某知名公司管理通道任職資格框架方案-閱讀頁
2025-03-01 10:22本頁面
【正文】 要素關(guān)鍵要素 3：業(yè)界成功的經(jīng)驗：業(yè)界成功的經(jīng)驗IBM領(lǐng)導(dǎo)力模型n 致力于成功 (Focus to Win)216。 突破性思維 (Breakthrough Thinking)216。 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力 (Team Leadership)216。 團(tuán)隊協(xié)作 (Teamwork)216。 發(fā)展組織的能力 (Building Organizational Capability)216。 個人奉獻(xiàn) (Personal Dedication)n 核心 (The Core)216。成就導(dǎo)向216。自信216。現(xiàn)實精神216。市場導(dǎo)向216。組織文化建設(shè)216。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊216。抓住重點216。組織、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，分析、解決公司或所轄事業(yè)部、核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展與經(jīng)營問題，對公司整體或所轄事業(yè)部、核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和可持續(xù)性發(fā)展負(fù)責(zé) ? 對人的管理： 領(lǐng)導(dǎo)并推動公司人才培養(yǎng)、人才管理的機(jī)制，規(guī)劃并建立各級管理者、高級別的專業(yè)技術(shù)人員人才梯隊? 對組織的管理： 領(lǐng)導(dǎo)并推動公司企業(yè)文化建設(shè)、公司業(yè)務(wù)與管理的重大變革，以及建立組織運(yùn)作的有效機(jī)制（組織架構(gòu)、核心業(yè)務(wù)流程架構(gòu)）四級（中層）? 對事的管理： 承擔(dān)公司某個核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域 /業(yè)務(wù)單元的規(guī)劃與運(yùn)營管理。負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域 /業(yè)務(wù)單元的人才培養(yǎng)和選拔、人才梯隊建設(shè)和員工激勵? 對組織的管理： 根據(jù)公司的核心業(yè)務(wù)流程架構(gòu)和公司組織架構(gòu)，承擔(dān)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)的構(gòu)建和運(yùn)作管理三級（基層）? 對事的管理： 率領(lǐng)一組或多組同類工作性質(zhì)人員承擔(dān)某些具體的專業(yè) /技術(shù)工作任務(wù)（含項目），帶領(lǐng)團(tuán)隊完成具體任務(wù)的全過程管理（工作任務(wù)分配、過程監(jiān)控等）。級別名稱 寶時得管理類各級別的學(xué)歷與工作經(jīng)驗（年）基本條件碩士及以上 本科 大專首次評價 晉級評價 首次評價 晉級評價 首次評價 晉級評價五級 8 +3 9 +3 四級 5 +3 6 +3 8 +4三級 2 3 4某公司管理類等級標(biāo)準(zhǔn)某公司管理類等級標(biāo)準(zhǔn) 2：專業(yè)素質(zhì)：專業(yè)素質(zhì)常用素質(zhì)庫來源： Hay 18項核心素質(zhì)、基業(yè)長青咨詢項目數(shù)據(jù)庫等常用素質(zhì)庫1 責(zé)任心 /主動性 15 溝通表達(dá)2 組織紀(jì)律 /原則性 16 監(jiān)控能力3 成就導(dǎo)向 /追求卓越 17 組織協(xié)調(diào)4 堅韌性 /壓力承受 18 領(lǐng)導(dǎo)力5 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致 19 學(xué)習(xí)能力6 全局觀 20 邏輯思維7 開拓創(chuàng)新 21 系統(tǒng)思考8 商業(yè)思維 22 信息收集9 決斷力 23 誠實正直10 影響能力 24 靈活性 /應(yīng)變能力11 關(guān)系建立 25 自信12 合作精神 /團(tuán)隊協(xié)作 26 開放包容13 客戶導(dǎo)向 /服務(wù)意識 27 忠誠敬業(yè) /保密意識14 人際理解能力序號 專業(yè)素質(zhì)要項名稱1 領(lǐng)導(dǎo)力2 成就導(dǎo)向3 團(tuán)隊協(xié)作4 全局觀5 系統(tǒng)思考6某公司管理類等級標(biāo)準(zhǔn)某公司管理類等級標(biāo)準(zhǔn) 2：專業(yè)素質(zhì)：專業(yè)素質(zhì)n 結(jié)合寶時得對管理人員的能力要求、管理人員共性短板，借鑒行業(yè)經(jīng)驗，經(jīng)過共同研討，確定以下 5項專業(yè)素質(zhì)：序號 專業(yè)素質(zhì) 各專業(yè)素質(zhì)的內(nèi)涵1 領(lǐng)導(dǎo)力 在下屬或團(tuán)隊中具有個人威信，讓團(tuán)隊成員自愿加入團(tuán)隊，并在團(tuán)隊中積極主動的完成本職工作2 成就導(dǎo)向 指一個人有遠(yuǎn)大理想，渴望成功，通過給自己設(shè)定新的、更高、更多的目標(biāo)，不斷挑戰(zhàn)困難，達(dá)到優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)而獲得滿足3 團(tuán)隊協(xié)作 個人愿意與群體中的其他人共同協(xié)作完成任務(wù)，而不是單獨(dú)地或采取競爭的方式從事工作4 全局觀 胸懷寬廣，能從全局出發(fā)考慮問題，以團(tuán)隊整體利益為重處理事情和協(xié)調(diào)關(guān)系，避免出現(xiàn)本位主義傾向5 系統(tǒng)思考 在分析和處理問題時，能夠掌握全局，系統(tǒng)分析各部分和各環(huán)節(jié)中的復(fù)雜因果關(guān)系，選擇和制定系統(tǒng)的方案計劃某公司管理類等級標(biāo)準(zhǔn)某公司管理類等級標(biāo)準(zhǔn) 2：必備知識與基本技能：必備知識與基本技能n 必備知識與基本技能：2
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