某知名公司管理通道任職資格框架方案-資料下載頁(yè)
2025-02-19 10:22本頁(yè)面
【正文】 、到業(yè)務(wù)領(lǐng)域目標(biāo)管理，再到任務(wù)管理）? 從決策到執(zhí)行2 規(guī)劃 /目標(biāo)計(jì)劃管理3 決策能力二 對(duì) “ 人 ”的管理 4 人才選拔與培養(yǎng)? 從人才的選拔，到培養(yǎng)、再到任用和激勵(lì)，形成閉環(huán)管理? 為了最終達(dá)到通過(guò)管人而管事的目標(biāo)，過(guò)程中溝通必不可少（團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通、上下級(jí)溝通、周邊部門(mén)溝通）5 員工激勵(lì)6 溝通協(xié)調(diào)三 對(duì) “ 組織” 的管理 7 流程制度建設(shè)? 從宏觀到微觀（從 公司文化到組織氛圍），從上到下（從企業(yè)文化到流程及組織架構(gòu)）? 從保持組織穩(wěn)定（流程制度執(zhí)行與優(yōu)化）到組織變革管理（組織變革、流程建設(shè)）8 組織氛圍與企業(yè)文化建設(shè)9 組織變革管理某公司管理類等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)某公司管理類等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 3：要項(xiàng)名稱及權(quán)重表：要項(xiàng)名稱及權(quán)重表行為模塊、行為要項(xiàng) 行為模塊、行為要項(xiàng)的權(quán)重行為模塊 行為要項(xiàng) 基層管理者（管理三級(jí)） 中層管理者（管理四級(jí)） 高層管理者（管理五級(jí)）一 對(duì) “ 事 ”的管理 1 政策環(huán)境把握 50 5 35 10 302 規(guī)劃 /目標(biāo)計(jì)劃管理 40 20 103 決策管理 10 10 10二 對(duì) “ 人 ”的管理 4 人才選拔與培養(yǎng) 10 30 15 35 15 305 員工激勵(lì) 10 10 106 溝通協(xié)調(diào) 10 10 10三 對(duì) “ 組織” 的管理 7 流程制度建設(shè) 10 20 10 30 10 408 組織氛圍與企業(yè)文化建設(shè) 10 10 159 組織變革管理 10 10某公司管理類等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)某公司管理類等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 3：各要項(xiàng)的核心要點(diǎn)：各要項(xiàng)的核心要點(diǎn)行為模塊、行為要項(xiàng) 各要項(xiàng)、各級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)的核心要點(diǎn)行為模塊 行為要項(xiàng) 基層管理者 中層管理者 高層管理者一 對(duì) “ 事” 的管理1 政策環(huán)境把握 ? 不要求 ? 政策研究、行業(yè)動(dòng)態(tài)跟蹤，重點(diǎn)關(guān)注本業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 政策研究、行業(yè)動(dòng)態(tài)跟蹤? 行業(yè)前瞻2 規(guī)劃 /目標(biāo)計(jì)劃管理? 制訂任務(wù)計(jì)劃，組織資源并將計(jì)劃分解落實(shí)? 計(jì)劃監(jiān)督檢查，總結(jié)改進(jìn)? 知識(shí)的沉淀? 制訂業(yè)務(wù)領(lǐng)域的目標(biāo)? 目標(biāo)計(jì)劃分解落實(shí)? 推動(dòng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行知識(shí)的沉淀與傳承? 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，實(shí)施，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定? 建立組織知識(shí)沉淀與傳承的機(jī)制3 決策管理? 日常工作的決策? 收集信息，決策支持? 重大事件、突發(fā)事件決策? 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，主動(dòng)決策? 收集信息，供決策支持? 決策制定（重大事件、突發(fā)事件，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)點(diǎn)）? 風(fēng)險(xiǎn)防范二 對(duì) “ 人” 的管理 4人才選拔與培養(yǎng)? 掌握招聘面試技巧? 針對(duì)性是培養(yǎng)下屬? 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氛圍? 人員需求規(guī)劃? 人才培養(yǎng)（針對(duì)性、在崗教練）與人才梯隊(duì)建設(shè)? 用人得當(dāng)、組建團(tuán)隊(duì)? 營(yíng)造業(yè)務(wù)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)氛圍? 建立人才培養(yǎng)與發(fā)展機(jī)制? 人才培養(yǎng)（針對(duì)性、在崗教練）與人才梯隊(duì)建設(shè)? 用人得當(dāng)、組建領(lǐng)導(dǎo)班子? 營(yíng)造公司范圍學(xué)習(xí)氛圍5 員工激勵(lì)? 客觀公正的考核評(píng)價(jià)? 薪酬激勵(lì)? 職業(yè)發(fā)展激勵(lì)? 客觀公正的考核評(píng)價(jià)? 薪酬激勵(lì)? 職業(yè)發(fā)展激勵(lì)? 客觀公正的考核評(píng)價(jià)? 薪酬激勵(lì)? 職業(yè)發(fā)展激勵(lì)6 溝通協(xié)調(diào)? 溝通技巧? 員工溝通? 上級(jí)溝通? 跨部門(mén)溝通? 溝通技巧? 上級(jí)溝通? 跨部門(mén)溝通? 外部溝通? 跨部門(mén)溝通? 跨文化溝通? 外部溝通三 對(duì) “ 組織 ” 的管理7 流程制度建設(shè) ? 流程制度的執(zhí)行 ? 流程 /制度設(shè)計(jì)? 流程 /制度評(píng)估、改進(jìn)優(yōu)化 ? 流程體系架構(gòu)管理8 組織氛圍與企業(yè)文化建設(shè)? 企業(yè)文化的認(rèn)同與踐行? 企業(yè)文化的宣貫? 團(tuán)隊(duì)氛圍的營(yíng)造? 企業(yè)文化的認(rèn)同與踐行? 企業(yè)文化的宣貫? 團(tuán)隊(duì)氛圍的營(yíng)造? 企業(yè)文化的建立、詮釋、宣貫? 企業(yè)文化的踐行9 組織變革管理 ? 不要求 ? 業(yè)務(wù)領(lǐng)域的組織設(shè)計(jì)? 崗位與人員優(yōu)化，產(chǎn)能提升 ? 變革發(fā)起、宣傳、組織推動(dòng)? 組織架構(gòu)管理
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