實? 推動業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行知識的沉淀與傳承? 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，實施，經(jīng)營計劃的制定? 建立組織知識沉淀與傳承的機制3 決策管理? 日常工作的決策? 收集信息，決策支持? 重大事件、突發(fā)事件決策? 發(fā)現(xiàn)機會，主動決策? 收集信息，供決策支持? 決策制定（重大事件、突發(fā)事件，發(fā)現(xiàn)機會點）? 風(fēng)險防范二 對 “ 人” 的管理 4人才選拔與培養(yǎng)? 掌握招聘面試技巧? 針對性是培養(yǎng)下屬? 營造團隊的學(xué)習(xí)氛圍? 人員需求規(guī)劃? 人才培養(yǎng)（針對性、在崗教練）與人才梯隊建設(shè)? 用人得當(dāng)、組建團隊? 營造業(yè)務(wù)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)氛圍? 建立人才培養(yǎng)與發(fā)展機制? 人才培養(yǎng)（針對性、在崗教練）與人才梯隊建設(shè)? 用人得當(dāng)、組建領(lǐng)導(dǎo)班子? 營造公司范圍學(xué)習(xí)氛圍5 員工激勵? 客觀公正的考核評價? 薪酬激勵? 職業(yè)發(fā)展激勵? 客觀公正的考核評價? 薪酬激勵? 職業(yè)發(fā)展激勵? 客觀公正的考核評價? 薪酬激勵? 職業(yè)發(fā)展激勵6 溝通協(xié)調(diào)? 溝通技巧? 員工溝通? 上級溝通? 跨部門溝通? 溝通技巧? 上級溝通? 跨部門溝通? 外部溝通? 跨部門溝通? 跨文化溝通? 外部溝通三 對 “ 組織 ” 的管理7 流程制度建設(shè) ? 流程制度的執(zhí)行 ? 流程 /制度設(shè)計? 流程 /制度評估、改進優(yōu)化 ? 流程體系架構(gòu)管理8 組織氛圍與企業(yè)文化建設(shè)? 企業(yè)文化的認(rèn)同與踐行? 企業(yè)文化的宣貫? 團隊氛圍的營造? 企業(yè)文化的認(rèn)同與踐行? 企業(yè)文化的宣貫? 團隊氛圍的營造? 企業(yè)文化的建立、詮釋、宣貫? 企業(yè)文化的踐行9 組織變革管理 ? 不要求 ? 業(yè)務(wù)領(lǐng)域的組織設(shè)計? 崗位與人員優(yōu)化，產(chǎn)能提升 ? 變革發(fā)起、宣傳、組織推動? 組織架構(gòu)管理。組織、協(xié)調(diào)相關(guān)資源，分析、解決所分管工作中的具體業(yè)務(wù)問題，對承擔(dān)工作任務(wù)的結(jié)果負責(zé)，本人既是監(jiān)督者又是執(zhí)行者? 對人的管理： 所管轄的團隊基本上由基層員工組成，也可能包括若干基層業(yè)務(wù)主管，負責(zé)所轄團隊的日常管理、培養(yǎng)和激勵? 對組織的管理： 帶領(lǐng)團隊按照業(yè)務(wù)流程和制度規(guī)范的要求開展工作，反饋業(yè)務(wù)流程和制度規(guī)范存在的問題，參與優(yōu)化某公司管理類各級別的級等設(shè)置某公司管理類各級別的級等設(shè)置通道名稱 級別設(shè)置 各級別的級等設(shè)置基礎(chǔ)等 普通等 職業(yè)等管理類五級 √ √四級 √ √ √三級 √ √ √第二部分：管理 類 任 職資 格等 級標(biāo) 準(zhǔn)框架 設(shè)計任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計：任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計：任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)任 職資 格等級標(biāo) 準(zhǔn)架構(gòu)
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