決策管理[教材]-資料下載頁
2025-01-13 19:44本頁面
【正文】 n 利用專家進行判斷和預測。n 為不可能見面的團隊所設計。n 避免成員之間的相互影響（心理暗示和從眾行為）。n 不需要成員聚集到一起，成本較低。n 決策時間長n 缺點：難以通過成員之間的相互啟迪獲得豐富的、具有創(chuàng)造力的設想和方案。電子會議法 名義群體法與計算機技術的結合。167。 成員可以自由地表達自己的思想和對其他成員方案的評價，不會遭到群體壓力。167。 不必擔心打斷別人的思想和發(fā)言，環(huán)境是寬松的。167。 快速地進行匯總和統(tǒng)計，有較高的效率。群體決策效果的評價高高低高高高低高中低高高低低低高低中等低低高高中等低中等高中等高中等中等中等中等低低中等高低高不適用高低低高低中等低高從高到低高高觀點數(shù)量觀點質量社會壓力財務成本決策速度任務導向潛在的人際沖突成就感對決策結果的承諾群體的凝聚力電子會議德爾菲法名義群體腦力激蕩互動群體效果標準小結n 決策一個過程n 要確保決策的質量，必須把握決策的關鍵環(huán)節(jié)n 通常采用兩種決策方法：完全理性決策方法（最優(yōu)法）和有限理性決策方法（滿意法）。事實上，我們所進行的決策主要是有限理性決策。n 完全理性決策主要用于確定型決策和程序性決策。有限理性決策主要用于非確定型決策和非程序性決策n 有效地進行有限理性決策必須采用啟示法。但由于我們的偏見或心理上的原因，會導致我們在運用啟示法時發(fā)生失誤。n 群體決策方法有助于改善決策的質量。
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